6月27日，福晟集團發佈了事業合夥人機制。
選擇於6月27日召開事業合夥人機制發佈會，是因為福晟集團旗下唯一一個上市平臺福晟國際，在港交所的代碼為00627。
這也意味著，在此次福晟集團事業合夥人制度中，福晟國際扮演著一個“起承轉合”般的角色。
福晟集團執行董事吳繼紅介紹稱：“福晟國際是事業合夥人退出機制的保障。”
“事業合夥人制度與資產佈局無關”
福晟集團孕育了11年之久，才於去年通過反向收購佑威國際正式借殼登陸港交所，並更名為福晟國際。
2017年12月1日，佑威國際控股（00627HK）公告稱，福晟完成了對佑威國際的反向收購。通過反向收購、清理原上市公司部分資產、股票配售及發行可換股債券等交易事項，福晟正式完成與佑威國際的資產重組。
值得玩味的是，在著陸香港資本市場後，福晟集團一開始只是將其位於湖南省長沙市的6個項目組合裝入上市公司，總資產約為28.88億元。
福晟方面給出的一組數據顯示，2017年，該集團下屬的地產板塊實現銷售收入418億元，建築板塊的營業額則達到370億元。在土地儲備方面，2017年新增土地儲備達到1786.9萬平方米，提供超過3199.4億元的貨值。
所以，福晟集團注入福晟國際的資產不及其2017年銷售收入的一個零頭，這樣差距曾引起部分市場人士的猜測。
西南證券董事張剛近期曾向媒體表示，集團如此安排或是出於先壓低上市公司股價的考慮，後期再將資產注入以獲得股價的提升。
結合此次發佈的事業合夥人機制、且該機制的退出平臺為福晟國際這兩點來看，福晟集團如此佈局旗下資產，是否有出於保證合夥人後期利益實現的考量？
對此，吳繼紅對《國際金融報》記者明確表示，福晟集團和福晟國際的資產安排，並未受已實行一年的事業合夥人制度影響，更多是出於集團戰略的考量。
免費送乾股
緊接著，吳繼紅繼續對《國際金融報》記者表示，“我們事業合夥人制度的領先創舉便是，董事會主席潘偉明拿出20%的股份出來，免費送給15位事業合夥人，而且真正會在工商局進行登記。”
據記者瞭解，這20%免費轉送的乾股中，8%是分給了福晟集團總部的事業合夥人，另12%分給了區域合夥人。
除股權激勵外，在福晟集團對事業合夥人機制的設計當中，還包括跟投機制、充分授權和層級分明的制度體系保障。
但吳繼紅表示，跟投並非是福晟事業合夥人機制中的核心，也並未大面積推廣，外加真正跟投的財務機制設計尤為精細，所以福晟的事業合夥人機制更多是為滿足不同層級員工的需求，匹配以相對固定的激勵機制，最頂層的事業合夥人可以享有股權激勵。
如此慷慨的激勵機制，到底有什麼門檻？
福晟集團董事會主席潘偉明形象地指出，“我們想要的事業合夥人，是不會看招聘廣告的，看招聘廣告的人就不是事業合夥人。”
換言之，福晟集團不僅僅在找行業的領頭羊，還需要其與公司的思想理念保持一致，最終可以達成一種“終身制”的合作共贏關係。
在潘偉明看來，人才儲備重於土地儲備，人才也是福晟集團撬動千億規模的支點。
首批福晟集團事業合夥人之一、福晟地產集團執行總裁黃韶海吐露了心聲：“越往高走，團隊領導人是否兜底的心態很重要，這很大程度上影響著最終的業績表現。”
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