外資巨頭想霸佔龐大的中國市場，首先要幹過本土品牌。而他們對付中國國產著名品牌的策略基本都是打得過打，打不過收購再雪藏。因此這些年，有許多國民著名品牌被收購，其中像大寶、中華牙膏、雙 匯、蘇泊爾、哈爾濱啤酒等一大批人們熟知的品牌。被收購的品牌命運也大不相同，有的依然生存得挺好，而有的卻從此一蹶不振、幾近消失。
活力28洗衣粉。當年“活力28、沙市日化”的廣告語響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，由香港商人林捷文提供配方，與沙市日化合作生產的活力28濃縮洗衣粉正式誕生。因為產品剛好誕生在香港“活力運動年”，所以起了個“活力28”的名字，意思是廠家、商家，你發我也發；你英國有“威潔33”，我中國有“活力28”，當時用數字命名的產品在國內十分罕見，“活力28”簡潔易記，使消費者過目不忘。1996年，國際洗滌劑行業巨頭德國美潔時公司企圖打入中國市場，與沙市日化合資。合資後，美潔時獲得活力28商標使用權，但他的扶持重點放到其他品牌，活力28逐漸被冷藏。2003年，沙市日化與美潔時解除關係，但此時，早已沒有市場份額的活力28停產。
小護士。小護士創立於1992年，原為深圳麗斯達日化公司的品牌產品。被收購前，小護士是中國大陸三大護膚品牌之一，具有極高的市場認知度。2003年，歐萊雅集團計劃開拓中國大眾消費品市場，由此收購了小護士。收購之初，歐萊雅集團表示要把小護士發展成為中國第一大護膚品牌。但是，之後的事情卻出乎了意料，小護士在中國的頹勢明顯，社會上對雪藏的質疑從未間斷。雖然歐萊雅否認，但是如今小護士品牌在市場上幾乎銷聲匿跡。
熊貓洗衣粉。曾經在國內洗衣粉市場上，“熊貓”也是叱吒風雲，近10％的市場佔有率使它一直穩居全國洗衣粉的三甲之列。當年急欲打開中國市場的寶潔看中了熊貓。1994年，寶潔公司和北京日化二廠簽約合資，租用“熊貓”品牌50年。合資後的寶潔卻只瞄準高檔洗衣粉市場，力推旗下的高檔洗衣粉品牌“汰漬”和“碧浪”。以物美價廉見長的“熊貓”產銷量則逐年遞減，最終被雪藏。之後，寶潔更是收購了“熊貓”所有資產，將其用來只生產自己的產品。
南孚電池。福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚佔據全國電池市場的半壁江山。2003年，南孚突然被手下敗將美國吉列公司收購，這一事件當時在全國引起了不小的轟動。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆收兵。由於不能與金霸王正面衝突，在南孚有一半的生產能力被閒置著。
樂百氏。廣東樂百氏集團曾是聞名全國的大型食品飲料企業，中國飲料工業十強企業之一，樂百氏商標更是中國“馳名商標”。 樂百氏AD蓋奶更是許多人童年的記憶。 2000年，急於在中國擴張的法國達能公司收購了樂百氏。但是，從2001年到2006年，樂百氏在5年的時間裡迎來了4位總裁。高層頻頻變動，使其業績持續成低迷，達能在樂百氏大裁員，多個業務板塊逐漸被剝離。後來樂百氏飲用水外，其他產品基本退出市場。
面對曾經的著名國產品牌被收購而被雪藏、退市的命運，有識之士也逐漸認識到了危機，從而發起了回購行動。上述幾大品牌目前大多已回到了中國人手裡，但畢竟已是傷痕累累，復興之路任重道遠。
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