樓市重現「一成首付」,這是要降溫的節奏?

最近的樓市,可以用“冰火兩重天”形容。一方面,樓市再現“一折首付”,萬科宣佈“放棄”房地產。而另一方面,今年樓市創下了最牛半年銷售業績,前十強日賺上百億…

但作為銷售之王的碧桂園,最近被傳出“叫停‘全覆蓋’戰略,犧牲利潤也要保現金流”的傳聞,到底怎麼回事?樓市戲太多,房價要怎麼走?

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碧桂園:利潤為負也要搶現金流?

“全款的往裡走,按揭的不要堵門口,公積金的把小黃車挪走!”這句話曾一夜成為樓市流行語,不是全款買房都不好意思去售樓處。折射了在去槓桿下,房企融資渠道受阻,需要加快回款速度的現狀。

誰料畫風一變,濟南被曝有房產銷售為了拉客戶在路邊拼到晚上八九點,推出特價房、低首付的售房策略。

但一折首付就意味著房價降溫,樓市涼了?其實所謂“一成首付”指的是先交上房款的10%,剩餘兩成在7月18日前交齊。

火箭妞認為這只是房企年中衝業績,促銷的手段罷了,交個定金把你鎖定套牢,跟樓市降不降溫沒什麼關係。

值得注意的是,近日克而瑞研究中心發佈的房地產行業最新數據還表示,上半年,一些二三四線城市樓市表現火熱,而且房企銷售業績也在持續上升。

2018年,各大地產商齊心協力創下了歷史上最傲嬌的半年銷售業績。

樓市重現“一成首付”,這是要降溫的節奏?

截至6月30日,TOP100房企合計銷售規模近4.6萬億元,同比增長36.5%。

半年銷售額有33家規模超過400億元,500億元以上的房企數量為25家,138家房地產企業銷售額超過50億元,7家房企銷售額超千億。

碧桂園穩坐頭把交椅,恆大,萬科緊隨其後,看來高週轉不是吹的。

但就在亮麗的業績下,“銷售之王”碧桂園被傳出“叫停三四五線城市‘全覆蓋’戰略,哪怕利潤為負也要搶現金流”。

至少有來自五個區域的碧桂園內部人士透露,現在的工作一切圍繞現金流轉,合作項目中,不做不能“操盤”的項目。

碧桂園要求三四線城市的項目必須拿地即開工,並堅持“456”原則,即4個月開盤,5個月資金為正,6個月回籠資金將能投入新的項目之中。

不僅如此,為了實現現金的快速回流週轉,有碧桂園內部人士透露,有的項目哪怕利潤轉負,也要搶現金流。

火箭妞曾在《萬達女高管自殺身亡,樓市也難逃“催命符”?》詬病過這種高週轉模式,最擔心的就是工程質量跟不上。

碧桂園一直多次傳出維權事件,而近日其上海紅墅林項目售樓處再曝項目坍塌事件,致1人死亡9人受傷,再次引發外界擔憂。

02

一線緊,二線茫,三線慌

遙想當年千億房企寥寥無幾,現在轉眼間多了七。

從房企的業績構成來看,二線城市是其銷售業績的主戰場。這和二線搶人房價漲,三四線漲價去庫存,脫不了關係。

另外值得注意的是,這僅僅是上半年的業績。因為現在的樓市調控,“關門打狗”的味道越來越重。

6月28日,為了讓30個“熊孩子”牢記“房子不是用來炒的,是用來住的。”七部委聯合出手宣佈要整治房地產亂象,表明要嚴厲打擊“黑中介”和“炒房客”。

30個“熊孩子”裡,不僅有二線,連房價橫盤的一線也包括在內;

北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、蘇州、無錫、杭州、合肥、福州、廈門、濟南、鄭州、武漢、成都、長沙、重慶、西安、昆明、佛山、徐州、太原、海口、寧波、宜昌、哈爾濱、長春、蘭州、貴陽。

繼西安、長沙和杭州後,限制企業買住房擴大到一線城市,上海的打法更為精準:

一、企業設立年限已滿5年;

二、用納稅額度作為劃分,累計繳稅達100萬人民幣、職工人數10名及以上及繳納社保和公積金滿5年(已繳納稅款滿500萬元以上的企業除外);

三、企業購買的商品房再次上市交易年限,從“滿3年”提高到“5年”。

一來,設立年限需要5年,這就為了避免有人臨時註冊公司來買房;

二來,這不僅僅是簡單的樓市調控,火箭妞曾提及,企業高位帶槓桿買樓,如果房價大幅下跌,是要補充抵押物的。

一二線樓市調控升級,那麼火爆的三四線呢?明眼人都知道,支撐三四線房價的唯一因素,無疑是貨幣化安置,抵押補充貸款(PSL)。

而這個PSL,在圈子裡有另外一個說法叫“胖(P)死(S)了(L)”。這個詞非常形象,正因為胖死了,所以現在關於“國開行調整棚改貸款政策”的輿論是滿天飛。

大規模棚改剎車有待定論,但收緊貨幣是必然,那麼三四線房價會怎麼走就不言而喻了。

用言簡意賅的語言表達,如今的樓市狀況就是:一線“緊”,二線“茫”,三線“慌”

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中國樓市,最大的戲精

春江水冷鴨先知。

最可怕的是,在密集升級的樓市調控,房企融資渠道被迫收緊下,從王健林、曹德旺、潘石屹、李嘉誠到鬱亮,越來越多的中國的地產大佬們開始看空房地產。

近日萬科召開股東大會,主席鬱亮公開發言表示,“十年後,萬科還會是地產公司嗎?我想不是了,如果還是,那也是慘淡經營了。未來,萬科要做美好生活的服務商。”

鬱亮還表示,自己正在琢磨要不要把萬科各地地產公司名字裡的“房”和“地產”都拿掉,叫做“萬科企業”“這樣更符合我們的未來定位。”

房地產未來在哪裡,萬科的定位是:美好生活的服務商。

其所折射的現實是:在去槓桿和樓市調控進入深水區後,越來越多的房企感到焦慮和不安,正在弱化“房地產”屬性,走上了轉型升級的道路。

而就在萬達股東大會結束後的幾天,一則新聞引起了火箭妞的注意:

通州一售樓處被圍,數十名業主要求退房,原因是從去年8月到現在,房價由4萬多降到了兩萬多。

中國房地產市場的病態造就了太多賭徒。

經濟天氣不好,出貸方開始收緊自己的錢袋,過度下注的賭徒就需要大量的資金來拯救自己的賭注。但是賭徒尚能願賭服輸,那麼這些購房者呢?

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