網劇爆發式的增長已毋庸置疑。
在這背後，不僅是衛視自制劇的沒落，也代表著資本在方向上大規模的轉變。
愛奇藝、騰訊視頻、優酷、樂視、搜狐視頻五大視頻網站的自制劇，經歷了2014年至2016年的緩慢增長後，在去年因為《河神》、《無罪之證》、《白夜追兇》等優質劇的熱播，迎來了爆發式增長，其總量更是高達169部，而這個數字相信今年很快會被刷新。視頻網站由“播”到“制”已成定勢。
昨天（5月24日），張藝謀天價簽約歡喜傳媒的消息一經曝出，立刻引發了行業關注。
從最初與張偉平的“二張1.0”搭檔模式，到後來與張昭的“二張2.0”合作模式。如今的張藝謀再度找到了新東家——他承諾在未來6年（到期可續約4年）的時間內，執導三部網劇（其中一部可轉電影），而歡喜傳媒擁有網劇的獨家投資權。
根據協議，歡喜傳媒將向其發行1.5億股股份，以及向張藝謀導演及團隊支付1億元作為運營費用等作為回饋。此後張藝謀導演將成為歡喜傳媒的股東，並將成為歡喜傳媒集團藝術指導委員會成員，就創意製作及影視項目向集團提供諮詢及意見。
而不少媒體在報道這件事時，不約而同的選擇了這樣的標題：
事實上，此次合作達成後，張藝謀將成為歡喜傳媒的第七位股東導演。此前，歡喜傳媒已擁有：徐崢、甯浩、王家衛、陳可辛、張一白及顧長衛六位股東導演，並和賈樟柯、文雋、王小帥、劉心剛、李楊及陳大明等多位知名導演和製片人簽約。
▲從左到右：陳可辛、甯浩、董平、王家衛、張一白、顧長衛、項紹琨、徐崢
但在“三年七導”背後，歡喜傳媒的盈利情況卻並不樂觀。
據其年報顯示：2015年至2017年，歡喜年虧損額分別為9280萬港元、12.54億港元、9516萬港元，累計虧損約14.43億港元。
▲歡喜傳媒2017年度年報
在某次採訪中，歡喜傳媒董事局主席董平曾表示：“不能把鍋燒開了再滿世界去找米。今天文化產業的空間雖然已經被廣泛認可，但作為行業的主力軍，很多創作者的思維頗為跳躍。如果沒有一個好的機制和好的資源的儲備，在市場上就很難形成一股力量。”
和美國以“IP”為中心的製片模式不同，中國以“明星”為中心的模式，決定了導演在產業中的地位仍然舉足輕重。
對網劇來說，它和影視劇最大的區別在於受眾群體的差異化。某種程度上，網劇的核心受眾和電影高度契合，這也讓電影的成功理論可以在網劇市場上得到部分試驗。
陳凱歌、黃建新、周星馳、馮小剛、管虎、王晶、劉德華、陳嘉上、葉偉民、趙薇、徐靜蕾......電影導演“下海”拍網劇已成為業內趨勢。
同時，網劇的“精品化”趨勢，與年輕群體更緊密的連接以及更大的獲利空間都在吸引著電影大導“走進來”。
而對網劇市場來說，大導演+大資本的集體進駐，帶來的不僅是衝擊、更意味著不可多得的發展機會。
之前，歡喜傳媒簽約王家衛時，提出歡喜傳媒將獨家投資兩季共18集網絡影視劇，每集投資2000萬至2500萬人民幣，合計3.6億至4.5億人民幣，這個投資標準已經與《紙牌屋》持平。
但值得注意的是，歡喜傳媒給出的要求僅是王家衛至少製作及導演1集。這似乎也可以反映出，電影大導在網劇上僅“掛名”是普遍現象。
如果，此次歡喜傳媒和張藝謀在網劇上的合作，並不是單純的為了“噱頭”，而是可以真正用心的製作出一部“電影感”網劇鉅作，那對中國的影視行業也未嘗不是一件好事。
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