作为中国最优秀的几家科技公司，从建立到成长为现在的规模，华为只用了短短三十余载，如今这个企业仍然保持着青春活力，前段时间，新华社终于专访了一向低调的任正非，科技复兴社专门梳理了一些值得大家思考的内容。
华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。
每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口（研发500 亿，市场服务500-600亿），最终在大数据传送上，我们领先了世界。引导世界以后，我们倡导建立世界大秩序，这时不能只顾自己的发展，也要维护西方公司的合理发展，如何和世界融合在一起。
建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同服务信息社会。华为花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和中国公司相比管理已经很高了，但我们和爱立信这样的公司相比，多了2万管理人员。
这是什么概念呢？我们每年多花了40亿美金的管理费用。所以我们现在还在不断优化我们的组织和流程，从而提升内部效率。希望能够继续减税，减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，还有劳动力能不能自由雇佣，如果人员不能自由雇佣，转型很困难。
高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳不是坐10年的，可能要坐更长时间。
现在我们处于泡沫经济时代，谁会安心下来做学问啊？做学问的人都是一点钱都没有，上街买个白菜还跟人讨价还价一分钱、两分钱，还被人瞧不起，这是什么教授？“酸教授”。
国家科研投资主要是用来买设备，不能发给个人。我们是以激励人为中心的，70% 的研究费用在人头费上。我们搞科研，要反过来讲，人比设备重要。用简易的设备也能做出复杂的科研来，但是简易的人，使用先进的设备也做不出什么来。
日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，永远都不会松脱，全世界的高铁飞机、高速运转的机械都是用这个公司的螺丝钉。
一个螺丝钉也是有非常多可以研究的。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品。它打出的介绍图不是说他销售了多少，而是占世界份额多少，村庄企业啊！
深圳呢，房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要几十平方公里来发展。我们要把世界工业发展每一亩地能产生多少产值算一算。现在土地越来越少，然后土地越来越贵，产业成长的可能的空间就会越来越小。
华为在深圳大多数是老员工，是高级干部，经济承受能力还是可以，为了小孩上学好多人没有走。大多年轻人孩子还没有，或者孩子还小，他们觉得要是有的地方房子价格低，他们走了。
我觉得世界还有很多顶尖的城市不都还在发展，深圳也不是因为房子贵一点就不能发展，就是你技术再往前走怎么发展了，你也不甘心成为底特律，还是可以发展的。
我认为社会追求越来越进步，越来越发展，就像我们小时候唱歌，要把边疆建设得像北京一样，那时候我们是真相信的，现在也真知道了，北京郊区倒也不怎么样，还不要说我们边疆了。可以说，未来中国的发展是前途无限的，对此，华为和我都是深信不疑！
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