與馬太效應有異曲同工之妙的是另一個法則——80/20法則。
1897年，在所從事的經濟學研究中，意大利經濟學家帕累託偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，他發現大部分的財富都流向少數人手裡。
對於現代的大多數人來說，這一現象本身並沒有什麼值得大驚小怪的，但他還發現了兩件非常重要的事實：其一，某一個族群佔總人口數的百分比，和該族群所享有的總收入或財富之間，有一項數學關係；其二，這也是帕累託真正興奮的發現——不平衡的模式會重複出現。
帕累託在不同時期或不同的國家都見到了這種不平衡的現象，不管是早期的英國，還是同時代的其他國家，他發現相同的現象會一再出現，而且有數學上的準確比例。
最終，帕累託從自己的研究中歸納出這樣一個結論：如果20%的人口享有80%的財富，那麼可以預測，10%的人擁有65%的財富，而50%的財富，是由5%的人所擁有的。在這裡，重點不是百分比，而在於一項事實：財富在人口的分配中是不平衡的——這是一個可預測的事實。
80/20成了這種不平衡關係的簡稱，不管結果是不是恰好如此（就統計來說，精確的80/20關係不太可能出現）。這一法則意味著贏家永遠只能是少數人，贏家與輸家之間，常常從開始的細微差距，發展為贏家通吃的結果。
現在，幾乎沒有人不知道贏家通吃是怎麼回事。從個人到企業組織，這樣的例子層出不窮。社會和經濟生活就如同一場長跑比賽，失敗者永遠多於勝利者——只有一個人能贏得冠軍，否則就不稱其為比賽了。
此外，我們常常還能注意到關於馬太效應的其他一些有趣的現象：如贏家的優勢並不顯著。
有一匹著名的賽馬，在其競賽生涯中曾贏過多次大獎，為主人獲得了數千萬元獎金，其所有參賽時間加起來還不到一個小時，但其轉售的價格卻比其他賽馬高出100倍。
為什麼會出現這種現象呢？是它比其他賽馬的速度快上100倍嗎？
不是，它只是比其他賽馬跑得快一點點。在大多數比賽中，它只超過亞軍一個鼻子，裁判甚至只能藉助兩匹馬衝刺的錄像才能確定誰輸誰贏。
在人類的每一個領域，把贏家和入圍者區別開來的就是這種細微的差距，而入圍者占人口總數還不到5%。
想一想那些二流人物的所得所失吧！他們只比一流人物差一點點，可是在享有的聲譽和利益方面卻相去甚遠。一類是經過努力獲得回報的成功者，另一類是同樣付出卻功虧一簣的失敗者。他們只少跑了幾步——不幸的是，那是最有價值的幾步。
比如，你參加了一次馬拉松比賽，當跑了大部分路程，就將到達終點時，你感覺自己極度勞累、非常難受，試想一下，你是否會堅持下來？
只要還有一口氣，你肯定會堅持下來，因為相對於跑過的漫長路程，餘下這一段短短的距離所具有的價值和意義都是不言而喻的。沒有這幾步，你此前的努力將變得毫無意義；有了這幾步，你才可能成為一個征服馬拉松的勝利者。
人類社會的競爭如此，人們對自然界的認識也是如此。
誰都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，並且還知道它的高度。但有誰知道世界的第二高峰呢？為此，不少學者對這個問題作過專項調查，甚至問過好幾個地理學的博士生，但幾乎沒有多少人能痛痛快快地回答出來。
其實位於印度境內的喬戈裡峰僅比珠穆朗瑪峰低237米，這個差距還不到珠穆朗瑪峰高度的3%。但正是由於這個不到3%的差距，使得排在第二名的喬戈裡峰只被一些狂熱的登山運動員所知曉。
僅僅是高出那麼一點點，就能將名列第二的喬戈裡峰給“吃”了。這樣的例子很多，但現實就是如此殘酷，那些影響力大一點的媒體，把廣告“吃”了幾億、幾十個億，而那些沒什麼影響力的媒體，連幾十萬也沒“吃”著。
贏家通吃的另外一種闡釋就是“只有第一，沒有第二”。韋爾奇任通用電氣總裁不久就提出了著名的“NO.1 or NO.2”戰略——任何一個領域，只有位居第一或第二的企業才有實力避開殘酷的競爭，贏得鉅額利潤。
個人事業的發展也是如此。如果我們提問，誰是籃球王國的NO.1，大家都會說是喬丹。但是卻很少有人深思這樣一個問題：在能力上第一比第十能強過幾十倍嗎？不是，喬丹的才華並沒有比其他優秀球員強幾十倍，但是他的收入卻是其他優秀球員的幾十倍。
在一個著名商業諮詢機構擔任顧問的教授，其職位比另一位同事高了兩級，但是他得到的報酬卻是他的10倍。“難道我真的比他能幹10倍嗎，當然不是。這就是贏家通吃的殘酷現實。”他坦言道。
我們應該如何看待贏家通吃這一現象呢？
現實生活是殘酷的，並不遵從公平原則。一個對生活抱有希望的人，一個想成就一番事業的人，不能僅停留在對外界的抱怨上，而是應該直面贏家通吃的現實，增強自己的心理承受能力，儘快提高自身的競爭力。
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