案例：
在部队当过兵的人，一般来说都比较守时，与别人约好了见面的时间，肯定会准时或者提前到达。这就是习惯的作用，因为一个战士从早晨起床到晚上就寝，一天至少要集合站队8~10次，迟到了就要挨批评，受战友指责。久而久之，官兵们便形成了很强的时间观念。
由此可见，纪律使一种意识，但是也可以通过培养变成一种习惯，转化成一种意识行为。也就是说，一开始是讲道理，而一旦在日常训练、学习生活中一点一滴培养，最终养成习惯之后，员工就不去想那个道理看，该怎么做就怎么做，纪律已经成为一种下意识的行为。
类似于这种良好的习惯如果能够在企业的团队里也能养成，那么，管理者的日常工作将会非常轻松，企业的整体效率也会很高，更减少了很多不必要的工作所浪费的时间。
到底该如何在企业里使团队养成好的习惯呢？
案例分析：
这里给大家三种方法：
方法一、大处着眼，小处着手。
《细节决定成败》一书的作者认为：“中国绝不确实雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”事实的确如此，现实的例子很多，也有几句话发人深省，如：伟大源于细节的积累；魔鬼存在于细节之中，等。
所以，抓好日常管理中的点滴小事，从点滴小事中让大家养成习惯，比如日常的卫生、签到打卡、仪容仪表、规范用语等。
方法二、“婆婆嘴，豆腐心”。
管理者经常出入在一线，在一线经常会发现很多不符合公司制度要的地方，发现问题时一定要及时的批评指正，帮助下属纠偏。不要怕麻烦，不要怕唠叨，要不断的检查，不断的讲，就像老婆婆的嘴一样。
当然，批评的前提是关爱下属，批评是为了帮助下属快速的进步，“婆婆嘴”的背后是一颗慈爱的心。
我们发现一些管理者，在抓管理的时候缺乏耐心。看到下属在实际的工作中出了问题，批评一次不见效果，自己就不耐烦了，心想员工怎么这么没有记性。受这种情绪的影响，管理者对下属的态度自然就会发生变化，这很容易让下属产生逆反的情绪。
方法三、抓反复，反复抓。
我们经常说一句话，“一日练，百日养”。意思是说：良好习惯的养成，都是一个从量变到质变的过程。其实，人的习惯不是一天天养成的，所以改起来势必需要一个过程。
在日常的管理中我们发现，领导强调了，抓了，就好一段时间，领导不抓了，或者说不强调了，就又松懈了。这是正常的现象，不能因为这种情况的出现而觉得团队没有希望，同时还要下定决心反复的去抓，反复的去强调。
以上三种方法需要管理者在管理的过程中同时使用，在细心的前提下，更要用心。
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