據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
❂首先看看當今景觀界的形勢
中國改革開放四十週年，園林景觀的發展大概二十多年，經濟的高速發展，也催生一批批景觀設計公司，曾經在園林界叱吒風雲！但，看如今，已是哀鴻遍野，時間真是一把殺豬刀！代表深圳特區的七大集團之一的XX園林集團早已不知蹤影，還有紅極一時的四季青園林，農科中心園林更是難覓蹤跡。曾經設計美國白宮的EXXA在中國目前也像是過期的明星，再也鮮有在景觀江湖上露臉。樓盤景觀大腕貝爾XX也 是淪為某上市施工隊的繪圖工具了！
被歷史淘汰的公司實力強不強？答案是“很強”。設計的景觀好不好看？答案是“很好看！”
#1.設計好看，實力又強為啥會淘汰呢？
我們來看看市場上的景觀作品吧... ...
我們來看看中式景觀：
我們來看看西洋風格景觀：
我們來看看其他風格的景觀：
當下景觀結論：
景觀設計好看嗎？非常好看！
景觀設計水平高嗎？真的非常高！
這是哪裡的景觀呢？不知道！因為哪都這樣。
這是哪個公司設計的？不知道！因為誰都這樣！
❂再看看活的景觀公司靠什麼續命
下面ABC三點號稱景觀設計公司的續命仙丹！
A,強大的資質
現在的項目越來越大，愈來愈綜合，光有園林資質已經不足以攔住對手，還要有，市政資質，規劃資質，旅遊資質，造林資質，EPC總承包資質等等，你有了以上部分或者全部資質，在市場上，你絕對死不了，即使你沒有任何技術能力，道理誰都懂得！
B,政府的背景
當今形勢，地產衰退，大部分項目均為政府為業主，同時，央企佔據了絕大部分江山，如有行政指令的來源項目，就如滔滔江水來之不盡，要死也是撐死而不是餓死！
C,資本的支撐
資本面前，一切都是小兒科，我有資本可以網羅市場上絕大部分的設計師資源，有資本可以運作大量的PPP以及EPC項目，而設計只是PPP以及EPC項目中的一小部分，但，對於設計公司來說已是天文數值了。
以上三點亞太景觀都沒有，同樣也活著...
❂亞太景觀，我們為什麼還活著... ...
自從我們的國際創業設計室開始，到香港公司的成立，再到深圳前海公司的迴歸，亞太景觀已經歷超過二十個年頭，之所以還活著，亞太景觀具備以下四大核心競爭力！
#1.一，創意智造驚喜，講好營銷故事。
賣產品，不如賣故事，會講故事才是亞太策劃師！從小我們就聽著故事長大，每個人都對故事感興趣。所以，講故事是滲透消費者認知最好的手段，潤物細無聲中灌輸了項目的認知。我們的景觀設計包含著業主的文化，業主的故事。故事講的好壞，決定了一種文化理念乃至品牌的生命力。所以，我們的景觀設計一直那麼受歡迎。
#2.二，中國人的文化，外國人的設計。
我們知道，景觀設計比到最後，必然是比文化，只有文化內涵的景觀才會有生命力，才會流傳深遠，亞太景觀很重視園林文學的修養和運用，同時聘請中國文化造園第一人唐學山教授為公司首席顧問。同時，不可否認，在美學設計上，我們中國的設計師與國際上還有一定的距離，因此，在意境創造為理念後，在大的框架內有外籍設計師進行美學的設計，在長期的項目磨合下，亞太設計出一批不錯的有影響力的作品。
#3.三，美景已成氾濫，打卡創造網紅。
現在，美的景觀不缺，而人們喜歡自己拍的照片成為朋友圈的網紅。亞太景觀的設計正是精心設計一批可打卡拍照的角度和景點。
記住手一定要穩，箭頭要保持在直線上才行。
這種朋友圈的傳播，被稱之為“病毒式傳播”，對項目的宣傳事半功倍，業主怎能不喜歡你呢？
#4.四，策劃總體統籌，解決業主困惑。
美國的高科技和中國的城鎮化，被經濟學家稱之為：二十一世紀全球經濟發展的兩大動力源。到了2016年，我國的城鎮化建設重點進入了城市綜合提升，精準扶貧和打造全國1000個特色小鎮的熱點區域。
但是隨著城鎮化進程的不斷開展，我們發現：有很多新的問題是根據以前的建設經驗而無法解決的。比如：
1， 城市的空間，規模，產業的結構如何協調
2， 城市的生活，生態，生產的佈局如何發展
3， 城市的規劃，建設，管理的環節如何銜接
4， 城市的建築，景觀，交通等專業如何統一
……
等等一系列的問題，不是某個規劃院，策劃院或者設計院，甚至某個所謂大師能夠單獨完成的。
帶著以上的種種問題，記者採訪了亞太景觀，亞太景觀(香港)設計有限公司曾經在多家媒體上發表過【城鎮化建設需要總導演】的文章，觀點鮮明地指出當前城鎮化建設的困境和解決方案。今天，亞太景觀給我們提出一個概念名詞叫做“系統設計”。
系統設計包括理念、結構、組織方法、具體實施等。系統設計非常重要，但確是中國十分缺乏的。
中國自古是一個封建社會、帝王專制社會，老百姓都是最底層的，統治、領導者不希望幹活的人去想，想都是統治階級的事兒。而西方的進步就是因為工業革命，要系統。之前是一個作坊做東西，不需要系統，古時候稱“意匠”，圖紙都在師傅腦子裡面了。
工業革命要上機器要快、要批量，所以就要求分工。選料、下料、刨平、打榫、組裝、刷漆、銷售都是分工好的。分工越細緻就導致每個人只做一件事兒，熟練度會馬上提高，效率就提高了。最大的問題就是上一道工序與下一道工序該如何銜接？系統設計才誕生了。真正現代意義的系統設計，就是應該需要有人先想好每一道工序與環節，使每一道環節都串起來成為一個完整的項目解決方案，最終將這個完整的可實施解決方案賣出去。設計最重要的責任不是好看和新鮮，最重要的是協調製造、流通、使用、維修、銷燬，這是一個系統，需要的是一個團隊。“系統設計”應運而生。
亞太景觀以開放性的眼光，看重任何可以取長補短的合作機會。通過系統工程和雲端協作科學管理內部資源，形成系統化管理雲平臺，外部注重資源整合的能力，和策劃，規劃，建築，市政，交通，環保，工程等等專業公司形成統一的聯合體，互相學習，取長補短。作為企業，亞太景觀運用了“系統設計”思維在市場上贏得了不少項目，比如：最近在“陸川縣城市綜合提升”的項目全國的競標中一舉奪魁，完全靠的是我們的“系統設計思維”！
以下是人民網報道的頁面截圖：
亞太景觀正是因為這四大法寶，得以存活，也希望同行們從中可以得出一些啟發，打開大家思想的大門，總結出適合自己設計企業的法寶，令到我們的設計公司不僅活下來，並且活得和好，這也是我寫這篇文章的初衷！
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