Boss直聘充滿爭議的世界盃廣告，曾將Boss直聘送上AppStore商務類排名第一名的位置。
世界盃廣告之後，輿論的聲音不絕於耳，作為這支話題廣告製作者的紅製作，面對網友的負面評論卻表現得不以為意，並宣稱“好是有問題的，好是不會傳播的”。
在紅製作創始人的朋友圈裡，他如此解釋紅製作的含義——製作有“殺傷力”的廣告，刀刀見紅。
2013年創立的紅製作，號稱“一分鐘開價1000萬，低於300萬的訂單不接”，目前已經制作了5支春晚TVC，不乏深受業內推崇的優秀作品，並發展出了一套“驚世駭俗”的方法論——
“廣告是勇敢者的遊戲”
“膽小是大玩家的專利”
“品味是流量的敵人”
“準備好了可能就來不及了”
“創意就是偏見”
“效果是最大道德”
我們聯繫到了紅製作，想了解他們作為創作者，製作這樣一支廣告背後的考量。更想知道在他們心中，什麼是新媒體語境下，廣告人的職業道德。
以下為新片場對紅製作的專訪內容（經編輯）：
為Boss直聘策劃製作這樣一支世界盃廣告，是出於怎樣的考量？
這是我們為Boss直聘做的第三支廣告了。這是一個特別年輕的公司，成立時間只有四年，但我們一直認為Boss直聘就是一個非常具有革新性的產品，你看很多同類產品都是要麼站在招聘者的角度，要麼是招聘者和求職者兼顧，但是Boss直聘是第一次完全站在應聘者這一邊的、非常年輕態的這麼一個產品。當初我們找工作的時候可能還會委曲求全，但現在的年輕人已經擁有了更多的話語權，找工作就直接跟老闆談。
偉大的產品需要偉大的創意，但同一個產品在不同階段也會有不一樣的訴求。Boss直聘在一開始完全沒有名氣，所以第一支我們就做了槍斃老闆這樣一個大膽的創意，投放之後就飆到了行業前五的位置。
第二支春節TVC《跳槽》又升了一個臺階，在移動流量端爬到第一名。這個時候Boss直聘在一二線城市已經具有相當的覆蓋率了，那麼這次世界盃廣告要做的就是怎麼樣讓更多的人知道這個產品，所以我們就是以這樣的目標作為出發點，然後再去考慮怎麼實現這個目標。
在15秒的時間裡怎樣最大限度地抓住觀眾的注意力？關鍵信息的重複，然後我們再為這種重複設想一個合理的場景，那麼就是球迷搖旗吶喊的這麼一個場景，也很符合Boss直聘年輕、正能量的調性，年輕就應該發出自己的聲音。
如何評價這支廣告的效果？
我們是在和出手就是幾十億的大玩家競爭，是在和梅西、內馬爾這樣的巨星代言人競爭。
你看七麥數據上面，Boss直聘在世界盃廣告投放之後App商務部進了前三，總榜進了前五十，下載量提升了一個量級，但現在並不是招聘旺季，所以這個數據是非常有代表意義的。
怎麼看待網友的負評？
其實我們不太在乎。在中國你只要幹一點兒事就會有人罵你。
我們當時設計的就是往大里做，所以預計到了會有這樣的熱度，後來輿論的方向被一些水軍帶跑了，那麼我們就“與民同樂”唄。
是否擔心這樣一支廣告會影響紅製作在行業中的口碑？
我們也做過很多不同類型的廣告，各種時長各種風格的都有。可以說我們有100種兵器，會針對不同企業，為滿足不同的產品需求，設計不同的打法。
這支廣告完全是從產品自身的需求出發，客戶有很多種，不能把特殊情況當成常態。
其實企業家特別明白，是面子重要還是裡子重要，所以在世界盃廣告之後很多企業都來找我們。現在很多同行可能對廣告這個行業有誤解，追求什麼藝術表現力，但做出來的廣告只在圈子裡有反響，沒有對企業產生實質性的幫助。
什麼樣的廣告才算成功的廣告？什麼樣的廣告公司是好的廣告公司？
好的廣告公司就是能為甲方帶來實際效益的廣告公司。
它要能做出成功的廣告。什麼是衡量廣告成功的標準？很簡單，例如我媳婦兒知不知道，我妹妹知不知道，我親戚會不會給它點贊。我覺得這是一個非常重要的標準。爭議一點都不重要，一個好廣告是什麼？就是你投放之後是不是被人談論了。
之前，我們在做《我們的時代》的時候，也有很多人罵，也有很多人贊，但這都不重要，只要有人談論就是好廣告。
當然，每個人都有他心目中“好”的標準，受眾有受眾的標準，廣告主有廣告主的標準，我們尊重他們的標準。這個時代是多元的。但是廣告本身就是一種冒犯，就好像我正好看電視劇裡面兩個人卿卿我我的時候，突然有人送外賣來了，我做廣告的都討厭廣告，所以我就想讓廣告不那麼討厭一點，讓它有趣。
但是這也是沒辦法的事情，你為什麼必須看廣告？因為這是免費的。你看香港看英超一年要交一萬多，那個沒廣告。但有好多人會聚在一個廣場大屏幕下面看電視，為什麼？因為他們交不起那個錢。央視花了多少錢買世界盃轉播權啊，可不得賣廣告麼。
所以這個行業的邏輯其實很簡單，拿人錢財，替人消災，我覺得拍3分鐘廣告不知道在哪裡投放的都是神經病。
如何理解“好是有問題的，好是不會傳播的，好事是不會傳千里的，就壞事才能”，“品味是流量的敵人”，審美品味和傳播效果之間是否存在必然衝突？
品味不該是評價廣告的唯一標準，現階段來說，品味不是消費者的第一需求。
你知道中國最有名的食物是什麼嗎？是老乾媽。老乾媽品味高嗎？
你看Prada、Chanel那些奢侈品，品味高吧，但是品味高的東西不屬於大眾消費品。
如何看待廣告人的藝術追求？
我覺得他們是在廣告行業裡面追求不應該追求的東西。所以我覺得有些同行特別沒有職業道德，花著甲方的救命錢，夾帶自己的私貨，忘記了廣告的初心。
我們在20-30歲的時候，內心也很痛苦，但後來發現，廣告就是廣告。如果真追求藝術，為什麼不直接去拍電影？
是你們成就了小米還是小米成就了你們？
現在boss直聘在商務類裡面排名第三，一度達到過第一，說明現在已經是行業領導地位了。所以，我們真的可以說是脫離了小米，做出了一個非常成功的案例。之前一直有人質疑我們是蹭了小米的熱度，但現在我們做了一個新的企業，我們一樣可以成功。
其實小米一開始和boss一樣，也沒有知名度。我們做了小米這麼多年，每一場關鍵戰役都有我們的代表作。小米它是如何成功的？我們是有一套打法的。針對小米有適合小米的打法，針對boss有適合boss的打法。
每一個客戶都在不同的階段，有的需要在品牌上更新，有的需要在知名度上提高。比如小米第一次站在全中國第一的時候，我們要告訴大家這種商業模式是成功的，所以我們做的廣告《我們的時代》是宣告，是宣言。
還有一個客戶是網易的遊戲。遊戲曾經在廣告這個行當裡是一個很low的東西，尤其是手遊。但我們在給網易遊戲做的時候，我們就告訴大家：無論是遊戲玩家還是遊戲從業者，我們對遊戲從不遊戲，因為我們都是遊戲熱愛者。那是遊戲最受誤解的時候，我們是第一次為遊戲正名，也為網易遊戲樹立了一個正面的品牌形象。直到現在，網易都會拿著這條片子到高校進行校招。
說回Boss直聘，做廣告應該幫企業解決當下的問題，也就是讓大家用到Boss直聘這個很好的工具。而且，它是一個工具類APP，沒有那麼多負擔。你肯定不能用這個方式去賣Chanel包包。我們也拍過小米Mix這樣很高大上的。這是因為小米走到一定層級，需要在品牌上做一個拔高。
如何評價葉茂中？
我跟你說，我閉著眼睛就能複製他的方法。首先，企業logo色做背景，一個大演員加一個配角，不會超過兩個活人，然後把它的slogan念三遍，再加一個jingle（音效）。比如說，我們要新做一個APP叫共享廁所，只要找個大明星，再找一個馬桶做配角，重複三遍slogan，然後配一個衝馬桶的聲音，就ok了，多簡單，500萬就到手了。
如果不是以廣告的藝術性作為追求，相比同行，紅製作的優勢在哪？
我們的特點是，我們和客戶有共情能力，花很多時間跟客戶溝通，站在客戶的角度思考，客戶遇到了困難的時候，我們能很快get到，給出解決的方案，我們和客戶更像是是商業夥伴的關係。而不是去搞個廣告獎給自己鍍金，這是個很好笑的事情，完全忘記了廣告是什麼。所以我們很少參與廣告圈，幾乎從來不參與廣告圈的活動。
我們每天都在關注Boss直聘的數據，我們要判斷我們的廣告是不是對的，我們一直在實時監控數據，驗證和評估我們自己的思路。我們團隊只有五個人，我們是核心思想，我們是CPU，其他都可以外設。
我現在問你們，廣告人的尊嚴是什麼？
我覺得廣告是要有道德的，因為你在花的是企業的救命錢，但很多人就會把錢拿過來做一個滿足自己或者模仿老外的作品。
所以我覺得這個行業裡很多人不道德，花著客戶的錢，打著給客戶解決問題的幌子，為自己做一些很幼稚的東西。要麼就是他不懂廣告，要麼就是他藏了太多私心在裡面。
當然，我們對客戶也是是有要求的，要有判斷力，要有常識，要聊得來，他們的產品要有潛力，廣告帶來的只能是關注度，能否賺錢還要看產品自身。
廣告公司與甲方的關係更接近於商業夥伴，這是否是廣告未來的發展方向？
我覺得是的，因為你服務不了太多客戶，你必須讓客戶知道你在關注他的生意。如果不關心企業的生意，你的格局就會很小。
所以作為廣告人我覺得需要拓展自己的眼界，從效果出發，從傳播上來考慮，如果你只知道螺絲釘，那你不會知道飛機長什麼樣。
什麼是新媒體語境下，中國廣告人的職業道德？
爭議才是廣告人的道德，不要臉才是道德，犧牲小我成就大我，不要臉挺好的，我的面子一點也不重要。說得難聽一點，相比於其他行業，廣告業創造的產值非常低，你可以說廣告就是寄生蟲，寄生在企業中，你的宿主都活不了了，你怎麼能活呢？
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