之所以說方向的問題，是因為並不是所有的管理者都有方向意識，或者說，在給下屬方向方面存在著非常嚴重的誤區。藉此年底，把這個話題拿出來和各位嘮叨嘮叨。
1、方向，是一切工作的前提，方向不明確或不正確，是非常致命的！
企業老闆，年底要對明年的企業戰略發展方向做好明晰，這是你的神聖職責！
有的老闆，年底了讓企業所有高管制定明年工作計劃，表面看無可厚非，但是，實際上很多高管並不知道明年企業到底想發展什麼？重點做什麼？方向是什麼？只能胡編亂造，吹牛皮，各個部門的工作都是割裂的，沒有統一的方向。吹牛吹得好，老闆覺得寫得不錯，給個大紅包；寫的不好的，重寫，高管苦不堪言。你老闆都沒有告訴我明年幹什麼？我怎麼知道怎麼幹？或者，我認為應該幹什麼，你老闆也未必認可。所以，在大是大非面前，老闆不要糊塗。年底，老闆需要做的就是把整個企業大的方向明確清楚，然後讓所有高管領任務，領完任務，做計劃，寫措施；你寫的措施不合適，老闆再開會一起協商，這樣就理順了。
2、制定方向，各層管理者各司其職。
老闆，負責企業的戰略方向。高管，負責某個領域的戰略方向；基層管理者，負責部門的戰略方向。各管各的事，誰也別替代誰。
3、制定方向，別好高騖遠。
誰都希望企業一步登天。但，那是理想。現實，往往不是那樣。治理一家企業，還需要紮紮實實一步一步進行。
這裡說說的別好高騖遠，我是想和所有老闆說：別瞎吹牛逼，企業治理不是吹出來的！我記得2016年一家制造企業的老闆，談起2017年企業發展前景，唾沫星子亂噴，彷彿2017年就要成為世界500強。轉眼再看看2016年虧損的一塌糊塗，怎麼能讓下屬相信呢！前幾天瞭解到，企業今年還是老樣子，虧損的一塌糊塗，更致命的是，企業的好多核心高管紛紛離職。我再沒有任何興趣聽老闆吹牛逼了。我也堅信，核心高管的離職，也主要是完全不相信老闆吹牛逼的本事了。對於企業來說，這是很危險的！
所以，我們選擇一家企業，看企業是不是優秀，就和老闆聊聊。如果老闆把企業說的和花一樣，美好前景，個人精力充沛，輝煌歷史，說的不亦樂乎，這樣的企業，往往都不怎麼樣；反過來，有的老闆給你擺出企業的一堆問題，對企業憂心忡忡，直面問題，關注如何解決。這樣的企業，往往發展的都挺好的，並且大有希望。比如，我經常舉的例子，華為就是這樣的。任正非，每天思考的就是華為明天倒掉怎麼辦？！
4、方向，別停留在口頭，寫在紙上。
口說無憑，立字為證。優秀的企業，都是把年度高管的施政報告看的比什麼都重要；起草後，反覆修訂；反覆開會審議，成稿後在會議上宣讀；然後舉行莊重的簽字儀式，代表著一份承諾！
這是對方向的尊重！
所以，還是那句話，管理者在年底最需要做的是幫助下屬找到方向！別奢望下屬替你找方向，除非你讓下屬替代你！
這裡是中國500強講師—梁佔海老師於2017年7月19日親自創立的企業管理、學習交流平臺。2018年1月1日起升級為“老梁職場大學”！旨在將管理感悟、培訓諮詢心得及人生思考與各位共享，不求觀點統一，只求相互借鑑！人生也該如此，只有相互取暖，方能體味人生真諦！歡迎關注，因為，有你在，我就在；有我在，也堅信你也在！
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