蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

2018年7月8日,第20界中國建博會(廣州)在廣交會展館、保利世貿博覽館隆重開幕。迎來崢嶸20載,建博會見證了家居建材行業風起雲湧的激烈過程,挑戰與機遇並存的當下,消費持續升級、互聯網加速滲透,人工智能漸顯優勢。

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

作為國內規模最大的定製傢俱製造商森源傢俱集團旗下高端全屋定製品牌,MOMA/CASA蒙瑪整體木作以完美的效果詮釋著企業二十餘年的非凡實力與積澱。

蒙瑪整體木作董事長焦海濤介紹,之前森源蒙瑪是做工裝的,專門做高端的星級酒店定製。這一次針對民用市場,帶來了三個系列的產品,新中式、簡約現代和美式塗裝三種風格的產品。

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

對於整木行業而言,大家都在進步,但如何做好?蒙瑪有自己的想法:一個是製造能力,另一個是設計。蒙瑪做了25年定製,製造能力目前在全行業來說有其優勢。整個工廠的飽和產能能做到20個億,工裝版塊只做大概12-13個億,有將近8個億的產能可以做民用整木產品。對公司設計實力而言,因為長期做高星級的酒店、高端住宅建設,跟全世界的設計公司都有在打交道。這次的產品都是跟外部的一些設計機構針對國內高端市場合作開發的。

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

現在國內有不少的整木企業喜歡模仿、抄襲。對於這個問題,焦海濤認為,從工廠的角度出發,門坎是最低的,投入成本是最低的。但從整個市場的角度來的話呢,這樣很容易把一個市場做壞。現在他們整個公司從產品的設計到製作都是 “自給自足”。“我們沒有去刻意的去瞄準有對標的競爭對手,我們用自己二十幾年的經驗,對市場的一個理解,來做我們自己的產品。”

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

蒙瑪董事長焦海濤:締造整體木作行內領先品牌

作為行業領先者,蒙瑪也遇到了難題:工廠的從產品的設計和產品的製造落地能力現在是一個瓶頸。很多工廠可能甚至一個供貨週期都要達到三五個月半年以上,所以在工廠端的話要提升製造能力;第二就是在運營這一塊,在運營端目前市場上能把整木定製做好的經銷商群體其實並不多,大部分都是在跟風,拿到一手好產品,但是並不知道如何去在市場上進行推廣。“所以這接下來的話就是廠家對經銷渠道的這種運營能力的培訓,我覺得是至關重要的。” 焦海濤說。

焦海濤笑言:“作為擁有優異品質和豐富經驗的定製企業,很有必要為顧客提供這樣一個絕佳品牌。”近年全屋定製市場的火熱趨勢及總體容量有目共睹,但高端整木與中端全屋定製企業佔比差距明顯,隨著消費水平提升,消費者對高端整木認知與契合度逐漸過渡,近幾年我們在高端民用市場作了許多沉澱與經驗積累


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