宋人張載說：“為學大益，在自求變化氣質”。於我們亞洲城市大學MBA的學員而言：“讀MBA之大益，亦在自求變化氣質”。11月4號-5號，南大商學院名師陶向南教授在亞洲城市大學江蘇總部南京工業大學為新與成商學院的學員們帶來精彩的組織行為學課程。輕鬆時妙語連珠，開懷時滿堂大笑，強調知識點時嚴肅認真。每一字、每一句、每一個頓點，都把這次組織行為學的交流分享會推上一個新的高度。
陶向南教授是企業戰略管理領域的資深教授，曾為近百家企業提供過管理諮詢和內訓服務工作。在南京大學、人民大學、浙江大學等國內高校EMBA、EDP、MBA項目以及澳門科技大學DBA項目中分別擔任“企業戰略管理”和“組織行為學”等課程講師。
相信同學們深刻記得陶向南教授說過的一句話：“其實知識和道理大家都知道，經驗我們也都有，只是要再把深層次的知識梳理一遍”。陶向南教授通過詳細剖析個體心理與個體行為，幫助管理者們構建正確的管理學認知，促進其綜合管理能力的提升。
陶向南教授講課的時候有個特點，那就是引經據典，結合案例來說事情。從古今中外說到當下現狀，每一句都彰顯了陶教授的知識淵博與深厚的文學積累。有個例子是稻盛和夫與日航改革。日本航空是目前全球第三大航空公司，但在2010年1月，日本航空公司因為經營陷入困境，向東京地方法院遞交破產申請。為了拯救日本航空公司，日本政府邀請稻盛和夫出任日本航空的董事長，稻盛和夫拯救日航提出五個條件：零薪酬、接管日航為了拯救日本經濟、接管日航是為了員工的福祉、經營哲學和人生觀對企業進行改革、對企業內部進行改革時關注統計工作。
稻盛和夫的管理就是讓你明白如何做好知識管理，而知識管理是如何把員工培養成經營者。
陶向南教授說：一個組織之所以能讓優秀人才發揮是因為執行力的四要素：信息、權力、能力、激勵;組織一般解決的是信息和激勵問題，關鍵觀察信息有沒有到，激勵有沒有做到。稻盛和夫阿米巴管理思想關鍵就是：透明。把所有信息都透明出來，要求信息必須是實時。而在谷歌高管開會是他們需要出一份備忘錄，這樣做的目的性就是把信息透明化。
課間休息的時間，企業家學員們也非常珍惜與陶教授交流的時間，紛紛提出了自己的精彩觀點——
“一個人進步不了，要一群人在一起進步，要學會跟別人合作，學會資源整合。”“凡是不可測量的地方，都是不能管理的，所以一定要把管理變得可視可測。”“優秀的管理者總是能發現表揚別人的機會，不優秀的管理者總是能發現表揚自己的機會，我們要拿出發現自己身上的機會來發現員工身上的優點。”
蘇軾的“腹有詩書氣自華。”真不愧是流傳千古的名句。經過這兩天的薰陶，我們企業家學員最有感觸、也最有話語權。“案例式”從企業中來;“落地型”回企業中去!雖然已經離開學校多年，但從未停止學習;雖然已經在商場江湖“征戰”多年，但歸來課堂仍是少年，仍然永葆赤子之心。
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