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一：控制嚴苛型
1、現象：企業對員工控制過嚴，老闆及管理者不尊重員工的人格尊嚴。小錯誤，非打即罵；小損失，狠扣重罰。員工在企業沒有任何工作地位，和企業離心離德，何談士氣！
2、措施： 企業不拿員工當人，員工怎拿企業當家？要想員工愛崗敬業，先把尊嚴還給員工。
二：溝通缺失型
1、現象：公司沒有溝通機制，管理者高高在上，無從得知員工的需求和期望，造成企業和員工之間存在鴻溝斷橋，既影響士氣，又制約發展。
2、措施：諸如開展員工滿意度調查、開通董事長信箱以及其他走動式管理等方式，傾聽員工的心聲
三：目標錯位型
1、現象：目標指標和工作標準制定的不合理，高不可攀，脫離實際。員工無論怎麼努力也不可能實現，只能被動接受處罰。
2、措施：管理者要轉變觀念，讓目標管理法恢復其應有的職能和效用，而不是作為企業變相處罰員工的工具。
四：平均主義型
1、現象：薪資體系設計不合理：干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，吃大鍋飯，拿一樣錢，影響員工的工作積極性。
2、措施：設計科學合理的薪酬體系，開展員工績效考核。在企業內部形成改進創新的氛圍。
五：分配不當型
1、現象：勞動分配不公平，不同等級員工之間獎金和福利分配梯度過高，造成中下層員工抱怨較大，必然影響士氣。
2、措施：公司內部成立如“分配委員會”之類的非常設組織，涉及員工利益的重大決策，多聽取員工代表的意見。
六：政策模糊型
1、現象：公司對員工職業發展沒有明確的規劃和導向，員工對自己的職業前景比較渺茫，對未來沒有信心，造成人心浮動。
2、措施：對工程技術人員、產品研發、市場營銷等人員建立科學的職業發展通道，與管理人員各行其道，避免眾人爭搶官帽的現象。
七：管理低劣型
1、現象：管理者缺乏系統的管理思想，特別是基層班組長，素質低下，作風粗暴，嚴重挫傷員工的積極性。
2、措施：對管理者進行系統的培訓，提高其管理水平，同時，開展系統的工作測評，讓領導、下屬和內部顧客進行360度評價。
八：厚此薄彼型
1、現象：非公平的對待員工，不能一碗水端平。同樣是打板子，關係好的，高高舉起輕輕落下；關係差的，高高舉起狠狠落下。
2、措施：徹底杜絕這種不公現象，首先從身邊親屬做起。同時，公司要有正常的投訴通道，如董事長信箱等。
九：文化荒蕪型
1、現象：企業沒有什麼文化，管理沒有什麼章法，員工沒有歸屬感和安全感。
2、措施：逐步構建起自己的企業文化系統，將積極的價值觀和經營理念融入公司的管理制度和日常的管理行為。
十：環境惡劣型
1、現象：作業環境惡劣，現場缺乏必要的安全防護設施，員工沒有必須的勞保用品，員工健康得不到保證，必定影響軍心士氣。
2、措施：以人文本，認真履行國家環境保護和安全防護方面的法律法規。企業關心員工健康，員工才會關心企業發展。
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