每一個存活了很長時間的企業，都是經歷過人才積澱，擁有成熟的新老員工體系。在這套體系中老員工入職時間很長，開始擔任中層領導，負責具體的事務性工作，是底層員工的直接領導者和責任人。中層領導的建設是一家企業根基是否足夠牢固，在競爭中是否充滿韌勁的絕對體現。
很多初入職場的新人，在工作崗位上最先接觸到的就是中層領導，部門經理或者是專業負責人。這些中層領導的做事方法和行事準則是對新員工入職的第一堂課，甚至會影響新員工的職場態度。
筆者在初入社會時，在中建某局工作，我的部門經理是一個非常謹小慎微，絲毫不敢違逆領導的人。而他在我們新員工面前的態度卻經常是鼻孔朝天，甚至呼來喝去。新員工提出的好方法基本都被部門經理跑去給總經理單獨彙報了。惹得底層員工怨聲載道。這樣的中層毒瘤是對企業發展最大的制約。
就算你職場經驗豐富，卻依然敵不過中層毒瘤的侵襲。中層領導們會緊密抱團，完全佔據高層領導的視線。形成一種職場潛規則，底層員工不能直接向高層領導彙報工作，必須由底到中，由中到高。如果你敢打破這個規則，那後續你的小鞋是穿不完的。
不過令人無奈的是，當底層員工多年的媳婦熬成婆之後，他們只會變本加厲，整個公司充斥著階層觀念，更別說什麼扁平化、垂直化管理。
中層領導就如同人體的毒瘤，不斷的從上層索取大量的養分，卻把這些養分大量的卡在中層，底層得不到應有的機會和榮譽。當毒瘤越來越大時，底層員工的損失是無法彌補的。底層員工的大量流失，失去的是整個企業的發展。
如果你是企業老闆，那麼關注中層領導的品質，適當的讓整個中層領導流動起來，是對一個企業未來的發展十分有利的。
如果你是底層員工，你的領導不由你定時，能否突圍而出，守住自身利益，是你應當要考慮的問題。
好的中層管理者必須做好這些事：
- 員工有情緒和抱怨時,誰能第一時間疏導？
- 員工有意見時,他第一時間會向誰提出來？
- 員工有好的改善建議時,他第一時間會告訴誰？
- 員工出現錯誤時,誰能第一時間就發現並處理？
- 員工心態有問題時,誰能第一時間及時調整？
- 員工違規時,誰能第一時間發現並制止？
傻幹可以成事，外圓內方才是真境界。
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