互聯網時代的到來，電視開機率下降是一個不爭的事實。電視從當年的獨霸天下，開始成為諸多內容生產和生態中的一個組成部分。
置身在內容生產的“叢林世界”裡，所有的電視臺，從央視，到各個衛視，都需要遵從一個被稱之為“超級馬太效應”規律，“數一數二，不三不四”：一個細分市場，只有前幾名有存在的價值，排名靠後的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏，並且將愈發的不濟。雖然殘酷無比，但確是一個越來越真切的現實。所有的衛視，都絞盡腦汁，拼盡全力，想擠佔頭部那幾個為數不多的座椅。
據CSM35城數據顯示，2018年一季度的一線衛視格局，已然發生了巨大變化：東方衛視攀升至全天時段與黃金時段的雙料第一，北京衛視與湖南衛視在全天時段與黃金時段處於二、三席位的膠著之狀，而浙江衛視與江蘇衛視則在四、五之席交替身位。
這其實是東方衛視快速發展的延續，在2017年，東方衛視52城全天和黃金時段收視率均已排名全國第二。
細讀東方衛視的第一的背後，是各個內容板塊的全面開花。
• 電視劇：東方劇場是2018年第一季度唯一收視破1%、排名第一的劇場，並且，高出第二名0.3%的平均收視率，拉開了一個身位。
• 綜藝：《歡樂喜劇人4》登頂第一季度衛視綜藝榜首，《中國新相親》以0.98%的平均收視率問鼎新科狀元。在已經發展到第四季的今天，《歡樂喜劇人》依然仍以1.36%的CSM35城收視率，既說明了它的品牌積澱，觀眾忠誠，也說明了主動創新與改革的良好效果。
• 新聞：東方衛視是第一季度新聞播出量、收看時長最多的平臺。第一季度，東方衛視平均每週新聞欄目播出時長高達1684分鐘，平均每週新聞欄目收看時長高達86.7分鐘，雙雙創下衛視最高水平。新聞背後的社會公信力價值，是不可估量的品牌資產。
“就像海面上的冰山一樣，我們能看到的廣告作品只是付出海面的部分，而真正支撐它的，是海平面下我們看不到的部分。”我們總是對成功者和強者的榮耀充滿了欽羨和嚮往，但事實上，多年的厚積薄發，埋頭創新，大膽改革，全員一心等諸多因素決定了今天的成績。
你可以看得到的，是東方衛視的廣告營收從2010年的4個億，一路逆風奔跑，2018年向50億規模發起衝刺，八年翻十多倍。你可以看得到的，是從2015年首次躋身CSM35城黃金時段第三；到2016年CSM35城全天和黃金均排名全國第一；再到2017年，CSM52城全天和黃金均排名全國第二，三年三連跳。
然而與東方衛視耀眼成績單不匹配的是，前段時間業界竟出現了東方衛視徒有收視、“含金量”低的言論，甚至說：原來電視臺收視率差了要虧，好了還是會虧。
這個觀點違背了市場規律，顯然站不住腳。據最新數據顯示，東方衛視2018年2月、3月廣告收入均創歷史新高，其中Q1劇場收入較去年同期漲幅超50%。毫無疑問，只要電視媒體仍存在著不可忽視的廣告份額與廣告價值，收視率＋口碑度換算的頻道盈利能力便不會失靈。
在第一的背後，隱含著東方衛視的諸多逆勢創新力量，希望對東方衛視這一典型的領先樣本的分析，能夠為中國的電視節目和內容生產，提供更多的智慧支持。
對於這些創新的因素，我想借用古龍先生的代表作《七種武器》，來加以概括：長生劍、孔雀翎、碧玉刀、多情環、離別鉤、霸王槍、拳頭，七種非一般的江湖武器，件件精妙絕倫，而每種武器指代的又是更深層次的心態和風神。
武器一：長生劍——實現綜藝品牌2.0、3.0版本的升級和迭代
綜N代，是一個大臺的優質存量，它的有效更新將會事半功倍地為平臺造血、輸血，如何永葆青春的“長生”，則是一個終極的命題，也是為什麼東方衛視在2018年非常重視包括《極限挑戰》《歡樂喜劇人》《新舞林大會》等在內的一系列IP重新包裝、模式升級的原因。
武器二：孔雀翎——打造星素結合2.0版綜藝
孔雀翎不是一件暗器，而是一種信心。作為國民綜藝的代表，即將在Q2上線的《極限挑戰4》將進一步放大“親民暖綜”的定位標籤，把素人變為建構節目的核心主體，展現素人的人性、性格與命運。
而在歌舞競演類節目《你的故事我的歌》中，亦將聚焦現實生活，打造中國真情故事音樂輯，用現代音樂演繹多層次的素人故事。東方衛視有信心將星素結合的理念，應用到一系列的綜藝節目當中去。
武器三：碧玉刀——影視劇和綜藝節目資源，相互打通，相互借力
東方衛視可能是國內衛視行列裡在新聞、電視劇、綜藝、大片四個維度全方位內容創新的幾家之一，也是最捨得花錢製作內容的衛視之一。這種看似憨厚的“誠實”，為東方衛視帶來了諸多的紅利。而將各個維度和版塊之間的資源打通，更是釋放這種紅利的最好路徑。
例如，大劇資源與大文娛資源之間的打通，例如，《中國新相親》張國立擔任“月老”，電視劇《好久不見》裡亦有張國立的情感糾葛，雙向聯動以實現綜藝與電視劇的並駕齊驅。
武器四：多情環——促進綜藝節目多種類型交叉
只有對行業有著足夠多的實踐，足夠多的思考，才會有領先和深度的洞察。
綜藝節目多類型交叉是由東方衛視中心總監王磊卿總監創新性地提出。起初，綜藝拼的是明星陣容；接著，綜藝進行跨界創新；當下，東方衛視力推模式交叉創新。例如，今年即將上檔的《同學會》交叉了慢綜藝與棚內綜藝；《我有好家風》既有真人秀又有朗讀家書表演。
武器五：離別鉤——強化開門辦臺，合作共贏
東方衛視將開放的基因已經注入到集團的每個細胞裡。從高臺不止一次的強調，“開放贏得未來，東方衛視永遠要堅持開放、包容、合作的理念”，到已經成功舉辦過兩屆“開放大會”，不斷地將開放創新的舉措落實。
對內：加強同融媒體中心、影視劇中心、互聯網中心、真實傳媒等兄弟部門之間的深度協同合作，通過“新聞立臺、綜藝發力、劇場支柱、紀實添彩”，實現多輪驅動、平衡發展、開放共贏。
對外：以更靈活、更互惠、更具吸引力的合作模式，吸引全球、全國最優綜藝、影視、文化資源和品牌節目落戶東方衛視平臺。
武器六：霸王槍——獨立製作人的組織和制度創新
霸王槍是勇氣的代名詞。在2014年國內震撼性的首創之後，獨立製作人制度經過三年多的發展已趨成熟。
相比社會化的製作公司，東方衛視中心的獨立製作人制度更像是一種體制內的製播分離改革，未來還將更進一步，大膽探索獨立製作人的市場化內部創業，鼓勵獨立製作人團隊以更開放的心態對標市場、接納合作，從為平臺製作向為市場、為投資人制作而轉型，真正創造獨立製作人團隊的市場品牌價值。
武器七：拳頭——全民創新的壯志雄心
第七種武器，古龍先生並沒有寫完。但不管哪種武器，最重要的是武器背後的使用的人。對於電視行業，尤其如此。作為文化產品的生產，人的因素比其他任何行業都更重要。而第七種武器往往被猜測是拳頭，拳頭由手腕和五指手指組成，五指緊握，出拳有力，永不言棄。
在東方衛視身上，體現的是上下一心的全民創新實踐。經過15年已經成熟了的東方衛視並沒有躺在過往的功勞簿上，而是喊出了“夢想的力量”的口號，打出了“開放大會”的旗幟，更難得的是，落實在每一個員工的心裡，人心齊，泰山移，從2014年至今的短短四年時間，雖然有著各種誘惑和壓力，但內容生產製作和廣告運營團隊的人員主體並沒有大的變動，所有人都有著昂揚的鬥志和信心，有著將壓力轉化為動力的氛圍，他們在捍衛過往的光榮傳統，在實現職業夢想和一個個既定目標，做出了一個個叫好又叫座的節目，一路走來，著實不易。
作為不結之語，我想再次感慨一個事實。就在2017年穩居頭部衛視之時，本應該是載歌載舞，先慶祝一番。但東方衛視卻暗自定下了來年的發展期望，2018年創新節目佔比達到82%。這一數字背後，是東方衛視對自己未來理解的踐行，沒有最好，只有更好，當你已經處在第一方陣，甚至第一名的時候，你能做的，就是超越自我，再次涅槃。
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