當今管理模式和套路真的太多，高管學不過來、老闆眼花繚亂 ，當然也有很多很實用的東西，但許多管理大師們總是把它複雜化了。
如何用最簡單的解釋，管理到底是什麼？到底哪一條才是精髓？
可以認為，管理的本質是達成團隊的目標，而管理的精髓其實是經營人性，大家認同嗎？
另外才是要學會經營管理的過程和細節。
重點在如何經營人性？
要達到團隊的戰略目標，我們就必須學會經營人性，掌握核心人員的心理所需。
合理地運用現有資源、挖掘未來資源，創新管理機制，給人才適當的自我空間，以最大化的挖掘人才潛在的能量，進行最大化的釋放，讓他有極大的成就感、價值感、歸屬感、滿足感。
例如人本理念下的積分管理機制：
對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：
如果管理中，這幾個反面，這些都有了，那麼，恭喜你，你學會了瞭解人性、認識人性，並準確掌握了人性與經營人性，事情正向你所預計的方向穩步推進。
運用積分管理的方式，在員工的工作中運用有了明顯的階段數據變化呈現。
成就感、滿足感、榮譽感，是這套機制帶給員工最
真切的感受，除此以外，他們同時也獲得高位積分帶來的物質福利，物質和精神的雙重激勵，讓他們在工作中更願意為此付出動力。
因為，單純在金錢物質下堆砌出來的員工，他對企業的忠誠度絕對比企業文化塑造下的員工低得多。
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”
現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本，管理的本質就是如何把人管好、利用好！
不止國內的商界大佬有這樣的觀念，放眼至世界，大師級人物乃至世界首富都掌握了這一精髓。
日本經營之神松下幸之助也這樣說過：企業即人，企業最大的資產是人。把人才放在合理的崗位上，人才依託公司和自身的資源，創造自身價值，獲取與自身價值相當的待遇。
世界首富比爾·蓋茨曾經說過這樣一句名言：把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
這一句話，充分說明了人才對於企業的重要性，在企業經營管理過程中，人才是第一競爭力，如何發現人才、培養人才、利用人才、搭配人才，達到相對較低的投入，產出最大效益的目的，這就是管理的首要任務。
歸根結底，管理的精髓就是經營人性。
以迴歸人性為依據的積分管理等模式，是能順應時代的發展趨勢的，因為他們充分利用人性的弱點，知道如何發揮人性的積極作用。
這也是當下，為什麼會有那麼多管理者想方設法的找尋激勵員工方式的原因。
也請有不同觀點的朋友，在下方留言共同探討，謝謝！
另：本文提到的積分管理 模式，在下方“查看方案”可以借鑑這種機制。
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