作為一名管理者,我們要儘量做到知人善任,讓管理創造最大效益。那麼怎樣提高管理水平，管理好自己的團隊呢?你要首先清楚你的管理水平處於哪個層級？
第一等級：最原始的管理
差不多沒有管理或者自發的一些管理。計劃經濟年代談不上什麼管理，改革開放之後才真正引入西方的現代企業管理，也就三十來年，中國企業的經營管理水平還比較低，大多數還處於第一層次，是一種本能、自發的管理。
第二等級：引入相對比較科學的管理方法
比如目標管理、績效考評等。大多數世界500強對中國的分支機構的管理處於在這個層級上，它們跟民營和國營企業比，對目標、結果、數字會更關注，賞罰更分明。
第三等級：引入了比較完善的過程管理
能很好的把業務邏輯進行分解梳理，然後通過管理系統把各個關鍵的過程指標抓起來，通過對過程的管控實現對結果的可控。因為只有過程是可以追求的，結果是沒法追求的。
第四等級：培養出與你一樣的人
我們講的結果、過程指標，這些數字某種程度上說都是假的。人才和組織的發展提升，才是真。再高明的管理人員跑到第三層次，能做的是什麼?這就像我給他裝上一個傳感器，監控他做的每一件事情、每一個過程，最後我來拿結果，所以它更多的還是傳統的過程式管理。但是真正有效能的管理是什麼?是你把下級變成你自己，讓他自發自願的去工作，這才是真正有效能的管理。
換句話說，過程指標、結果指標只是一種手段，目的是通過這些讓不靠譜的人靠譜起來，去培養、去複製你自己。這樣你培養出來的是有血有肉的人，他是自主自發要把這件事情做好，而不僅僅是因為你的管理很細。好的管理人員是什麼?是他走了之後，這家公司或者這塊業務依然在健康成長。
表面上，管理者都在看指標、看數據，但事實上我們的出發點和指導思想是不一樣的，是有差異的。
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等到了第四個等級，你要做的其實就兩件事情：
第一、招募和訓練下屬。管一家公司跟管一個國家其實本質上是一樣的。國家要抓教育，企業就是招募和訓練員工。
第二、做好頂層設計，或者叫制度設計。這個設計裡，是良幣驅逐劣幣，讓那些有能力、有意願的人得到他該得到的一切，鼓勵大家都去努力。
做管理，就要針對人性的特點，設計出好的制度，讓那些你希望的行為不斷的發生，你認可的那類人得到他該得到的一切，甚至得到的比他想象的還要多，那樣的話大家都會往這個方向去努力，這樣你的管理才會變成越來越自發自願的。
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