招聘搞地域歧視，前有愛奇藝不要河南人、美團不要東北人，現在是盒馬生鮮不要北京人！
盒馬生鮮犯的這一出確實是他們自己道歉信裡說的“低級錯誤”，HR的不專業嚴重損害了盒馬生鮮的品牌和形象。
【壹】招聘中地域歧視是違法的
關於就業歧視的禁止條款在《勞動法》第十二條和《就業促進法》第三條上均作了“勞動者就業，不因民族、種族、性別、戶籍、宗教信仰等不同而受歧視”的規定。盒馬生鮮在員工招聘上“北京人一律不要”的規定是違法的，各公司應引以為戒。
【貳】HR的職業化與專業度同等重要
面對候選人的質疑，盒馬生鮮招聘人員的解釋是“公司規定”“老闆怎麼說我們就怎麼招”，將自己應盡的職責撇得乾乾淨淨，自私地把自己裹起來置身事外。拋開事情的性質不談，這位HR的職業化程度讓人不敢恭維。我們HR在落實公司規章制度和人力資源管理規定的時候，經常會得罪人，很多缺乏職業化的HR會對員工說：“不是我針對你呀，我也沒辦法呀，公司規定的呀！”或“不關我事，是我們領導（老闆）要求的。”做老好人，責任甩給領導，把自己的職責拋到九霄雲外去了。而職業化的HR會忠於自己的職責，勇於擔當，站在公司的立場考慮問題、解決問題，公司從不操心他們的職業素養和行為規範，只需儘可能多地為他們創造提高專業知識技能的機會。
【叄】HR必須人情練達
在確認候選人是北京人之後，盒馬生鮮的招聘人員說：“我們不要本地人，抱歉。”並以“北京人有錢，我們用不起，抱歉。”來回應候選人的疑問。雖然每句話都用“抱歉”來收尾，但實非糾纏不休或咬文嚼字，這冷冰冰的兩句話瞬間拒人於千里之外，不禮貌、缺乏尊重，絕對不應當出自代表公司形象的招聘人員之口。該招聘人員的情商之低、性格之耿直，讓人汗顏。
人力資源管理工作主要圍繞“人”來開展，必須要考慮人的特殊性、複雜性，顧及人的情感和情緒。只有洞悉人性，心靈嘴巧，成熟周到，善於迂迴，也就是要人情練達才能勝任HR崗位。人情練達不是圓滑世故，而是尊重、禮貌、理性、熱情，是不坑隊友、不給領導添亂、不給公司抹黑的職業化表現。
但願HR們的低級錯誤，到盒馬生鮮為止。
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