噹噹網成立於1999年11月，起初業務聚焦於線上圖書銷售，沒過幾年即成為國內圖書在線銷售的巨頭，噹噹網曾於2010年赴美股上市，那一年的當當網成為了中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，佔有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時，噹噹網的市值僅為5.36億美元，縮水至上市時的四分之一。
圖片來自網絡
從電商巨頭到被低價收購，噹噹網這些年到底經歷了些什麼？
內部的原因
夫妻創業
在私有化之後，噹噹網創始人李國慶曾反思稱，夫妻創業苦不堪言，首先是管理上很難說服對方，造成決策和執行效率低，更大的是會對生活造成損傷。如今來看，能以10億美元的估值賣身未嘗不是噹噹網最好的歸宿和李國慶最好的解脫。
圖片來自網絡
李國慶和俞渝嚴格把控自身股權
2004年，亞馬遜當時擬以1.5億美元收購噹噹網。但是根據當時的消息稱，談判從一開始就陷入了僵局，因為亞馬遜想收購噹噹網70%甚至是100%的股權，而李國慶和俞渝表示最高不超過25%。
2013年，百度提出要入股噹噹網，但是因為佔股比例以及交易價格沒談妥，最終作罷。
2014年，騰訊有意入股噹噹網，希望佔股33%，但是李國慶只願給25%。
李國慶和俞渝對股權的執著，導致了公司錯過了不少的發展機會。
戰略保守不願燒錢
為了搶佔市場份額，2012年8月15日，劉強東率先挑起電商價格戰，蘇寧、國美紛紛應戰，隨後這場價格戰蔓延到全品類。李國慶認為京東“燒錢”的方式不可取，並且隔空朝劉強東喊話：“你的資金最多隻能撐到8、10月！”
不過，他只看到了財務上的數字，卻沒看到“燒錢”背後的巨大價值。
公開數據顯示，2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%；而到了2015年第三季度，噹噹最後一次發佈財報，京東的營收已經變成噹噹的18倍了。
從此之後，噹噹在中國電商市場的佔比便逐年下降，2015年降至1.3%。雖然排名第7看來不算太壞，但與天貓和京東的差距拉開至十數倍。
圖片來自網絡
外部衝擊
數字閱讀
卓越亞馬遜和噹噹網當年的競爭十分激烈，改變戰局的時刻是2013年，當Kindle入華以後，亞馬遜首次樹立了品位+互聯網+終端的閉環，到今天看來，這依然是一種有魅力是商業模式。一年後，李國慶終於還是在閱讀器領域邁出了那一步。當時的李國慶異常自信，在他看來噹噹網的閱讀器一定能夠獲得成功，“噹噹網擁有出版社資源，所以能將經典的、暢銷的書籍轉換成數字格式，吸引更多願意深度閱讀用戶購買閱讀器。”
但回頭來看，亞馬遜早已變成了有品位閱讀的象徵，而噹噹卻依然只是一個網絡圖書銷售平臺。伴隨著智能手機的普及，手機閱讀這一應用無疑也得到了爆發式增長，以掌閱這家公司2008年成立，到在2017年在國內上市時，已經有了超過一億的月活躍用戶，累積註冊用戶更高。市值達到170億元。
兩大巨頭的夾擊
2010年，京東進軍圖書市場。到了2017年，數據顯示，在第3季度，中國B2C市場出版物交易規模為68.4億元人民幣，其中京東以市場份額36.2%，超越噹噹網佔據的35.1%市場份額。二者雖然相差不大，但問題在於，圖書銷售只是京東的一小部分，卻是噹噹網的核心業務。
另一方面，2012年，天貓宣佈天貓書城於6月14日正式上線。到2018年初，天貓自家數據顯示，天貓已以350億的市場規模佔據半壁江山……而且，天貓圖書還宣佈，將與傳統書店共同佈局新零售，打造智慧書店及24小時無人書店，閱讀+AI+新零售，給人們帶來很多想象。
錯過了數字閱讀的風口，也沒有趕上網絡文學的大潮，同時在電商領域碰到了京東阿里兩級爭霸的格局，噹噹網的想象空間確實就比較有限了。
圖片來自網絡
噹噹被收購
近日海航系旗下天津天海投資發展股份有限公司向社會發布公告，披露其重大資產重組的進展情況。據公告中稱，本次重大資產重組標的資產為北京噹噹科文電子商務有限公司及北京噹噹網信息技術有限公司相關股權。
“江山代有才人出，各領風騷數百年。”對於很多當當網的老用戶來說，無論如何，他們都不會忘記當年收到噹噹快遞，聞到一本本新書的油墨香時，那種滿足的感覺，那就是可儲藏的回憶吧。
閱讀更多 請叫我們程序猿 的文章
