中国产业领域有一个很奇怪的魔咒：两家打架，第三家躺枪，最经典的案例就是王老吉掐架加多宝，和其正不见了。抖音与腾讯之间的战争愈发激烈，“短视频一哥”快手逐渐缺乏存在感。抖音和微视用户数量飙升，快手已经连续两个月活跃用户数负增长。虽然这点“小伤”不至于伤筋动骨，但也暴露出快手遇到了发展瓶颈。 快手的估值已经达到了180亿美元，为什么要收购连续亏损多年的A站？这次收购行动是拯救A站还是自救？
本文作者为凯盛（Capvision）签约专家江瀚视野，苏宁金融研究院特约研究员，财经专栏作家。
“头条系”群殴快手
抖音和微视的竞争非常激烈，双方的增长速度一日千里，但是快手却开始下降了。
今年以来，抖音用户日活实现了三级跳，1月日活为3000万，3月增长至7000万，到了6月，抖音的日均活跃用户已经突破1.5亿，月活用户超过3亿。
微视得到腾讯的加持后，也开始了高速增长。艾瑞数据显示，今年4月微视月独立设备迎来86.4%的增幅，但是以月度总有效时长的数据来看，微视相比快手、抖音的差距很大，仅是抖音的千分之一，快手的855分之一。
易观数据显示，5月短视频平台应用TOP10榜单中，快手以2.3亿的月度活跃用户数排名第一，但是4、5月份活跃用户出现负增长，5月份环比下降1.65%。今日头条系的三家短视频平台抖音、火山、西瓜分别位列榜单2、3、4名。
从短期来看，快手的这种幅度的下降完全无法撼动快手的地位，但是这个王者似乎缺乏后劲。
小镇青年说走就走
快手的亚文化定位非常成功，这个文化群体拥有自己的文化认知，但是一直被社会忽视。快手契合这样的行为认知，从而取得了成功。但是，快手一夜爆红的背后，也存在着一些隐忧。
首先，用户的忠诚有限。快手依靠亚文化群体起家，但是这种亚文化群体有一个非常明显的特征，就是一旦他们有能力脱离自己这个群体的时候，会快速的逃离。
作为处在鄙视链底端的快手，一旦有高端的产品出现的时候，人性中爱慕虚荣的心理就会不自觉的发生反应，所以当抖音出现的时候，大家发现在短视频领域似乎有一个无论什么层级的人都能够使用的产品，缺乏足够忠诚度的用户就会快速转移。
其次，快手缺乏足够的产品纵深。虽然快手的用户基数高，但是大多数用户集中在三四线城市和村镇，缺乏产品纵深。长期来看，快手想要在一二线城市开辟战场，很难获得其他人群的用户认同感。
第三，资源投入的倾斜问题。由于短视频尚未形成明确的盈利模式，目前还需要大量资源作为支持。抖音有头条系全力以赴的支持，抖音、火山、西瓜视频对快手形成了合围之势。虽然快手获得腾讯战略投资，但是相比之下，微视是腾讯系的“亲儿子”，能获得腾讯更多的支持，谁能够真正烧得起这份钱，估计所有人心里都会有数。
快手作为短视频的王者现在的问题并不轻松，如何解决就需要快手真正沉下心来好好规划产品了。
收购A站有用吗
众所周知，快手面向三四线城市和中低端的市场，这些客户群体对于二次元的需求量非常巨大。为了弥补自身不足，谋求产品垂直化，产品将目光瞄准了A站。快手收购A站，主要基于两方面原因。
首先，收购A站是在低成本情况下最优的一个收购选择。在二次元领域，B站已经上市，收购成本很高， A站的估值约为15亿元，相对比较低。
其次，能够补齐快手在二次元领域的短板。A站在二次元领域的影响力非常大，快手这次低价收购能够帮助其补足业务短板，提升业务垂直领域，从而在与抖音等视频网站竞争时更有优势。
此外，A站偏向二次元的视频内容，可以弥补快手一直被人诟病的“低俗”，吸引更多青少年关注，弥补快手在用户覆盖性上的不足。
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