牢牢把握人才，儲備各方面優秀人才，為2020年的千億目標奠定了基礎。
文／房玲、易天宇
2018年6月27日，福晟集團正式推出了事業合夥人制度。福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅表示，福晟將建立一個從合夥人建立、甄選、管理以及激勵的全生命週期機制。從2017年提出“千億千人千房”計劃，再到“五福”人才計劃，人才培養始終是福晟戰略中的重中之重。此次福晟再推事業合夥人制度，究竟會為企業帶來怎樣的助推力？
01
贈送20%乾股堪稱行業首創
目前福晟合夥人計劃主要集中在股權激勵上，據悉福晟將會拿出20%的乾股送給事業合夥人，並於工商處進行登記，其中12%為區域平臺，8%為集團平臺。
值得注意的是，福晟此次的乾股計劃為免費贈送，完全不需要事業合夥人出資。目前幾乎其他所有房企的期權激勵都是需要合夥人自己出資，或從獎金中扣除。以萬科為例，目前萬科的股權激勵制度主要按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級僱員的年終獎金進行扣除留存，並用於對萬科A股股權收購。其他房企，如華夏幸福、香江控股、中洲控股等房企的股權激勵則需要合夥人自行認購。如2018年6月華夏幸福提出了1.176億股權激勵計劃，該激勵計劃授予的股票期權的行權價格為28.36元/股，限制性股票的授予價格為14.18元/股。
相比其他房企，福晟為直接贈送乾股，並將股份工商登記在事業合夥人名下，堪稱為行業首創。從比例上來看，20%的激勵幅度在地產行業中也力度較大。以恆大為例，恆大曾於2017年10月向7994名核心員工派發了7.44億股期權，在新增期權總額以及激勵人員規模上，都創造了行業最高紀錄，但從比例上來看，該比例也僅為總股本的5.7%。此後旭輝、中洲、華夏幸福等企業也都推出了自己的期權激勵計劃，但期權比例都未有超過7%。此次福晟拿出20%的乾股比例，遠遠超過了以往房企股權激勵力度。預計隨著福晟的不斷髮展，乾股持有人不僅能夠得到豐厚的分紅，還能夠得到股票升值後的潛在收益。而福晟則通過贈送乾股的方式，不僅牢牢抓住了骨幹人才，形成利益共同體，在激勵員工潛力、吸納人才的同時，也更有利於公司的長遠發展。
02
未來激勵對象將包括第三方合作機構
不僅力度較大，在激勵對象範圍上，福晟也顯得更為開放與包容。雖然目前福晟的事業合夥人僅包括有集團高管共15位，但潘偉明表示預計到2025年，福晟將會有超過30位事業合夥人。除此之外福晟還將會吸納更多的優秀員工及戰略合作伙伴成為福晟的股東。其中優秀員工包括“福星”等中基層員工；而戰略合作伙伴則為與福晟戰略合作的第三方合作機構，為福晟的發展提供專業服務與資源。
目前除福晟外的大多數房企都只將激勵範圍定位在企業內部，如越秀、陽光城、碧桂園等。以陽光城為例，其於2012年就曾宣佈了股權激勵計劃，主要是針對公司高管和核心員工。2014年陽光城再推員工持股計劃，這次將覆蓋面囊括了全體員工，更多的基層員工也可以進行參與。但與之不同的是，福晟未來的持股計劃不僅限於企業內部，甚至未來還會包含第三方合作機構。這樣不僅能夠充分調動第三方合作伙伴的主觀能動性，實現長期穩定的服務，同時也能增加企業的競爭力和戰鬥力。由上至下，由內至外，福晟的激勵對象不僅覆蓋面廣，且針對性強，充分實現了資源的合理配置。
03
充分放權打造命運、事業共同體
此外福晟的合夥人制度不僅能夠提供物質上的激勵，在發展空間上也充分放權，從而讓事業合夥人能夠充分實現自我價值。例如對於事業合夥人的拿地，只需要滿足企業的戰略規劃，如拿地標準、計劃及預算即可通過，而無需單筆審批。除此之外，福晟的信息共享制度體系也能夠為福晟的事業合夥人提供必要信息，從而實現快速成長。
相比其他房企單純的利益刺激，福晟合夥人計劃也是一種精神激勵，讓員工價值與企業價值的共同成長，從而打造穩定的事業共同體。福晟合夥人制度從實施以來，目前已取得了不錯的成效。據吳繼紅表示，目前該制度已在長三角和珠三角生根發芽，其中福晟地產集團執行總裁、廣州福晟集團董事長黃韶海從2017年5月成為事業合夥人，截止2018年5月，其已於珠三角共獲取了11個項目；而在長三角方面，福晟地產集團執行總裁、上海福晟集團總裁朱蕾在2018年3月成為事業合夥人以來，已獲取了4個項目。預計未來隨著合夥人制度的繼續實施，福晟的發展規模也將迎來新一輪的增長。
總體來看，此次福晟提出的合夥人制度無論是在激勵力度、激勵範圍，還是員工在未來的發展空間上都是一種創舉。福晟通過牢牢把握人才戰略，不斷儲備各方面優秀人才，從而為自身2020年的千億目標奠定了堅實的人才基礎。
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