牢牢把握人才，储备各方面优秀人才，为2020年的千亿目标奠定了基础。
文／房玲、易天宇
2018年6月27日，福晟集团正式推出了事业合伙人制度。福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，福晟将建立一个从合伙人建立、甄选、管理以及激励的全生命周期机制。从2017年提出“千亿千人千房”计划，再到“五福”人才计划，人才培养始终是福晟战略中的重中之重。此次福晟再推事业合伙人制度，究竟会为企业带来怎样的助推力？
01
赠送20%干股堪称行业首创
目前福晟合伙人计划主要集中在股权激励上，据悉福晟将会拿出20%的干股送给事业合伙人，并于工商处进行登记，其中12%为区域平台，8%为集团平台。
值得注意的是，福晟此次的干股计划为免费赠送，完全不需要事业合伙人出资。目前几乎其他所有房企的期权激励都是需要合伙人自己出资，或从奖金中扣除。以万科为例，目前万科的股权激励制度主要按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员的年终奖金进行扣除留存，并用于对万科A股股权收购。其他房企，如华夏幸福、香江控股、中洲控股等房企的股权激励则需要合伙人自行认购。如2018年6月华夏幸福提出了1.176亿股权激励计划，该激励计划授予的股票期权的行权价格为28.36元/股，限制性股票的授予价格为14.18元/股。
相比其他房企，福晟为直接赠送干股，并将股份工商登记在事业合伙人名下，堪称为行业首创。从比例上来看，20%的激励幅度在地产行业中也力度较大。以恒大为例，恒大曾于2017年10月向7994名核心员工派发了7.44亿股期权，在新增期权总额以及激励人员规模上，都创造了行业最高纪录，但从比例上来看，该比例也仅为总股本的5.7%。此后旭辉、中洲、华夏幸福等企业也都推出了自己的期权激励计划，但期权比例都未有超过7%。此次福晟拿出20%的干股比例，远远超过了以往房企股权激励力度。预计随着福晟的不断发展，干股持有人不仅能够得到丰厚的分红，还能够得到股票升值后的潜在收益。而福晟则通过赠送干股的方式，不仅牢牢抓住了骨干人才，形成利益共同体，在激励员工潜力、吸纳人才的同时，也更有利于公司的长远发展。
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未来激励对象将包括第三方合作机构
不仅力度较大，在激励对象范围上，福晟也显得更为开放与包容。虽然目前福晟的事业合伙人仅包括有集团高管共15位，但潘伟明表示预计到2025年，福晟将会有超过30位事业合伙人。除此之外福晟还将会吸纳更多的优秀员工及战略合作伙伴成为福晟的股东。其中优秀员工包括“福星”等中基层员工；而战略合作伙伴则为与福晟战略合作的第三方合作机构，为福晟的发展提供专业服务与资源。
目前除福晟外的大多数房企都只将激励范围定位在企业内部，如越秀、阳光城、碧桂园等。以阳光城为例，其于2012年就曾宣布了股权激励计划，主要是针对公司高管和核心员工。2014年阳光城再推员工持股计划，这次将覆盖面囊括了全体员工，更多的基层员工也可以进行参与。但与之不同的是，福晟未来的持股计划不仅限于企业内部，甚至未来还会包含第三方合作机构。这样不仅能够充分调动第三方合作伙伴的主观能动性，实现长期稳定的服务，同时也能增加企业的竞争力和战斗力。由上至下，由内至外，福晟的激励对象不仅覆盖面广，且针对性强，充分实现了资源的合理配置。
03
充分放权打造命运、事业共同体
此外福晟的合伙人制度不仅能够提供物质上的激励，在发展空间上也充分放权，从而让事业合伙人能够充分实现自我价值。例如对于事业合伙人的拿地，只需要满足企业的战略规划，如拿地标准、计划及预算即可通过，而无需单笔审批。除此之外，福晟的信息共享制度体系也能够为福晟的事业合伙人提供必要信息，从而实现快速成长。
相比其他房企单纯的利益刺激，福晟合伙人计划也是一种精神激励，让员工价值与企业价值的共同成长，从而打造稳定的事业共同体。福晟合伙人制度从实施以来，目前已取得了不错的成效。据吴继红表示，目前该制度已在长三角和珠三角生根发芽，其中福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海从2017年5月成为事业合伙人，截止2018年5月，其已于珠三角共获取了11个项目；而在长三角方面，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾在2018年3月成为事业合伙人以来，已获取了4个项目。预计未来随着合伙人制度的继续实施，福晟的发展规模也将迎来新一轮的增长。
总体来看，此次福晟提出的合伙人制度无论是在激励力度、激励范围，还是员工在未来的发展空间上都是一种创举。福晟通过牢牢把握人才战略，不断储备各方面优秀人才，从而为自身2020年的千亿目标奠定了坚实的人才基础。
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