友 導 讀
當代經濟面臨最大的挑戰是“空心化”，大而化之的價值判斷正在面臨瓦解，華而不實的思想理論正在面臨衰亡。在此背景下，生命的真實性與文娛的虛擬化有機結合形成了IP，也就是Intellectual Personification， 它是具有人格化的“虛擬生命”。
本文是IP品牌化專家陳智慧老師對IP的剖析解讀，發現IP的過程，是在尋找和認識自己；擁有IP，就能活在“自己當中”，走在自己的“道”上，一步步實現自己。
本文長度約2581字，閱讀全文大概需要4分鐘
- 01 -
時間之窗在改變
當代經濟面臨最大的挑戰是“空心化”。而精神虛弱、時間焦慮症、無意義生活之痛苦，正在成為全球化“傳染病毒”。
IP是信息時代的文娛精神產物，是精神識別和價值感知，是小眾世界的深度消費的狂歡品。
大而化之的價值判斷正在面臨瓦解，華而不實的思想理論正面臨衰亡。生命的真實性與文娛的虛擬化有機結合成為IP。
新生代顛覆了傳統，蔑視了權威，重新定義語境和生態，如果不懂IP就像一直趴在窗臺上看，卻無法領悟時間之窗的改變。
-02 -
IP不是什麼
IP不等於品牌烙印（Brand），不處同一時代。
IP不等於Logo，不在同一次元。
IP不等於知識產權，不是同一生物。
IP基於“信念、信任和信用”誕生在信息時代；不同於“物質、物權、物化”的工業時代，順便提一句，與“區塊鏈技術”有天然的血緣關係。
星巴克不是IP，Blue bottle是IP。
可口可樂不是IP，江小白是IP。
騰訊不是IP，但QQ秀是IP，後者拯救了前者，以及社交化的“世界”。
寶潔不是IP，“大姨媽”是IP……
但傳統品牌的最大威脅是等於……海爾等於～華為等於～聯想等於～阿里等於～。
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IP重新定義世界
那到底什麼是IP？
IP是Intellectual Personification，IP 是具有人格化的“虛擬生命”。
此生命存在的意義是強烈地被用戶所需要。
IP是潛藏在大部分核心用戶心中的共識，只是用戶從前沒想過而已，只要一個觸動點，就會噴薄而出。
IP是文化的活化物，文化資產的靈魂。
- 04 -
IP自帶流量
傳統的品牌是基於物產所有權的傳播變現：故商標鎖定所有權，商標權，專利權，用傳播做增信，但廣告必須“藥”不能停，否則品牌價值就日漸消逝。
IP是組織內自生長的，一旦被真正識別和認知，就會自帶勢能，反向鏈接屬性相關的價值，那麼就有了“時位”，就有了“心像力”。
用戶才會轉過身來與你建立價值共識，推進價值共創，最終產生價值共享。
如果你的IP還要大量廣告費用推動，那說明不是真正的IP。
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IP是“一心”
抗金名將岳飛言：運用之妙，存乎一心。
如果您想了解自己的一心何在，就是這IP所在～IP像原子核一樣，聚集了一個人或組織最強勁的生命能量。
為何這樣說？
因為此“一心”是個人天賦與社會價值結合的新物種。生命潛能被社會價值所激發，社會價值最終為實現組織使命所見證，故起點即終點。
此“一心”是一種活出來的信念，是行動中的力量，變化成為一種氣質，定格於一種態度或情調，終於成為一種“百姓日用而不知”的生活方式。
- 06 -
IP重構了商業邏輯
IP遵循的是文化邏輯，不是傳統商業邏輯。
傳統商業是構建於稀缺性上的物權法上，是遵循交易～廣而告之～變現～壟斷的集控邏輯，是末端邏輯。
IP對人心人性的價值挖掘～情感共鳴～思想共振～精神召喚 的廣佈邏輯。
老子云，既以為人，己愈有；既以與人，己愈多。
故IP是越分享越創生的自生髮邏輯，是本立而道生，是根本邏輯。
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IP是夢想之芯片組
IP是一個組織事業和夢想的芯片，沒有IP，夢想是寄託於萬一實現的可能性；有了IP，夢想就是三生萬物的多樣性。
如果IP缺失，人們就只能不停向外求，又不停地自我挖洞，找不到安全的著陸點。
通常，無論多麼堅固的物質構造的世界終將衰敗坍塌，而精神的力量興起的“世界”，會源遠流長，乃至於只要有人類就會一直傳承下去。
- 08 -
IP指向利潤生態
有人問，IP對利潤增長有貢獻嗎？這麼說吧，如果沒有IP無論是營銷還是策劃還是廣告，終歸是業績財年歸零邏輯；來年不斷重新找客戶，不斷拓展市場，不斷耗散資源和精力，這就是傳統做企業為何那麼累的原因。
有了IP就可以建立自己的“根據地”，就容易形成用戶體驗與參與，若用戶有強烈興趣參與的話，有的是創意，有的是資源，有的是人脈，更不用說機會，用戶就是最大的機會和風口。
用戶成為他自認同價值的自傳播力量，那麼不僅利潤年年生長，而且在更大範圍成為IP產業的共繁榮生態。
老子云：道生之，德蓄之，物形之，勢成之。
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IP打造一套價值系統
不做策劃做IP。
不做諮詢做系統。
不做方案做定價。
策劃是頭腦創意激盪，要實施還需要許多外部的條件和資源支持甚至內在價值趨同，往往成了紙上談兵；
諮詢是原理、模型、工具的模擬化作戰，最終和現實還相去甚遠，往往成了參考檔案，甚至置之高閣；
方案是提供參考的數據以供決策性的選擇，但真實有自己IP的企業，不依靠個人頭腦判斷，而是IP決定了自己的戰略路徑和定價系統，這樣才會不致於同質化的紅海競爭。毛澤東說，戰略上藐視敵人戰術上重視敵人。IP同於此理。
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IP是價值“一以貫之”的檢驗工具
孔子說，吾道一以貫之。
國內最具知識創新的公益機構友成基金會提出了3A3力:Aim(驅動力)、Approach(創新力)、Action（轉化力）。
它會檢驗組織在運營過程中的驅動力、創新力、轉化力是否具有一致性，這一致性的標準是什麼？就是你的IP：你只能做自己，做不了別人；也非你莫屬，別人想模仿你也模仿不來。
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IP成就自己的“一哲學”
不是說IP本身有多麼了不起，而是發現IP這個過程，就是尋找和認識你自己的過程，就是對組織自身存在價值的拷問，就是“我是誰”，“我從哪裡來”，“我到哪裡去”最好的終極天問。
IP意味著還原你的獨特價值，發現真實的天賦異稟，進而打破固有的規則和體系，創生屬於自己精神與品味的領域。
IP是文化與價值原點，通過天賦、使命、社會價值的價值挖掘，從而打通生命與事業的任督二脈。
之後，再將IP進行價值觀資源體反向鏈接（反鏈接），與核心用戶進行互動共創（雙螺旋），從而透過IP授權、共享、信託等方式，形成分佈式自成長，最終形成基於用戶優勢生態。
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IP說白了就是實現你自己
當你擁有自己的IP，你和你的組織就活在“自己當中”，你的能量就會自內心湧動，且源源不竭，轉化成擁抱變化、鼓勵創意，帶頭行動、敢於直面和挑戰，以賦有活性的風格改變了用戶期待，卻不經意引領了趨勢，你就是潮流！
更關鍵的部分：你就再也不用假裝適應潮流，不是隱忍屈從所謂的現實，不用卑微小心地活在別人的看法裡，更不用焦慮命運會不會在意你不捨晝夜的瞎忙……
當你擁有IP，你將重新編制IP的“價值綱領”，重新構建“戰鬥部落”，重新想象“你的世界”，召喚“你的族群”，是一次關乎對流俗的“偉大叛逆”，從而走在自己的“道”上。
陳智慧老師是「一哲學」、「智慧流」創始人，東方古老智慧應用者與實踐者，IP品牌化專家，組織管理教練。國際註冊諮詢師（CMC），國際教練協會認證教練，北京國信品牌評價科學研究院MIC課題組組長，百年品奧（北京）創始合夥人，印心書院聯合創始人，北京中泓智慧管理諮詢公司首席顧問。
在文化塑造方面，陳智慧老師提出優秀組織文化的三項標準，植根於人性、發軔于思想、彰顯於個性，完成二十多家企業品牌文化諮詢案。在品牌方面，提出中國經濟最大的挑戰——“空心論”，併為此提出解決之道，創建“一哲學”。
陳智慧老師對儒釋道與西方哲學互鑑和應用有獨特研究，尤其在中國精神結構“一體兩翼”、心學源流（一體）兵法、易經（兩翼）有獨到而深刻的體系研究。
執行主編 | 張羽漫
顧問 | 葛繼延
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