近幾年，企業財務人員為何熱衷於學習管理會計？從大環境看，財政部正大力推行管理會計；而企業面臨的經濟下行新常態也迫切要求財務創新。目前，財務人員正從傳統的財務職能向現代的管理職能轉變。
財務人員的具體轉型包括4個方向：第一是向上，財務工作與集團戰略結合，在集團戰略的落實中，財務發揮支持作用。
第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在後端，要從供銷階段就開始。財務工作從事後核算向事前謀劃前移。
第三是向外，原來會計人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對人員密集型企業，財務人員要運用稅務籌劃。對做原油、大豆等貿易的外向型企業，財務人員必須要關注國際價格的波動，通過運用對沖和期貨等金融衍生工具減少財務風險。
第四是向未來。傳統的鋼鐵行業投資後，資產模式就固定了。進入“互聯網+”時代，財務人員要綜合運用雲計算、大數據等信息化手段，重新整合公司的戰略模式，用數據幫助企業未雨綢繆、提前決策。
“作為企業的財務負責人，我們不僅需要做好會計的本職工作，而且還要更多地為企業的管理決策提供信息和服務，我們非常需要管理會計師這樣的知識體系，為企業發展提供新的思路。”這是時任中國南車洛陽機車有限公司副總經理兼財務總監，原南車財務有限公司董事兼總經理黃建東的心聲。
管理會計師提供的管理會計思維和知識體系依託強大的雲技術，整合外部市場數據，形成企業大數據，再從企業大數據中對行業數據、對標數據、歷史數據等進行抽取分析，作為企業科學預測的基礎。總之，管理會計有助於提升財務人員3方面的能力：一是風險管控能力，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，並把風險控制在合理的範圍內。
二是價值創造能力，管理會計著重關注業務方面更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防範等方面的作用，企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。
三是決策支撐能力，管理會計師倡導的管理會計理念將會計基礎核算等低附加值的作業趨於集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎，將財務分析工作滲透到最小的業務單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。
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