等一個人T

當我們談論怎樣的人才能當領導的時候，其實我們談論的焦點是人的管理。一個能帶隊打勝仗的人就能做領導，這其中涉及了人力資源管理學科。

人力資源管理是以領袖魅力為驅動，以領導力為核心。擁有領導力的人將會有強大的職業發展潛能。

領導力依靠的是正向情緒反饋，也就是能夠通過自己的正向情緒感染到團隊其他人的能力，所以情緒管控和調節能力非常重要。時刻保持正能量，擁有良好的抗壓、受挫能力，勇敢、大方、認真、踏實、嚴謹、積極等等，這些正面的情緒能夠帶動整個團隊。

同時，找到適合自己的最佳領導區也是發揮領導力的關鍵。在自己擅長的領域，做最擅長的事情，能夠更有激情全力以赴，此時領導力將會得到非常大的提升。

人是帶出來的，不是管出來的。教育的最好方式是言傳身教，管理的最好方式也在於言傳身教。說與做、知與行合一。所謂的帶是示範、做榜樣標杆之義，即管好自己是管好別人的第一步，慎獨、修身。也就是說人力資源管理要求管理者必須足夠優秀。

以未來視角思考問題的人更適合做領導。因為這樣的人掌握著發展脈絡，能夠很清晰的做出規劃。

能夠做到終身學習的人更適合做領導。在今天，認知升級的時間從漢唐時期的1000年提升到了180天。也就是說180天不學習，你就已經被這個時代所拋棄了。一個被時代拋棄的人又怎麼能管理好團隊呢？

智聯校園 陳金剛學生回答

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智聯校園

1.有能力。這是基本的，自身要是沒點水平，去領導別人，能心服口服嗎，去帶領別人做事，能做得好嗎。

2.有機遇。當領導，也不是說你有能力就能當上的，還得有個機遇。如果沒有機遇，能力再強，也沒有用，所謂“金子放錯了地方，就是垃圾”就是這個意思。

3.有擔當。領導更多是一種責任，就是遇到問題，你得能夠解決，遇到困難，你得迎頭而上，遇到矛盾，你的有招數化解。如果，沒有點擔當，要你這個領導幹什麼?

4.有氣度。當領導的，上有上司，下有部屬，身邊有同事，得會處理協調各種關係。這就需要一點氣度了。如果受不了上司的氣，部屬的抗，同事的擠，哪這個領導當不長久。

5.有修為。就是，品德上一定不能有太多問題。德不配位，必有禍殃。沒有良好的品德，沒有為政之德，遲早要摔跟頭，吃苦頭。

6.有胸懷。當領導，主要是兩件事，一個是拿主意，一個是用幹部。拿主意，就要聽得進不同意見，尤其是批評意見。用幹部，就要能容人容事，容得下部屬的缺點。

7.有自律。不管是什麼領導，大大小小，多多少少都會有一點權力，都會面臨一些誘惑。這個時候，一定要有定力，要有原則性。如果，不知道自律，見好處就上，見便宜就佔，見誘惑就不能把持，那這個領導不僅當不長久，而且會面臨很大的災禍。

所以，如果沒有這七個方面，難成大器，難當大任。當然，現實中也有一些人，搞關係，憑鑽營當上領導的。但這樣的領導，一方面當不大，當不長久，另一方面也不配叫做真正領導。

熙熙天下

作為一個領導，你必須能容納你身邊人的種種想法和行為。你不能容納，他們就會一個一個地走掉。但是，領導往往把面子和尊嚴看得比什麼都重要。

有一類領導，寧可員工走光，寧可事業不做，公司倒閉，也不能丟了自己的尊嚴。還有一類領導，只要員工能推動他的企業，他的尊嚴不重要。後者是成熟理智的領導。

作為領導，接受手下的建議是很痛苦的。因為接受就意味著否定了自己，否定了自己就意味著失去了自我。對人而言，沒有比失去自我更痛苦的。所以領導容易犯一個毛病，無論下屬的想法好不好，對不對，他都不聽，總是專橫霸道地說：就按我說的去做！

其實，每個下屬給領導提建議，都是經過深思熟慮，在腦袋裡轉了無數遍的。而且他的壓力比領導還大。因為一旦領導採用了他的建議，如果結果不好，就是他的責任。

所以他會全程跟蹤。難道你們給別人提建議會信口開河嗎？一旦你的老闆採納了你的建議，你的心是不是會跟著全過程啊？如果你給老闆提了兩次建議，老闆都不採納，你就不會再提第三次了，你也就解脫了，離開你的老闆了。

人最難做到的就是否定自我，認可別人。尤其是學佛的人，多數都是認可自己，否定別人。所以我非常欣賞莊子說的“聖人不死，大盜不止”。大家學了聖人的思想，就用他的思想把自己裝扮成聖人，拿著聖人的標尺去衡量、檢測別人。

每個人都在盜聖人的東西。本來我們學聖人的思想，是為了用聖人的思想糾正自己的言行，淨化自己的身心，提升自己的修養，修煉自己，完善自己。可是我們恰恰弄反了，總是要求別人完善，卻不去完善自己。

一個成功的人一定是善於聽幕僚話的人。凡是官僚都有幕僚。你想成功嗎？你要有自己的幕僚。只有成功者的心中知道：我今天成功了，是因為靠了哪幾個幕僚。皇帝的身邊都有幕僚，幕僚的能力都比皇帝強。

如果幕僚的能力沒有皇帝強，他們是當不了幕僚的。當皇帝並不需要有太強的能力，需要的也是心胸、器量和格局。他的能力體現在哪裡呢？體現在丞相身上，丞相就是他的能力。他也不需要有太高的智慧，他的智慧在哪裡呢？在幕僚身上。

那你們說皇帝需要具備什麼？皇帝只需要具備德行和修養就行了，只需要具備心胸、器量、格局就行了。具備了這六個字，你就會有有能力、有智慧的大臣和幕僚。

一個部門經理手下沒人，就是這個部門經理缺德、失職。董事長手下沒人，就是董事長缺德、失職。東華禪寺缺少八大執事就是我缺德、失職。八大執事下面缺少工作人員，就是你們八大執事缺德、失職。是不是這樣？

為什麼人家不願意跟著你幹呢？你是一個沒有前途、沒有未來的人，誰都不願意浪費自己的時間精力去輔佐一個沒有前途未來的領導。同樣，領導用人也是用有德行、有能力、有知識、有教養的人。

你們喜歡用什麼樣的人啊？（答：德才兼備）不要奢望有德才兼備的人，你我本身就沒有那個德行，沒有那個福報，感召不來德才兼備的人，碰到的只會是單一型的人才——要麼有德行，要麼有能力。

可以說百分之九十的老闆都碰不到既有德行又有能力的員工，二者只能居其一。為什麼？如果這個人既有德行又有能力，他就自己立一杆旗當老大了。

所以領導用的往往是兩種人：一是有能力而沒有德行的人，二是有德行而沒有能力的人。為什麼會這樣呢？領導有駕馭能力，就用有能力的人，他能駕馭他，不怕他沒有德行；領導沒有能力，就用有德行的人。

因為領導沒有能力，下屬有能力，下屬就會造反。如果你是一個既有德行又有能力的領導，什麼人到你身邊你都會用。他重視德行，你就用德行和他溝通；他重視能力，你就用能力和他對接。一個領導必須兼具德行和能力。

凡是能把旗幟立起來的人，都具備了德行和能力。一個人之所以做了多年也沒把事業做起來，是因為他只具備了一項：要麼是個好人，但沒有能力，做啥啥賠錢；要麼是給別人打工，輔佐別人當老闆，當有一天自己當上老闆時，賠得連水電費都交不起。因為他是一個沒有德的人，誰都不願意跟他一起幹。只有能力沒有德行的人，別人跟著他連湯都沒得喝。

15歲信佛、18歲出家、29歲證得生命本源，30歲復建東華禪寺、3次7年閉關、16年建寺安僧、8部著作、1.2萬場開示、千萬餘字的開示錄、16年間向社會捐款捐物4千萬多元……

從童真入道、閉關證道，到建寺安僧、講經說法，六度萬行，歷經了三十餘年，找到了一條能讓人類證悟本源的解脫之道。

本著普度眾生的使命，將一生心血《東華禪》無私付予芸芸眾生，殷切期望天下蒼生通過學修《東華禪》融通人生四大關係：我與家庭的關係，我與社會的關係，我與國家的關係，我與自然的關係，從而獲得幸福圓滿的人生。

東華禪寺

怎麼樣的人才能當上領導，其實當上領導很容易，但要把領導的職責做好，卻是千難萬難。

當我們成為企業的管理層以後，我們深知“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”的道理，作為企業的領頭羊一刻也離不開戰略思維，領導戰略謀劃和指導是否正確，直接關係到領導活動成敗和績效。

那麼我們怎麼樣才能把領導做好，我這裡根據我的經驗，說以下3個領導需要具備的能力。

洞察事物的辯證思維能力

什麼是辯證思維？簡單的說就是可以運用辯證法分析解決問題的能力。也是人們通過概念判斷、推理等思維形式對客觀事物辯證發展過程的正確反映。反映在邏輯上要求人們必須把握研究事物的總和,從事物本身矛盾發展、運動、變化把握它。

那麼要做好辯證思維，需要做到以下3點。

①“承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾”，即堅持唯物辯證法的“兩點論”。

②“抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律”，即堅持唯物辯證法的“重點論”。

③堅持‘兩點論’與‘重點論’的辯證統一。

要把這3點具體到實際工作當中，既要善於把握全局又善於找準重點，既要強調全面推進又強調重點突破，做到兩方面有機結合。作為企業的管理者要善於區分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯繫，識別事物內部的、本質的聯繫。不僅要善於辨別事物外部的、非本質聯繫，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰略思維和決策過程中，不為各種假象所迷惑，善於透過複雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向。

考察大局的系統思維能力

系統思維我們經常稱之為全局觀，一個企業高管如果能做到把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程優化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統進行研究，那麼他必定有很強的系統思維能力。企業高管自身的學識、見識、智慧、實踐歷練和修養品格，決定著他對戰略性、全局性、方向性問題的思考能力。

我們如何來提升自己的系統思維能力呢？

① 積累經典框架，即自上而下地選擇框架。

② 自己構建框架，即自下而上地構建框架。

我們要先學習使用別人積累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也經常使用，這就好比讓我們直接站在巨人的肩膀上去學習運用。再有就是我們需要清楚自己的邊界在哪，可以自己來搭建框架，或者修改已選用的經典框架。

統籌發展的戰略思維能力

企業的高管需要從未來更長的時間去思考組織的發展，形成對組織的“遠見“，既包括對組織空間擴展的高瞻，也包括對組織時間延伸的遠矚，體現的是戰略思維的長期性和預見性。

我們可以從3個方面來提升自己的戰略思維能力。

①全局謀劃為基準，即整體及長遠謀劃。

②全局利益為標準，即局部服從全部。

③堅持全局觀，即以全局為根本。

在做全局戰略決策時，不是單純一個企業的老闆，或者某一個高官來做決策，需要有企業的高管團隊來執行決策，高管團隊需要把握好每一步的依據，不管是“務實”還是“務虛”，都必須大家同心同力去思考，去碰撞，企業高管團隊共同做出來的決定，也意味著整個企業會有共同的願景。

當然，要做好一個好領導，還需要具備很多的能力和技能，我們需要不段地修練自己的能力，提升自己，讓自己在領導這個崗位上做得更好！

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從初始條件上來說，有些人確實天生就有領導力，有一些人需要後天鍛鍊，才能具備領導力，但是，初始條件並不是決定性的，相反，後天的意志，決心，判斷和責任，遠遠比先天的氣場和口才更加重要。

所以，當領導的第一個先決條件是：

你有想要成為領導的慾望，不管這份慾望的動機是來自於貪婪，冒險，對權力的渴望還是想要按照自己的想法去成就一番事業的野心，你必須有這份慾望。

在我的職業生涯中，看到過很多小白兔型的職場人，他們不去想，不敢想，總是覺得自己沒有準備好，這樣的人不會成為領導。

當然，從職業選擇上來看，職場小白兔和成為領導，並沒有本質上的區別，都只是一條職業路徑和規劃而已。

各有各的好處，小白兔收益少，但是責任也少；領導收益大，但是責任更大。很多人未見得願意承擔這份責任。

其次，在你有了這份野心和慾望之後，你要有強烈的目標感和百折不撓的決心。

領導其實就是頭狼，頭狼選錯了路，整個狼群都會跟著覆滅，頭狼選對了路，整個狼群都會因此而獲益。

因此，知道自己和團隊要去哪，往哪個方向走，遇到困難是迂迴還是硬上，都是屬於領導該做的判斷。

勝了你是好領導，敗了你要承擔所有的責任和罵名。

最後，清晰的大局觀和自我認知

做領導最怕的就是武大郎開店，整個團隊都是傻子，就你自己最牛X，這種情況下，沒能力的人會心安理得的跟著領導混日子，有能力的會感覺到壓抑和缺乏成就感，最後要麼也開始混日子，要麼就自尋出路去也。

那這個團隊的上限，就不會超過領導的個人能力。

如果一個領導能意識到自己的不足，有意識的尋求比自己更強的人來補足團隊短板，這個團隊才會有大的發展。

以上，一點個人淺見供參考。

袁嘉駿

在我看來，當領導的人，必須有以下5個特點：

1.良好的工作能力

優秀的領導，大部分都出自基層，都是從業務線上走出來的，只有當領導瞭解業務之後才會瞭解哪些才是管理的關鍵點。所以，良好的工作能力是晉升領導的前提條件之一。

2.優秀溝通能力

工作中的一切問題，其實都是溝通問題，但凡工作出現差錯，溝通不到位一定是原因之一。特別對於領導這樣的管理層，上傳下達保證了企業良好的運轉，如果溝通做的不到位，那很容易就會產生誤解。沒有溝通能力作保證，晉升領導的路也基本被堵死了。

3.結果導向

為目標奮鬥，以結果導向，不為失敗找藉口，只為成功找方法。作為領導，必須要是一個執行力強的人，必須要有以結果為導向的工作作風，敢於承擔責任。

4.擁抱變化，會創新

技術迭代的飛起，管理水平也要跟上時代水平。如今的職場90後打天下，如果領導再用那套對付80後的方法來對付90後，你認為還會有用嗎？創新在工作中就可以體現，有創新能力的人會機智的工作，靈活的解決問題，不死板。如果你在工作中都沒有創新，你還企圖在管理上有所創新嗎？不存在的。

阿呆札記

關於什麼樣的人能當領導，成功的領導很多，那麼他們成為優秀領導的因素也很多，不一概而論，但總結起來，有以下幾點：

1.能團結到所有的人的合適當領導。當領導的人不一定是技術最牛的，也不一定文化程度最高的，但一定是能降服技術最牛的，學歷最高，外語最厲害等等人在一起，大家努力往一個團隊的目標奮鬥的人。

2.能容納有缺點，有個性的，能比自己厲害的人，適合做領導，比如《水滸傳》的宋江，無論從武藝還是計媒都不是最厲害的那個人，但他成為梁山十百單八將的首領，就是他的義和用人有大度。

3. 有敏銳的前瞻性的意識的人，一個優秀的領導，一定要是一個敏銳的超前意識的人，只有這樣的人，才能引領大家往正確的方向走，所有人跟著他走才會有奔頭，才能取得成功，大家取得了成功，那麼就能服眾。

4.一個能做領導的人，一定是一個果斷的人。優秀的領導者，一定要會審時度勢，及時果斷地下做決定。一個做事優柔寡斷的人，是不適合做領導的。

當然還有很多，但不盡然。

米哥職場漫談

正所謂：天時、地利、人和。無論是在哪一個領域，一個人要想取得成就，都需要具備這三方面的條件，尤其是在企業中晉升，成為企業的領導者，首先需要的是自身的綜合實力（這是成功的關鍵），但還需要相應的機遇和環境，如果一個企業不能夠提供公平客觀的晉升機會和環境，而是玩弄關係和權術，那對於自身綜合實力很強但堅持正直、不卑不亢的人來說是比較難成為領導者的。而題目所說的是怎樣的人才能成為領導者，所以天時和地利就不考慮了。

就個人所學、所聽、所看、所思而言，要想當領導者，需具備以下幾方面條件：

人品

品格必須端正，為人正直、真誠、誠信，擁有開闊的胸懷和謙虛謹慎的品質，這不僅僅是當領導必須具備的，也是一個人的立根之本。

特質

荷馬史詩《奧賽德》這部影片將一個領導者的特質闡釋的非常明晰，領導者應具備的特質：成就動機、洞察力（有效洞察事物的能力）、影響力（通過交流控制他人意圖的能力）、自我認知（對自身能力的認識和有效運用完善自己的能力）。

風格

很多企業的領導者採用“胡蘿蔔加大棒、打一巴掌給個甜棗”的領導方式，這種領導方式屬於家長式領導方式，像亮劍中的李雲龍就是採用的這種領導方式。但未來塑造企業的競爭優勢，更需要領導者採用“參與型、願景型和變革型”的領導方式，也就是說，善於採用參與型、願景型和變革型的領導者將是帶領企業走向成功的關鍵。

能力

1.個人能力。有獨特的技術專長，善於分析解決問題，具有強大創新精神，持續不斷髮展自我。

2.人際互動。能夠與他人有效溝通，善於激勵他人，為工作需要建立良好的人際關係，懂得團隊協作，善於培養和發展下屬。

3.引領變革。擁有戰略和全局思維，能夠引領和推動變革，帶領團隊持續向前並取得高效業績。

4.關注結果。積極主動，以結果為導向，善於設定挑戰性目標。

總而言之，將者，智信仁勇嚴也。作為領導者，首先要智謀、有謀略，賞罰有信，寬厚仁愛，勇擔責任，以身作則。

大鵬職場秀

什麼樣的人才能當領導？孫子兵法說，將者，智信仁勇嚴也。做領導的，自然是要具備智信仁勇嚴五種素質。

有一回，朱元璋在打敗一支曾經背棄他的部隊後，抓獲了數萬名俘虜。這些人極度不安，害怕遭到報復。朱元璋卻下令，從中挑選500名勇猛壯士，擔任自己的宿衛。

兵哥讀兵法

之前我們回答過一個問題，是：創業公司老闆應該具備哪些特質才能跟隨一起做事？

這個問題也是類似的，我先簡潔回答一下題主，再給大家延伸另一個相關問題的答案。

1、有目標，有方向。

2、有過人的體力和超人的耐力。

3、遇事能隨機應變，立即做出判斷並及時付諸實施能力。

4、具備能放下身段，勤學、好問及親和力的素養。

以上4點均是一個成功領導人不可或缺的品質，而廣交朋友、有硬功夫、懂創意、有慧眼更是必備。

因此，探討怎樣的人可以做領導，我們也要反思做領導怎麼做才能做得更長久，更旺盛。所以提個附加問題：好領導都會怎麼做？

《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。

1、授人以魚：給員工高收入

2、授人以漁：教員工方法和思路

3、授人以欲：激發員工上進慾望

4、授人以娛：把快樂帶到工作中

5、授人以愚：傳遞務實穩重思維

6、授人以遇：創造成長髮展機遇

7、授人以譽：幫員工獲得讚譽

其實，做領導之前你必須要懂領導的做事方法和套路，等到實力夠了，坐上位置就要掌握怎樣運籌帷幄之中，卻能決勝千里之外的技巧。職場遊刃本來就不是單純的靠辦事，用領導眼光做事，用寬厚待人，這樣的話，想不做領導，都會有人把你推上去的！

關鍵字: 職場 搞笑 教育