每一个存活了很长时间的企业，都是经历过人才积淀，拥有成熟的新老员工体系。在这套体系中老员工入职时间很长，开始担任中层领导，负责具体的事务性工作，是底层员工的直接领导者和责任人。中层领导的建设是一家企业根基是否足够牢固，在竞争中是否充满韧劲的绝对体现。
很多初入职场的新人，在工作岗位上最先接触到的就是中层领导，部门经理或者是专业负责人。这些中层领导的做事方法和行事准则是对新员工入职的第一堂课，甚至会影响新员工的职场态度。
笔者在初入社会时，在中建某局工作，我的部门经理是一个非常谨小慎微，丝毫不敢违逆领导的人。而他在我们新员工面前的态度却经常是鼻孔朝天，甚至呼来喝去。新员工提出的好方法基本都被部门经理跑去给总经理单独汇报了。惹得底层员工怨声载道。这样的中层毒瘤是对企业发展最大的制约。
就算你职场经验丰富，却依然敌不过中层毒瘤的侵袭。中层领导们会紧密抱团，完全占据高层领导的视线。形成一种职场潜规则，底层员工不能直接向高层领导汇报工作，必须由底到中，由中到高。如果你敢打破这个规则，那后续你的小鞋是穿不完的。
不过令人无奈的是，当底层员工多年的媳妇熬成婆之后，他们只会变本加厉，整个公司充斥着阶层观念，更别说什么扁平化、垂直化管理。
中层领导就如同人体的毒瘤，不断的从上层索取大量的养分，却把这些养分大量的卡在中层，底层得不到应有的机会和荣誉。当毒瘤越来越大时，底层员工的损失是无法弥补的。底层员工的大量流失，失去的是整个企业的发展。
如果你是企业老板，那么关注中层领导的品质，适当的让整个中层领导流动起来，是对一个企业未来的发展十分有利的。
如果你是底层员工，你的领导不由你定时，能否突围而出，守住自身利益，是你应当要考虑的问题。
好的中层管理者必须做好这些事：
- 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？
- 员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？
- 员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？
- 员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？
- 员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？
- 员工违规时,谁能第一时间发现并制止？
傻干可以成事，外圆内方才是真境界。
新手上路，多多关注！
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