朋友小雪一見面就跟我吐槽她的老闆是如何的善變。
月初的時候讓做本月計劃，做好後給領導看，領導說挺好的，就按著計劃做吧，結果剛進行沒幾天，領導突然說這麼做不合適，得改。
於是小雪就修改，改好後再給領導看，領導欣然同意，可是進行了沒兩天，領導又變了，說還是不合適，得再改。小雪說這麼不停的折騰，自己真的是要瘋了。
對於這種情況，我也只能進行一些無關實質性的安慰，誰讓人家是領導呢。
記得以前我的一個領導和小雪的領導差不多，想法變的特別快，經常是早上開會決定的事情，到晚上就會更改，而且有時兩個想法是互相沖突的，真是很好的詮釋了朝令夕改這個詞。
後來漸漸的大家都已經習慣了這種模式，對於領導交代的事情先不急著去做，因為你所做的事情也許下一秒就會被暫停，這對於精神上的打擊是很大的。
但是領導就是領導，他之所以能站在領導的位置上，肯定是在某一方面有著過人之處的。而且又因為他站的位置比一般的員工要高，所以他能接收到的信息自然也就會更多一些，可能他的某個改變，是因為他收到了新的信息，所以要體現在工作中，因此就會出現上面所說的那種現象。
對於工作，不管是領導還是員工都是朝著好的方向去想的，大家的目的是一樣的。
只是在達成目的的過程中大家的想法會出現分歧，領導可能會想著員工怎麼就做不到我想要的效果呢，而員工也許會認為老闆為什麼那麼難伺候呀，怎麼老是改改改。
這種互相不理解會直接影響著工作的質量和效率，並且陷入一個惡循環當中。
所以對於領導和員工都要及時的進行溝通，從而避免或者減輕事情產生的負面影響。
願你是個好員工，也能當個好領導～
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