激盪十年——我的2008
2018年4月2日，中國載人航天工程辦公室發佈的消息稱，經北京航天飛行控制中心和有關機構監測分析，4月2日8時15分左右，天宮一號目標飛行器已再入大氣層，再入落區位於南太平洋中部區域，絕大部分器件在再入大氣層過程中燒蝕銷燬。
天宮一號是我國首個空間目標飛行器，於2011年9月29日在酒泉衛星發射中心成功發射，天宮一號已經在軌運行6年多。這是天宮一號最後的謝幕。如果說起來，我跟天宮一號之間還有一些緣分，大約在2008年春天，為了推動天宮一號顯示器的研發進度，我擔任了大約3個月左右的項目經理。此後，雖然沒有直接抓總，但也一直跟蹤著整個項目的開展。如果從那時候算起，我跟天宮一號的緣分就有十年的時間了，人生能有幾個十年？毫無疑問，很多科研人員都伴隨著天宮一號的研製、發射、在軌、完成使命的全過程，度過了剛剛逝去的十年。
回憶十年前自身的狀態時，我腦海裡冒出來的第一個詞竟然是“團隊”，從某種意義上來說，這也說明，在2007年左右的時候，我是多麼渴望擁有一支自己的團隊。
2007年，作為銷售人員，我的事業已經起步，單位以我為核心成立了“海軍艦船裝備維修與研仿中心”，我是這個中心的第一任主任，也是最後一任主任。整個中心只有兩名員工，我和一個駕駛員。當年還是很拼的，為了搞懂所裡各研究室的產品和技術，我主動向所長申請，請求在業務工作之外，能夠去各個研究室學習、實習，所以在2006—2007年度，每個研究室都實習過幾個月，從設計工作到動手裝配的工作，我都從頭跟蹤、實踐過，寫過幾大本記錄，雖然不能夠完全掌握這些技術，但是把問題說清楚，把技術說明白，是沒問題了。這樣的學習是十分有必要，一個業務人員如果不能夠深入的瞭解自己的產品，是很難搞好業務的。十分令我自豪的一件事就是：一直到目前為止，更多人都把我當成技術專家，而不是一個業務人員或者單位領導。這一點與堅持學習是分不開的，無論是技術人員、業務人員還是單位領導，“愛學習”應該成為一個基本素質。總結過去的十年，“學習”可能就是第二個關鍵詞。
2008年初，我向所長建議，要成立一個新的研究室，專門開展地面顯示器方面的技術研究。理由很簡單，我們研究所不能僅僅面向空軍，海軍和陸軍也有很廣闊的市場，研究所在航空用液晶模塊的市場佔有率很高，藉著往海軍和陸軍發展是必須的。這裡面也夾雜著我的一點私心——順便建立自己的團隊。
一個純粹以業務為導向的研仿中心，其工作開展的十分困難：一方面需要去軍隊接洽與維修、研仿相關的業務，另一方面還要為這些業務協調研究所內部的資源。對內的工作往往比對外的工作還要難以開展。各個研究室都有自己的主業，你讓他去搞維修和研仿，大家根本就不樂意，讓他們寫一個技術方案，付出一些人力資源，非常的困難。我也很難克服這樣的心態：可以低聲下氣的向外找業務、求人，但回到單位還要低聲下氣求自己人，內心就很難平衡了。之所以要去各個研究室學習，其中一個主要的原因就是：在接洽業務時，儘量不需要動用相關研究室的技術人員，談一個技術協議、寫一個技術文檔、演示一個新產品，能自己乾的，儘量不求別人！這種不麻煩人的初衷鍛鍊了自身的能力，當然也帶來了很大的問題——作為創業者，專業能力強、面面俱到是一件好事，但是當團隊規模變大的時候，這反而會成為一個短板，尤其當團隊規模越來越大時，甚至會制約團隊、個人的發展，當我意識到這個問題，已經是七八年以後的事情了，這也算是過去十年比較重要的一個總結吧！
所以，當我向所長建議要成立這樣一個研究室的時候，所長很爽快的就同意了！他所面對的反對聲音也很強大——為了這個事，所長召開了班子擴大會議，九個人投票討論，最後是五比四通過的。大家反對的原因很簡單——小許不是正統搞技術出身，也沒有組建團隊的經驗，顯示器技術需要從頭開始，無論從哪個角度看，讓小許幹都有點不靠譜，再說，單位現在就有部門做著顯示器，儘管業務不多，那是沒有努力去拓展。所長力主成立第九研究室的原因也很簡單：小許有那個幹勁和能力！
當時做空軍液晶顯示模塊的第三研究室就開展了一些顯示器相關的業務，主要有兩個業務，一個是陸軍用液晶顯示器，另一個就是天宮一號的綜合顯示器。隨著第九研究室的成立，研究所決定把這兩個業務也剝離過來，當然，所有的明白人都知道，那是反對者用的簡單一招——捧殺。陸軍的那個業務還好說，天宮一號的綜合顯示器是一個國家級項目，一個關乎研究所名聲和前途的項目。把這樣一個重中之重的項目剝離給一個新成立的、只有一個光桿司令的研究室，這個招不好接！
所長找我談話的時候很簡單：既然你決定搞這樣一個研究室，大家對你也很期盼，願意把業務剝離給你，是好事！你得接住，而且必須好好接住！我覺得所長說的很有道理，這個時候不能慫了。我也提了一條：陸軍的項目負責接下，但是天宮一號這個項目太重要，我可以擔任這個項目經理，可以擔責任，但是在我有團隊之前，希望仍然由現有團隊負責具體工作。於是，說好了的第九研究室主任，就同事兼了“天宮一號顯示器”項目主管。當時，“天宮一號顯示器項目”正好進展到聯調件交付的節點。也就是要生產出一臺跟上天狀態一模一樣的顯示器，交付給總體單位，跟其他的部件一起聯合調試。第三研究室的產品交付的任務十分繁重，本來聯調件交付的時間節點就很難保證，這下好了，有一個人願意擔負這個責任，還是一個對著幹的人。一邊要籌建自己的團隊，一邊接下了這麼一個難乾的差事，這下有的好看了。
籌建團隊的事情也很不順利，當時正處於7、8月份，這個季節不是人才流動的旺季，新畢業的大學生也大都找好工作了，儘管每個星期都去人才市場擺攤，所有招聘網站都發了招聘信息，但應聘者寥寥無幾，開局不利啊！大概花了近兩個月，勉強組建了一個團隊，包含一個電路工程師，兩個結構工程師，一個工藝生產人員，一個文檔及項目管理，加上單位調過來的兩個同事，加上中心的兩個人，一共九個人，真跟胡司令的隊伍有的一拼：攏共才有十幾個人，七八條槍。
這個階段令我記憶深刻的事情很多，大多數回想起來都很有趣。就說“天宮一號顯示器”這個項目，那邊跟所長拍了胸脯，這邊眼看著聯調件的交付時間要拖延，那個心急如焚啊！雖說當了這個項目主管，但是項目團隊裡的人員都不是你自己部門的，大家也不願搭理你，這怎麼辦？我後來用了一個狠招，到人才市場上招聘了一個性格稍顯木訥的女同事，也就是後來我的文檔及項目管理人員，我安排給她唯一一個工作，就是“天宮一號顯示器”的研製開發進展到哪個步驟，她就去盯那個人，盯人要做到：上班時間全天候盯人，他走到哪裡，你就跟到哪裡，一步不離，也不要用語言催促，就是簡單的跟著，可以幫著倒一倒茶水，遞一遞螺絲刀，搞一點服務工作。但如果那個人閒下來了，就得立刻敦促他去搞“天宮一號顯示器”，沒有哪個技術人員能夠招架得了這個招數。有時候就覺得很有意思，大概大多數人都想要成為一個帶著小跟班、有人伺候著的人，當這樣的事情真的降臨時，反而會讓所有人覺得侷促不安。
居然到後來，按時按點的完成了聯調件！再往後，所有的技術人員都向他們領導抗議，說如果再要讓這個小女孩當監工，他們就不幹了！然後他們領導也覺得消受不起，主動向所長申請：其他的項目不變動，“天宮一號顯示器”還是他們自己去弄。當了三個月的項目主管又卸任了，頭銜重新變回來。這三個月的項目主管竟然就讓我跟航天事業結了緣，因為當時單位把項目牽頭人寫成了我，我也參加了多次航天的會議，此後很長時間裡，跟祖國的航天事業都有交集，那是後話。這下可以認認真真的研究第九研究室的工作了。
第九研究室就接到的第一批訂單是十四臺顯示器，接到訂單的時候，團隊裡還沒有電路人員，很快，招聘了一名應屆本科畢業生小金，沒有人認為他能夠把這十四臺顯示器做出來，但是我沒有辦法，找人是需要過程的，產品交付是有時間節點的，當前只能依靠於他，他上班的第一天我就跟他描述了情況，他表示的確什麼都不會，這個任務無法完成。我就跟他說：“你必須去找一個方案供應商，找一個成熟的方案，在這個基礎上你去完成這個項目。”思路是正確的，方案工業商找到了，但是電源、面板、接口電路等一些具體的工作還是要依靠自己來設計，小金的壓力這下子又上來了，我又跟他說：你就把這件事當成一次實習，反正情況你也知道，我沒有辦法給你更高的工資，也沒辦法改變這些環境，但你可以坦然的、大膽的去開展這項工作，唯一能給你的支持就是——任你折騰，即使把事情徹底搞砸了，我也不怪你，就當作有人給你買了單，讓你練手，你會比所有應屆畢業生得到更多的實踐機會，這種機會的本身就十分難得。
破釜成舟的威力是巨大的，後面的一個月，小金長期保持著紅眼的狀態——基本每天都幹到夜裡三四點。這十四臺顯示器的電路部分，全是他一手組裝、調試出來的，產品竟然按時交付了！讓所有人再次大跌眼睛！比較搞笑的是：後來有同事跟我抱怨，在維修的時候發現，這十四臺顯示器內部的接線都不同，當然這是後話。要劃定圈圈，然後充分信任，充分放權，這是我從第九研究室一建立就學到的知識，非常管用！單這樣做的缺點也很明顯，那就是風險同樣巨大，這需要領導對技術、對事情能夠有一個充分的把握才行。
2008年幹成的大事還是很多的，至少那年第九研究室沒有賠本，團隊也基本建設成功了，回想十年之前，感慨甚多！那年，在年終總結大會上，所長對我的評價是：小許在夾縫中求生存，拳打腳踢，創出一片天空，實屬不易。今年，人民大學求是閱讀會第一季度的主題就是“激盪十年”，總結、記錄過去的十年，來展望更加精彩的未來。恰逢“天宮一號”迴歸地球這樣一個主題，藉助這個主題，我把2008年的工作總結出來，與大家交流。
2008，對中國來說，確實是個多事之秋，也是一個不平凡的一年。
2008年初春運遭遇罕見雪災。
（這年雪災的時候我在舟山，從舟山到寧波以後，我發現寧波客運站有點不對頭，開始有人群聚集，雖然買好了下午2點出發的大巴車回皖，考慮再三後，退了票，轉向了上海，在上海站買了一張第二天一早去南京的火車票，然後從容的睡了一覺，第二天坐火車抵達南京，從上海到南京，跑了五六個小時，我在南京站沒有出站，找到了一輛從南京回蕪湖的列車，這段旅程竟然花了四五個小時，但是晚上已經回到了家，從新聞中得知，如果要是上了那輛大巴，我應該已經在高速上、大雪中凍了一天一夜了）
2008年5月12日14時28分，在汶川縣（北緯31度，東經103．4度）發生8.0級地震。
（再次向遇難者默哀，後來看到陳光標的事蹟，很是被感動了，沒想到在後面的十年裡，他是那樣的大起大落。）
2008年8月8日日晚，舉世矚目的北京第二十九屆奧林匹克運動會開幕式在國家體育場隆重舉行。
（很是遺憾，雖然2008年那年我經常去北京，奧運會期間也去了北京，但是一場比賽也沒去看）
2008年8月24日晚第二十九屆奧林匹克運動會閉幕式在國家體育場隆重舉行。中國體育代表團取得了51枚金牌、21枚銀牌、28枚銅牌（共100枚獎牌）的優異成績。
2008年9月6日晚北京殘奧會開幕式在國家體育場隆重舉行。
2008年9月8日規模創歷屆之最的第十二屆中國國際投資貿易洽談會在廈門拉開帷幕。
2008年9月11日“三鹿奶粉事件”爆發。
（這件事情徹底讓大家都震驚了，我認真檢查了兒子的奶粉，居然那年沒有被曝光，有沒有問題不知道，沒曝光，稍心安）
2008年9月15日，引發世界金融危機。
（當年就有學者說，這次危機的影響會超過十年，現在看來，似乎遠沒結束）
2008年9月25日21時10分04秒，我國自行研製的神舟七號載人飛船乘著翟志剛、劉伯明、景海鵬在酒泉衛星發射中心發射升空。
2008年10月9日至12日中國共產黨第十七屆中央委員會第三次全體會議在北京舉行。
2008年11月3日至7日海峽兩岸關係協會會長陳雲林率海協會協商代表團訪問臺灣，海峽兩岸基本實現直接“三通”。
2008年11月4日奧巴馬當選美國第44任總統。
2008年12月8日—10日中央經濟工作會議在京召開。
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