【100个创业法律小学问 067】带你选择适合自己的股权激励模式
昨天了解了七种常见的股权激励模式之后是不是感到有些“选择困难”？
“我该选择哪一种股权激励模式？”
“最好的股权激励模式是什么？”
其实我们常见的各种股权激励模式都没有优劣之分，对于哪一类公司应该套用哪一种股权激励模式也难以形成定论。
实践中，多数公司都会根据自身的激励目的、股东意愿、激励成本、客观环境等因素，对股权激励模式进行灵活选择，有单独使用的，也有组合使用的。
一、纵向阶段比较
1.初创阶段
公司在最初的创业阶段，人员不多，基本制度也都还不健全，对于
高层管理人员和核心技术人员的依赖性就非常大。但是为了吸引更多的人才，同时也留住公司的核心员工，股权激励是很有必要的。而创业初期的公司都会遇上现金流有限的情况，因此处于初创阶段的公司可以综合考虑对高层管理人员、核心技术人员等依赖程度，在企业控制权不旁落的前提下，采用初始资本投入较少的虚拟股票激励模式，以吸纳关键人才，稳定企业发展。2.发展阶段
发展阶段是指公司规模扩大、营收增加的一个阶段。在这一阶段，公司在大力开发新产品、扩大市场占有率的同时可能也会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。
这时公司的首要任务是能够长期持续的快速发展，公司在这一阶段实施股权激励计划，通常能得到激励对象的拥护和支持，因此，建议公司在这一时期选择
力度较大的股权激励模式，比如限制性股票、股票期权等见效快的股权激励模式把对企业发展有重要作用的高管人员、核心技术人员和业务骨干纳入激励范围，使其与公司形成利益共同体，实现企业的快速持续发展。而如果此时公司的内部工作队伍已经相较成熟了，也可以考虑采用股票价值增值权、账面价值增值权的股权激励模式。3.成熟阶段
当公司步入成熟阶段后，客户群相对固定，营收稳定，现金流也更为充裕。但随着市场上同类新产品的不断涌现，企业的市场增长速度也开始逐渐放缓。这种情况下，公司实施股权激励的首要目的是稳定骨干人员，激励他们更加努力地工作。在激励的同时还要注意稳定公司的内部队伍，不要因为发展放缓就产生消极负面的情绪，要将员工利益与公司利益紧密结合，追求
长期的激励效果。此时，公司可选择业绩股票、管理层收购等股权激励模式。4.衰退阶段
当公司步入衰退阶段，可能面临销售额明显下降、生产能力严重过剩、市场份额不断缩小、利润大幅下降至连续亏损的局面。在这种情况下，很多公司不得不考虑裁员问题，但是核心员工仍然是必要的，此时，建议公司使用虚拟股票、业绩股票等股权激励模式带动核心员工的积极性。
二、横向特点比较
1.股票期权模式主要适用于初始资本投入较少，资本增值较快，且在资本增值过程中人力资本增值明显的初创型、高新型公司。
2.限制性股票模式主要适用于成长性较好，业绩较为稳定，股价市场波动不大，现金流比较充足且具有分红偏好的公司。
3.虚拟股票模式主要适用于业绩增长较快，现金流较充裕的公司。
4.股票增值权模式与账面价值增值权模式主要适用于现金流较充裕，公司
内部队伍较为成熟，且具有较大成长空间的公司。5.业绩股票模式与管理层收购模式主要适用于公司业绩、内部绩效管理体系、公司产品线等发展都较为成熟的公司，其中管理层收购模式更多适用于上市公司。
既然读到这里，不分享一下吗？一个公司在不断发展的过程中其管理规模、治理结构、经营战略等也在不断地变化，局限于一种固定的股权激励模式往往难以照顾到公司发展的各个方面。因此，公司应该根据其发展阶段以及在该阶段的发展特点选择合适的股权激励模式，这样才能实现最佳激励效果。
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