据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
❂首先看看当今景观界的形势
中国改革开放四十周年，园林景观的发展大概二十多年，经济的高速发展，也催生一批批景观设计公司，曾经在园林界叱咤风云！但，看如今，已是哀鸿遍野，时间真是一把杀猪刀！代表深圳特区的七大集团之一的XX园林集团早已不知踪影，还有红极一时的四季青园林，农科中心园林更是难觅踪迹。曾经设计美国白宫的EXXA在中国目前也像是过期的明星，再也鲜有在景观江湖上露脸。楼盘景观大腕贝尔XX也 是沦为某上市施工队的绘图工具了！
被历史淘汰的公司实力强不强？答案是“很强”。设计的景观好不好看？答案是“很好看！”
#1.设计好看，实力又强为啥会淘汰呢？
我们来看看市场上的景观作品吧... ...
我们来看看中式景观：
我们来看看西洋风格景观：
我们来看看其他风格的景观：
当下景观结论：
景观设计好看吗？非常好看！
景观设计水平高吗？真的非常高！
这是哪里的景观呢？不知道！因为哪都这样。
这是哪个公司设计的？不知道！因为谁都这样！
❂再看看活的景观公司靠什么续命
下面ABC三点号称景观设计公司的续命仙丹！
A,强大的资质
现在的项目越来越大，愈来愈综合，光有园林资质已经不足以拦住对手，还要有，市政资质，规划资质，旅游资质，造林资质，EPC总承包资质等等，你有了以上部分或者全部资质，在市场上，你绝对死不了，即使你没有任何技术能力，道理谁都懂得！
B,政府的背景
当今形势，地产衰退，大部分项目均为政府为业主，同时，央企占据了绝大部分江山，如有行政指令的来源项目，就如滔滔江水来之不尽，要死也是撑死而不是饿死！
C,资本的支撑
资本面前，一切都是小儿科，我有资本可以网罗市场上绝大部分的设计师资源，有资本可以运作大量的PPP以及EPC项目，而设计只是PPP以及EPC项目中的一小部分，但，对于设计公司来说已是天文数值了。
以上三点亚太景观都没有，同样也活着...
❂亚太景观，我们为什么还活着... ...
自从我们的国际创业设计室开始，到香港公司的成立，再到深圳前海公司的回归，亚太景观已经历超过二十个年头，之所以还活着，亚太景观具备以下四大核心竞争力！
#1.一，创意智造惊喜，讲好营销故事。
卖产品，不如卖故事，会讲故事才是亚太策划师！从小我们就听着故事长大，每个人都对故事感兴趣。所以，讲故事是渗透消费者认知最好的手段，润物细无声中灌输了项目的认知。我们的景观设计包含着业主的文化，业主的故事。故事讲的好坏，决定了一种文化理念乃至品牌的生命力。所以，我们的景观设计一直那么受欢迎。
#2.二，中国人的文化，外国人的设计。
我们知道，景观设计比到最后，必然是比文化，只有文化内涵的景观才会有生命力，才会流传深远，亚太景观很重视园林文学的修养和运用，同时聘请中国文化造园第一人唐学山教授为公司首席顾问。同时，不可否认，在美学设计上，我们中国的设计师与国际上还有一定的距离，因此，在意境创造为理念后，在大的框架内有外籍设计师进行美学的设计，在长期的项目磨合下，亚太设计出一批不错的有影响力的作品。
#3.三，美景已成泛滥，打卡创造网红。
现在，美的景观不缺，而人们喜欢自己拍的照片成为朋友圈的网红。亚太景观的设计正是精心设计一批可打卡拍照的角度和景点。
记住手一定要稳，箭头要保持在直线上才行。
这种朋友圈的传播，被称之为“病毒式传播”，对项目的宣传事半功倍，业主怎能不喜欢你呢？
#4.四，策划总体统筹，解决业主困惑。
美国的高科技和中国的城镇化，被经济学家称之为：二十一世纪全球经济发展的两大动力源。到了2016年，我国的城镇化建设重点进入了城市综合提升，精准扶贫和打造全国1000个特色小镇的热点区域。
但是随着城镇化进程的不断开展，我们发现：有很多新的问题是根据以前的建设经验而无法解决的。比如：
1， 城市的空间，规模，产业的结构如何协调
2， 城市的生活，生态，生产的布局如何发展
3， 城市的规划，建设，管理的环节如何衔接
4， 城市的建筑，景观，交通等专业如何统一
……
等等一系列的问题，不是某个规划院，策划院或者设计院，甚至某个所谓大师能够单独完成的。
带着以上的种种问题，记者采访了亚太景观，亚太景观(香港)设计有限公司曾经在多家媒体上发表过【城镇化建设需要总导演】的文章，观点鲜明地指出当前城镇化建设的困境和解决方案。今天，亚太景观给我们提出一个概念名词叫做“系统设计”。
系统设计包括理念、结构、组织方法、具体实施等。系统设计非常重要，但确是中国十分缺乏的。
中国自古是一个封建社会、帝王专制社会，老百姓都是最底层的，统治、领导者不希望干活的人去想，想都是统治阶级的事儿。而西方的进步就是因为工业革命，要系统。之前是一个作坊做东西，不需要系统，古时候称“意匠”，图纸都在师傅脑子里面了。
工业革命要上机器要快、要批量，所以就要求分工。选料、下料、刨平、打榫、组装、刷漆、销售都是分工好的。分工越细致就导致每个人只做一件事儿，熟练度会马上提高，效率就提高了。最大的问题就是上一道工序与下一道工序该如何衔接？系统设计才诞生了。真正现代意义的系统设计，就是应该需要有人先想好每一道工序与环节，使每一道环节都串起来成为一个完整的项目解决方案，最终将这个完整的可实施解决方案卖出去。设计最重要的责任不是好看和新鲜，最重要的是协调制造、流通、使用、维修、销毁，这是一个系统，需要的是一个团队。“系统设计”应运而生。
亚太景观以开放性的眼光，看重任何可以取长补短的合作机会。通过系统工程和云端协作科学管理内部资源，形成系统化管理云平台，外部注重资源整合的能力，和策划，规划，建筑，市政，交通，环保，工程等等专业公司形成统一的联合体，互相学习，取长补短。作为企业，亚太景观运用了“系统设计”思维在市场上赢得了不少项目，比如：最近在“陆川县城市综合提升”的项目全国的竞标中一举夺魁，完全靠的是我们的“系统设计思维”！
以下是人民网报道的页面截图：
亚太景观正是因为这四大法宝，得以存活，也希望同行们从中可以得出一些启发，打开大家思想的大门，总结出适合自己设计企业的法宝，令到我们的设计公司不仅活下来，并且活得和好，这也是我写这篇文章的初衷！
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