当当网成立于1999年11月，起初业务聚焦于线上图书销售，没过几年即成为国内图书在线销售的巨头，当当网曾于2010年赴美股上市，那一年的当当网成为了中国最大的网上书店，年销图书销售额超过100亿元，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。但在2016年完成私有化退市时，当当网的市值仅为5.36亿美元，缩水至上市时的四分之一。
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从电商巨头到被低价收购，当当网这些年到底经历了些什么？
内部的原因
夫妻创业
在私有化之后，当当网创始人李国庆曾反思称，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，更大的是会对生活造成损伤。如今来看，能以10亿美元的估值卖身未尝不是当当网最好的归宿和李国庆最好的解脱。
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李国庆和俞渝严格把控自身股权
2004年，亚马逊当时拟以1.5亿美元收购当当网。但是根据当时的消息称，谈判从一开始就陷入了僵局，因为亚马逊想收购当当网70%甚至是100%的股权，而李国庆和俞渝表示最高不超过25%。
2013年，百度提出要入股当当网，但是因为占股比例以及交易价格没谈妥，最终作罢。
2014年，腾讯有意入股当当网，希望占股33%，但是李国庆只愿给25%。
李国庆和俞渝对股权的执着，导致了公司错过了不少的发展机会。
战略保守不愿烧钱
为了抢占市场份额，2012年8月15日，刘强东率先挑起电商价格战，苏宁、国美纷纷应战，随后这场价格战蔓延到全品类。李国庆认为京东“烧钱”的方式不可取，并且隔空朝刘强东喊话：“你的资金最多只能撑到8、10月！”
不过，他只看到了财务上的数字，却没看到“烧钱”背后的巨大价值。
公开数据显示，2008年京东的销售额仅为当当的75%；而到了2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经变成当当的18倍了。
从此之后，当当在中国电商市场的占比便逐年下降，2015年降至1.3%。虽然排名第7看来不算太坏，但与天猫和京东的差距拉开至十数倍。
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外部冲击
数字阅读
卓越亚马逊和当当网当年的竞争十分激烈，改变战局的时刻是2013年，当Kindle入华以后，亚马逊首次树立了品位+互联网+终端的闭环，到今天看来，这依然是一种有魅力是商业模式。一年后，李国庆终于还是在阅读器领域迈出了那一步。当时的李国庆异常自信，在他看来当当网的阅读器一定能够获得成功，“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”
但回头来看，亚马逊早已变成了有品位阅读的象征，而当当却依然只是一个网络图书销售平台。伴随着智能手机的普及，手机阅读这一应用无疑也得到了爆发式增长，以掌阅这家公司2008年成立，到在2017年在国内上市时，已经有了超过一亿的月活跃用户，累积注册用户更高。市值达到170亿元。
两大巨头的夹击
2010年，京东进军图书市场。到了2017年，数据显示，在第3季度，中国B2C市场出版物交易规模为68.4亿元人民币，其中京东以市场份额36.2%，超越当当网占据的35.1%市场份额。二者虽然相差不大，但问题在于，图书销售只是京东的一小部分，却是当当网的核心业务。
另一方面，2012年，天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线。到2018年初，天猫自家数据显示，天猫已以350亿的市场规模占据半壁江山……而且，天猫图书还宣布，将与传统书店共同布局新零售，打造智慧书店及24小时无人书店，阅读+AI+新零售，给人们带来很多想象。
错过了数字阅读的风口，也没有赶上网络文学的大潮，同时在电商领域碰到了京东阿里两级争霸的格局，当当网的想象空间确实就比较有限了。
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当当被收购
近日海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司向社会发布公告，披露其重大资产重组的进展情况。据公告中称，本次重大资产重组标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。
“江山代有才人出，各领风骚数百年。”对于很多当当网的老用户来说，无论如何，他们都不会忘记当年收到当当快递，闻到一本本新书的油墨香时，那种满足的感觉，那就是可储藏的回忆吧。
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