1、所謂“人才”可簡單分為三種：帥、將、匠。
帥：就是統帥。主要是定方向、定目標，找到將才，並帶好將才，給將才製造機會成為帥才。
將：找到能做好事的匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，承上啟下，輔佐主帥，培養匠才，給匠才成長空間，有機會成為將才。
匠才，則是利用專業技能，完成指標，並且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
2、帥才和將才都要有領導力和執行力，只是各自側重不一樣。帥才重領導，將才重執行。
領導力有三個方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不會成長得多大，頂多就是個小老闆而已，算不上帥才；魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才；沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。
3、什麼是管理的目標。
領導力和執行力都是管理，而且主要是講對人的管理。一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，最後是對人的管理最重要。
4、管理的本質。
有人說管理的本質是感動與被感動。做到感動人，太他媽難呀。這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內的事就OK了。管理是個經濟學概念，感動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關係搞來的團隊的正常運行，太累。
5、執行力的主體是團隊。
團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所以，每一個大團隊，都有內部團隊之前的互相竟爭。團隊應該擁有共同的願景，共同的價值觀。沒有願景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰鬥力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續不斷的勝利。應該說，是願景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊領導應該盡力避免失敗，在失敗後應該迅速想法恢復士氣。
6、執行力的前提是凝聚力。
個人是不存在執行力的問題，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執行力可談。執行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執行，才談得上執行力。有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規矩，既然這個規矩已經確定，業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面可講。
人才與管理~
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