之所以说方向的问题，是因为并不是所有的管理者都有方向意识，或者说，在给下属方向方面存在着非常严重的误区。借此年底，把这个话题拿出来和各位唠叨唠叨。
1、方向，是一切工作的前提，方向不明确或不正确，是非常致命的！
企业老板，年底要对明年的企业战略发展方向做好明晰，这是你的神圣职责！
有的老板，年底了让企业所有高管制定明年工作计划，表面看无可厚非，但是，实际上很多高管并不知道明年企业到底想发展什么？重点做什么？方向是什么？只能胡编乱造，吹牛皮，各个部门的工作都是割裂的，没有统一的方向。吹牛吹得好，老板觉得写得不错，给个大红包；写的不好的，重写，高管苦不堪言。你老板都没有告诉我明年干什么？我怎么知道怎么干？或者，我认为应该干什么，你老板也未必认可。所以，在大是大非面前，老板不要糊涂。年底，老板需要做的就是把整个企业大的方向明确清楚，然后让所有高管领任务，领完任务，做计划，写措施；你写的措施不合适，老板再开会一起协商，这样就理顺了。
2、制定方向，各层管理者各司其职。
老板，负责企业的战略方向。高管，负责某个领域的战略方向；基层管理者，负责部门的战略方向。各管各的事，谁也别替代谁。
3、制定方向，别好高骛远。
谁都希望企业一步登天。但，那是理想。现实，往往不是那样。治理一家企业，还需要扎扎实实一步一步进行。
这里说说的别好高骛远，我是想和所有老板说：别瞎吹牛逼，企业治理不是吹出来的！我记得2016年一家制造企业的老板，谈起2017年企业发展前景，唾沫星子乱喷，仿佛2017年就要成为世界500强。转眼再看看2016年亏损的一塌糊涂，怎么能让下属相信呢！前几天了解到，企业今年还是老样子，亏损的一塌糊涂，更致命的是，企业的好多核心高管纷纷离职。我再没有任何兴趣听老板吹牛逼了。我也坚信，核心高管的离职，也主要是完全不相信老板吹牛逼的本事了。对于企业来说，这是很危险的！
所以，我们选择一家企业，看企业是不是优秀，就和老板聊聊。如果老板把企业说的和花一样，美好前景，个人精力充沛，辉煌历史，说的不亦乐乎，这样的企业，往往都不怎么样；反过来，有的老板给你摆出企业的一堆问题，对企业忧心忡忡，直面问题，关注如何解决。这样的企业，往往发展的都挺好的，并且大有希望。比如，我经常举的例子，华为就是这样的。任正非，每天思考的就是华为明天倒掉怎么办？！
4、方向，别停留在口头，写在纸上。
口说无凭，立字为证。优秀的企业，都是把年度高管的施政报告看的比什么都重要；起草后，反复修订；反复开会审议，成稿后在会议上宣读；然后举行庄重的签字仪式，代表着一份承诺！
这是对方向的尊重！
所以，还是那句话，管理者在年底最需要做的是帮助下属找到方向！别奢望下属替你找方向，除非你让下属替代你！
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