股權激勵是一種人才激勵的手段，同時也是一種產業鏈上下游整合的措施，也是企業進行資本化運作過程之中不可或缺的一個過程；商業模式是企業定位企業的發展方向，企業戰略設計的基礎，同樣也是企業盈利模式自己的根本。以商業模式為導向，以企業價值發展為核心目標，以員工企業股東三者之間共同受益為根本分配方式，才能更好的促進企業真正的發展和持續的成長。股權激勵與商業模式到底有什麼樣的關係呢？本次課程將為大家揭曉！
股權激勵的幾大特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯繫在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯繫起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
很多股權激勵在前期只是一張紙，他上面有一定的條款，當這些所有滿足條件，才會給你兌現。
案例： 華為公司股權激勵——"公司請客，員工買單"
"財散人聚"，任正非的這個理念一直被業界津津樂道，很多公司還在剋扣員工薪水的時候，華為就已經開始用分享公司贏利的方式來激勵員工了。
華為採用虛擬股份制度，員工的股份是沒有任何投票權的，華為持股的員工將近佔到一半，他的總人數是14萬人，7萬多人持股，通過虛擬股系統，華為讓其48%的員工持有華為虛擬股，通過分紅的方式來激勵員工，目前華為的虛擬股，總計達到98.61億股。
那麼，股權激勵該怎麼去做呢？ 當然，專業的事交給專業的人。
趙豔陽
◇華一世紀 企業家高級講師
◇中國股權激勵研究院 高級導師
◇ 股權激勵 實戰性導師
◇頂層設計 實戰性導師
◇ 澳門大學心理學博士，寧波商聯島學院教授，歐盟比利時國立大學EMBA
◇四家知名企業創始人兼董事長， 浙江省湖北商會副會長，全球中小企業聯盟長三角服務中心副主任
盧士嘉
◇模世能副總裁
◇南國酒業貿易有限公司總經理
◇模世能企業家轉換講師
◇孩兒立志出鄉關，學不成才誓不還，埋骨何須桑梓地，人生無處不青山！從懵懂，無目標，無人生理想的社會青年，經過模世能平
臺1年的培養，張雷老師的人生指引，讓自己人生重新昇華，得到綻放。感恩模世能給予平臺，今後幫助更多企業找到目標，找到
方向，實現夢想！人生使命：讓天下沒有不懂商業模式的企業家
5月17-19日 昆明雲安會都《股權激勵與商業模式》旨在幫助傳統企業家轉型升級，資本裂變，聯盟共贏。
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