中國產業領域有一個很奇怪的魔咒：兩家打架，第三家躺槍，最經典的案例就是王老吉掐架加多寶，和其正不見了。抖音與騰訊之間的戰爭愈發激烈，“短視頻一哥”快手逐漸缺乏存在感。抖音和微視用戶數量飆升，快手已經連續兩個月活躍用戶數負增長。雖然這點“小傷”不至於傷筋動骨，但也暴露出快手遇到了發展瓶頸。 快手的估值已經達到了180億美元，為什麼要收購連續虧損多年的A站？這次收購行動是拯救A站還是自救？
本文作者為凱盛（Capvision）簽約專家江瀚視野，蘇寧金融研究院特約研究員，財經專欄作家。
“頭條系”群毆快手
抖音和微視的競爭非常激烈，雙方的增長速度一日千里，但是快手卻開始下降了。
今年以來，抖音用戶日活實現了三級跳，1月日活為3000萬，3月增長至7000萬，到了6月，抖音的日均活躍用戶已經突破1.5億，月活用戶超過3億。
微視得到騰訊的加持後，也開始了高速增長。艾瑞數據顯示，今年4月微視月獨立設備迎來86.4%的增幅，但是以月度總有效時長的數據來看，微視相比快手、抖音的差距很大，僅是抖音的千分之一，快手的855分之一。
易觀數據顯示，5月短視頻平臺應用TOP10榜單中，快手以2.3億的月度活躍用戶數排名第一，但是4、5月份活躍用戶出現負增長，5月份環比下降1.65%。今日頭條系的三家短視頻平臺抖音、火山、西瓜分別位列榜單2、3、4名。
從短期來看，快手的這種幅度的下降完全無法撼動快手的地位，但是這個王者似乎缺乏後勁。
小鎮青年說走就走
快手的亞文化定位非常成功，這個文化群體擁有自己的文化認知，但是一直被社會忽視。快手契合這樣的行為認知，從而取得了成功。但是，快手一夜爆紅的背後，也存在著一些隱憂。
首先，用戶的忠誠有限。快手依靠亞文化群體起家，但是這種亞文化群體有一個非常明顯的特徵，就是一旦他們有能力脫離自己這個群體的時候，會快速的逃離。
作為處在鄙視鏈底端的快手，一旦有高端的產品出現的時候，人性中愛慕虛榮的心理就會不自覺的發生反應，所以當抖音出現的時候，大家發現在短視頻領域似乎有一個無論什麼層級的人都能夠使用的產品，缺乏足夠忠誠度的用戶就會快速轉移。
其次，快手缺乏足夠的產品縱深。雖然快手的用戶基數高，但是大多數用戶集中在三四線城市和村鎮，缺乏產品縱深。長期來看，快手想要在一二線城市開闢戰場，很難獲得其他人群的用戶認同感。
第三，資源投入的傾斜問題。由於短視頻尚未形成明確的盈利模式，目前還需要大量資源作為支持。抖音有頭條系全力以赴的支持，抖音、火山、西瓜視頻對快手形成了合圍之勢。雖然快手獲得騰訊戰略投資，但是相比之下，微視是騰訊系的“親兒子”，能獲得騰訊更多的支持，誰能夠真正燒得起這份錢，估計所有人心裡都會有數。
快手作為短視頻的王者現在的問題並不輕鬆，如何解決就需要快手真正沉下心來好好規劃產品了。
收購A站有用嗎
眾所周知，快手面向三四線城市和中低端的市場，這些客戶群體對於二次元的需求量非常巨大。為了彌補自身不足，謀求產品垂直化，產品將目光瞄準了A站。快手收購A站，主要基於兩方面原因。
首先，收購A站是在低成本情況下最優的一個收購選擇。在二次元領域，B站已經上市，收購成本很高， A站的估值約為15億元，相對比較低。
其次，能夠補齊快手在二次元領域的短板。A站在二次元領域的影響力非常大，快手這次低價收購能夠幫助其補足業務短板，提升業務垂直領域，從而在與抖音等視頻網站競爭時更有優勢。
此外，A站偏向二次元的視頻內容，可以彌補快手一直被人詬病的“低俗”，吸引更多青少年關注，彌補快手在用戶覆蓋性上的不足。
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