創意風向標
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。在職場上，人人都向當領導，但不是人人適合。有很多會做事，並很努力去做事的人，反而得不到晉升的機會，成為領導，原因何在呢？精英菌認為關鍵點如下：
1、做領導，要有戰略眼光和掌控全局的能力
做領導的人，不只是埋頭苦幹，做好自己的事情就行的。做領導關鍵就要具備戰略的眼光和全局的意識，能站在公司的立場上去想問題，將公司的目標轉化為部門的KPI考核目標，分解到每個人頭上，變成看得見摸得著的具體要求，並能掌控好部門人員，讓他們具備強有力的執行力，能自覺地朝著定好的奮鬥目標不斷努力，實現KPI。努力做事的人，反而經常忽視了這一塊，因此得不到晉升的機會，成為領導。
2、做領導，要具備足夠強大的內心
做領導，需要承受旁人無法承受的壓力和委屈，因此必須有足夠強大的內心來抗拒來自不同渠道的壓力，並有肚量去容忍無法改變的事情以及下屬的犯錯，能有恆心去改變自己可以改變的事，要有膽量去面對上司的指責和下屬尖銳的批評，並帶領下屬朝著既定的目標前進。這，並不是會做事就可以達到的。
1、 做領導，要具備良好的組織協調和溝通能力
作為領導，擔負著上傳下達的職責，良好的溝通能力必不可少，此外，領導下屬是一門學問。如何將每個人都放在適合的位置上，如何進行分工合作，如何實現分工與協調，如何調動每個人的積極性，如何識別優秀的人才加以培養，如何深入瞭解每個下屬的特性進行針對性培訓，都考驗著領導的能力。
由此可見，會做事只是專注於個人事項的達成，離成為領導還有很遠的距離。只有我們在足夠優秀的前提下，掌握了成為領導的多項特質和技能，並得到上層領導們的青睞後，才會得到我們想要的職位。祝福大家。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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“升到中高階主管，光是靠能力與表現是不足夠的，還要讓老闆看到你有一些特別的東西。”
廣度，是升不上高階主管的關鍵
3年前，Rex自忖能力高強、表現優異，也快40歲了，希望能從經理晉升到協理，送給自己一箇中年大禮，便鼓起勇氣向老闆開口，主動爭取晉升，卻吃到閉門羹，被打回票，老闆只跟他說：
“你需要再‘廣’一些。”
Rex從小是一個勤奮向學的模範生，在國外唸完碩士之後，憑藉著漂亮學歷，順利進到大企業，上班努力工作，下班精進技能，得到主管的賞識，給他極大的發揮空間，他也做得如魚得水，不亦樂乎，績效表現亮眼，每年考績是全部門最優，自然的一路往上升遷，從專員、主任，到經理。別人花10年才能坐到經理這個位子，他只花7年，他認為這個收成理所當然，自己的努力與表現值得公司不吝的回報。
問題是，升上經理之後，好像碰到天花板似的，停留不動3年，Rex並未想太多，以為得憑真本事硬碰硬，拿出更搶眼的成績才行，便更加努力工作。可是在求官被拒之後，Rex的自尊心受到重創，從受傷演變為憤怒。
“我這麼有表現，還不能夠升遷，誰有資格升遷？”
“要升到高階，不就是要看績效，難道是要比拍馬屁？”
會做事，不見得可以升官
還好，Rex從入社會以來，一直有個mentor（生涯導師）引領他，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎，心裡很難過，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色，把Rex敲醒。
“你搞錯了，當員工需要的是專業技能，當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，他們需要的技能與個性是不同的。”
聽完之後，Rex搶著辯白，他可以當上經理，就表示他具備管理技能，為什麼不能再往上升遷？
mentor再繼續解釋，中階主管需要的是管理技能，高階主管需要的是領導技能，兩者需要的技能與人格特質也不同，可以做中階主管不代表能做高階主管。老闆要Rex再“廣”，講的就是一個領導人需要具備的條件。
“通常，面對努力認真的員工，老闆很難說得太明白，因為聽起來頗為傷人，只會講些抽象的言語來點醒，你要聽得懂背後的含義，才抓得住老闆的期許。”
想升遷，就別太認真工作？
那麼，“廣”字是什麼意思？其實，就是在說Rex一直以來都是聚焦在“點”的深入，缺乏“面”的擴展，有縱深無廣度，而高階主管可以不深，卻一定要廣，老闆在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬，而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養出來的，必須走出公司大門，和各式各樣的專業人士多交流請教。說到這裡，mentor給了一個建議，把Rex嚇了一大跳。
“再來，你不要太認真工作了！”
是的，認真會害人無法升遷，也會害公司無法發展！馬雲經常語出驚人，比如他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。而且他也批評，重視細節的人就講不了格局，把公司的發展框限在小領域裡，一個大浪來就滅頂。馬雲指的就是Rex這樣的人，靠認真工作與重視細節爬上中階主管，而爬不上高階也是敗在這兩2點。
“還有，你的另外一個致命傷，是沒有換過工作！”
想升遷，就要多換工作？
這句批評，再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌，心想：“這樣說不對啊！”Rex打從學成歸國就進這家公司，一做10年，也曾經有人來挖角，兩相比較之後，不如這家公司有得發揮，以及薪資福利優渥，便一直待了下來。而且Rex也相信，像他這樣高穩定性、高忠誠度的人，公司一定求之不得，當寶似的珍惜。Mentor竟然搖搖頭說：
“不會的！一旦讓公司覺得你‘跑不了’，就會輕忽你的重要性與貢獻度。”
Mentor進一步解釋，趁著年輕時到不同公司歷練，包括企業文化、管理模式、領導人思維等都可以潛移默化，拓寬經驗範圍，而且還可以累積人脈、學習不同的技能，建立“廣度”，可惜Rex待在舒適窩裡太久，拒絕改變與挑戰，缺少異質的歷練，也會讓老闆擔憂，這是一個不能說的秘密，總不能鼓勵員工離職吧！
想升遷，就不要太專業？
“最後，不要太專業。”
對於一個在專業裡抱著滿懷企圖心的人來說，mentor這第三個建議，又讓Rex深感莫名其妙，不具專業，怎麼在江湖裡走跳？Rex想得也沒錯，可是隻鎖住一個專業，給人的印象就像“很宅的工程師”，就是一個“窄”字，和“廣”正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業領域，與其他部門多多合作，把觸角延伸出去，在不同領域插旗，讓老闆看到他的廣度。
3年來，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印，終於有成，他最慶幸的還是自己變成一個全新的人，除了認識到老闆說的“廣度”，也藉著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。
無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的“關鍵詞”，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！
創意風向標
職場中這樣的情況太正常不過了！很多人兢兢業業，勤勤懇懇，可就是不被提拔！為什麼？這是因為：
一，會做事不代表會“謀事”。會做事的人僅限於“做”，而當領導必須善“謀”。謀，一是出謀劃策，二是謀事謀人。
二，會做事不代表會“辦事”。會做事不見得符合領導心意，會辦事才能直達領導心坎。比如，領導私事，頭腦不靈光的肯定辦不好。
三，會做事不代表會“敘事”。敘，就是說！只會傻了吧唧的做事不行，必須懂得彙報。一是顯得尊重領導，二是變相自我表揚。
四，會做事不代表會“懂事”。什麼叫懂事？知道深淺，明白遠近！只會低頭幹活，不懂世故人情是不行的。
五，會做事不代表會“共事”。共事就是處理好職場關係，也就是群眾基礎！只會傻幹活，不懂套關係，是不可能被提拔的！
六，會做事不代表會“處事”。有些人雖然業務精通，但是處事不夠圓潤，做人不夠大氣，怎能擔當大任！
七，會做事不代表會“推事”。當領導的一般都是太極高手。而會做事的人雖然能力不錯，但在情商上略遜一籌。
八，會做事不代表會“攪事”。做領導的哪個不是攪屎棍子！而傻乎乎只懂做事的人，在烏煙瘴氣的環境下根本難以生存。
九，會做事不代表會“了事”。領導，要善於處理危機，也就是大事化小，小事化了。而只會做事的人難以勝任。
個人淺見，歡迎交流！
管理那點事
領導畢竟是鳳毛麟角，任何單位任何時候當領導的只是個別人的專利，不可能隨便拿一個人出來就能當的了領導！
會做事的人不一定能當了領導！為什麼？
一是眼界不一樣。會做事的人不是沒有能力，恰恰相反，也許能力很強，但他更適宜去攻城略地、更適宜去充當先鋒、更偏重於執行！而領導永遠琢磨的是全局的厲害和發展方向，眼界不同格局自然就不同！正常情況下領導都是從基層摸爬滾打一步步升上去的，所以他不僅能夠做事，還能琢磨事，還能分析事、謀劃事，這是他們的區別！
二是氣度不一樣。領導很少在一些無關痛癢、與全局利益無虞的事情上打轉轉犯迷糊，他們更在乎長遠的得失，而不看重眼前的失去和得到！善做事的人恰恰會在一些局部利益上眼前利益上犯遲疑犯糾結，這時往往會貽誤戰機、錯失良機！正所謂一失足成千古恨！
三是著眼點不一樣。這和一個人的思路有關，同樣一件事，善做事的人會著眼於如何完成，而領導者更在乎它如何能做得更好，能夠總結出什麼成功的經驗，受到如何啟發？舉一反三，能否作為解決其它問題的借鑑！這就是眼界、格局和層次！領導者總是比你想的更多更遠更高！
四是落腳點不一樣。善做事者的歸宿就是如何完成領導交辦的事項，是否能夠滿足領導的期望，能否得到領導的誇獎和褒獎！領導者的落腳點是能否促進本單位本部門的未來發展，能否對長遠發展鋪平道路，而不在於一城一地的得失！這是他們的關注點和興趣點！
關於做事者和領導者的區別是很多的，略作以上分析，聊作拋磚引玉！
冀之筆
人，必要治於人！
這才是一個領導應該具備的條件和素質！
可是現實生活中，我們常常會發現，身邊有一些人，明明能力很強，也是單位的業務骨幹，公司的重要項目的洽談、運營、規劃，都離不開他親力親為的去處理。這樣的人，每天從早忙到晚，就像一隻勤勞的工蜂一樣，在一個團隊裡發揮著非常重要的作用。
大家都覺得這樣的人不升遷的話，誰來升遷？因為，部門90%以上的業務都離不開他啊，可是，就是這樣的人，每次到了升遷機會到來的時候，卻總是止步不前，縱然同事們都支持，但大領導可不這樣想：
這就是一個職場冷酷的現實：會做事，能做事，做成事的人，往往是提拔不了，也當不了領導。因為這樣的人，根據職場二八定律，80%以上的活都是他們乾的，提拔他們去當領導，一時半會就找不來這麼合適、這麼敬業、這麼奉獻的人來替代他。
再說，一個單位要想正常、飛速的發展，光靠會做事的人還是遠遠不行的，要靠人脈、要靠關係、要靠各種各樣的人罩著才行，因此，領導崗位也就應運而生了。
我是專注職場20年的凹現場，希望幫你解疑釋惑，感謝你的關注和留言~
凹現場
為什麼會做事的人，當不了領導？
其實並不是當不了，而是隻會做事的人當不好領導。為什麼？
因為領導需要的不僅僅是做事的執行力，更需要大局觀和超前的思考方式。而洞悉市場的這些思考習慣的培養，才是決定一個人能不能成為優秀領導的最關鍵因素。
舉個例子：
1、協助決策層制定公司發展戰略，根據公司戰略編制年度相關指標、年度發展工作計劃，並對工作目標的達成實施監督及評估；
2、對外建立、優化和完善業務管理體系，制訂業務流程與相關管理制度；
3、對內全面管理公司的日常運作，經營和優化公司理念、企業文化和公司制度； 4、公司業務策略、運作規則、政策及流程的建立與完善，策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
5、定期對管理範疇內工作和存在的問題進行總結；
6、負責公司內各個部門的工作關係、工作狀況和公司員工的管理，針對工作績效提出改進方案；
7、全面掌控各部門的工作狀況，合理調配人力、物力、全面完成工作指標和任務； 8、協調和建立與外部相關單位的各方關係，確保公司良好的外部環境。
這是某個上市集團招聘CEO的信息
從上面可以看出來，公司對於CEO的要求更多的在於協調關係和戰略制定上，這些都需要很高的行業認知和情商，對於具體某一方面的技能考驗就不是那麼強了。
越是核心的業務越容易出老總
在所有的企業裡，有這麼一個定律，那就是越是核心的部門，越容易出高管和老總。
在核心部門裡，公司的員工接觸的行業有關的信息越多，對於行業的認知越深，將來對於公司發展就越有自己的看法。這正是勝任CEO的第一步。
比起能力思維更重要
在策劃的戰略層，ceo要考慮的不是某個部門的發展，也不是某個人自身的發展，而是站在公司的角度考察整個市場的資源整合情況，尋找差異打破常規，創造價值。
在這個過程中，人脈資源，合作共享，科技研發各個方面都需要兼顧到。這也是為何阿里巴巴上市後，馬雲實現了由企業家向社會活動家轉變的原因。
對行業的理解越深刻，對於社會資源調動的能力越強，自然公司的發展能借助的力量就越多，發展就越順利。
固有的思維是陷阱
為什麼能掌舵的人不一定是船長呢？
因為掌舵的，可能只是個掌舵手，方向盤握在他手裡，他會操作但是他不知道該去哪兒。船長則不然，對於行業他了然於胸，一些風浪就能提前預警提前規避。而如何能讓這個船隊越來越壯大，需要的就是航線的規劃。
在這個過程中固有的做事思維往往會出現紕漏和坑，這些都是做為一個領導人，不允許出現的情況。
上啥班
感謝認同的人，那我就再說的細緻全面些。
第一，已經說過從基層上升的中層是需要突出業績來服眾的。那其實可以說是一個很關鍵的因素，是信任。必須讓你的領導信任你，而不是簡單的相信，對於突出業績看個人努力。而對於信任，你起碼要在你的專業上的工作贏得信任，其次投其所好是要讓領導認為你與他有相同之處，因為這是理念的基礎，連愛好都不用如何證明你們的理念相同呢？
第二，也同樣是信任的問題，也是基層，中層，高層的不同之處了！那就是角度！基層關心的是事情的成敗，而中層關心的是人在企業內的關係，而高層關心的是企業組織之間的關係、還有企業在社會之間的關係！
要升遷前你必須懂得自己位置的角度，而想升的職位又有更高的角度，所以必須要會換位思考。這也是所說的責任，你站在那個職位去思考，再結合自己的角度才能平衡基層與中層的關係，因為總是矛盾的。這就是管理能力了！並不是所學的管理學那些空話！所以，管理更注重實踐。
第三，其實任何領導都需要鍛鍊，不是所有領導拿到手就一定會做的，也有很多總經理，參與這個項目，嘗試這個項目。員工嘗試與學習的成本不高，但一個ceo的嘗試可是一個公司的嘗試，成本很高很高，即使有機會嘗試一生也沒辦法嘗試幾個，一個企業是需要十幾年，幾十年的時間的。而員工卻是幾天，幾個月而已。
第四，同樣是信任，那就是在這個企業多久了！培養你真的需要很多成本，越往上成本越大，時間越久。那你這時需要讓領導信任的是你要所求，滿足就不走。而不是一定不走。這就是藝術了！不多說。
最後，信任至關重要，但還有一點那就是自己的思想。無論你要升的是高層還是中層，必須先行的是認識自己，認識自己的能力。更重要的是思想，你必須要有自己的邏輯，有自己的處事風格，就像小學學的數學，每個人都會有不同的解題思路，利用不同的知識點，但都能解答正確一樣。但一定要有。在往上就是理念了，這個過程中必須要形成自己的一套理念，要有原則，信仰。只有這樣才能昇華，升遷。
其實，這些很多都是小時候校園形成的。等你35了才明白就知道改變有多困難了。這就是為什麼教育花的越來越多。又說遠了，對於孩子我就簡單說幾句，為什麼壞孩子更能成事呢？那就是經歷了，無論大小，當你經歷傷痛的時候才會去思考，經歷失敗才是最關鍵的思考時期。讓孩子多經歷真的比任何言傳身教要好很多。但孩子卻會哭，同樣是有取捨的！
提升需要代價！更多的是人生的代價！有這麼一句話:有錢的時候沒時間，有時間的時候沒錢！
沵芣慬king
只會做事的人，當不了領導；不會做事的人，更當不了領導。職場江湖，站穩腳跟要靠「會做事」，而突破晉升要靠「不做事」。
一個故事
金庸有本短片小說，叫「越女劍」。說越國有個鑄劍大師叫薛燭，相傳是歐冶子的徒弟，本來想為越王勾踐鑄造兩口寶劍，與吳國爭鋒。可是他的師兄風胡子，因嫉妒薛燭的高超技藝，竟然暗算薛燭，將他雙手拇指砍去。本以為薛燭便再也無法鑄劍了，可是薛燭卻在越國培養了一大批鑄劍師，為越國的軍隊裝備了精良的武器，為之後越國滅吳打下了基礎。
如果薛燭沒有遭逢風胡子的暗算，可能一輩子都在跟打造一把絕世寶劍較勁，可是當自己無法再鑄劍的時候，卻在培養鑄劍人才的層面有所建樹。
一柄寶劍再牛逼也只能用來單挑，可是裝備越國軍隊，卻是真正的國之利器。
做領導，不可能只盯著自己的一畝三分地，自己幹到死。而是要激發別人的潛能，讓整個團隊向著同一個目標前進。
站穩腳跟要靠「會做事」
除非你繼承遺產，否則沒有人能夠直接成為老闆。就算你自己創業，在起步階段也很難招攬人才加入團隊。所以無論是給別人打工，還是自己創業，「會做事」是打開局面的第一步，只有「會做事」，才可能在職場上有一個角色。不要小看這一點，你所處的角色，決定了其他人以什麼樣的角色與你協作，職場上的發展，就是在這種相互作用中產生的。
突破晉升要靠「不做事」
找到自己在職場上的位置，只是第一步，如果要突破晉升還要學會突破自己已經輕車熟路的角色。這種突破通常分為兩個階段，第一個階段是以既有的套路切換到其他的角色，比如一個人既能做開發，也能做產品，還能做運營，完成從專才到通才的轉變。第二個階段是對所有的業務流程都已經瞭然於胸，就算是找人幹活，也能準確的掂量出其是否能勝任工作。到達了這個階段，也就是大家嘴裡說的「領導都不幹活」。
別光盯著領導不幹活，那是因為該經歷的人家都已經經歷過了，當你沒有歷練到家的時候，還是老老實實做好本本職工作。千萬別妄想不做事就能當領導，如果沒牛到那個層次，不做事的人通常只能被迫離職。
十萬個撩什麼
這句話對了一半，領導也是從做事人中提拔起來的，不是誰天生就是領導的。領導更不是躺在空中樓閣裡，動動嘴皮子、動動腦子，就能當的。但這句話，又說對了另一半，就是隻會做事的人，當不了領導，也是有現實意義的。
第一：會做事的只做事，當不了官，尤其當不了大官。
這是中國五千年文明傳承下來的哲學。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一個組織的領導者，一定是超越組織中大多數人的人，否則別人都不會服氣。這在職場實踐中，是非常樸素的道理，基本也是人類共識。
舉一個例子。車珠子車得特別好的人，往往能當技師，卻當不了車間主任，更當不了廠長、董事長。為什麼？做事，限制了其他的思維。車珠子車得好，他會想要求自己那樣要求別人，別忘了天下人三六九等，十個手指頭，還不一般長呢，十個人，怎麼能一個樣呢？所以，如果車珠子專家當了領導，這個隊伍就更難帶了。
第二：做事做得太好的人，成也蕭何敗蕭何，侷限了其他綜合能力。
所謂，領導，就是彈鋼琴，知道十個手指頭不一樣用力，才能彈出美妙的音樂。對人也是如此，有的人需要硬來，有的人需要軟磨，有的人需要不軟不硬。當領導的人，恰恰就是能很快掌握規律的人，把十個手指頭的人都用好。
第三：當領導要有領導的特質，一靠天生，二靠培養。
首先來說，領導一般都是產生於做事的人，你不做事，上級怎麼發現你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如車珠子車得好，就能證明你能駕馭一個團隊了嗎？別看你能擺弄十幾個珠子，但你很難控制十幾個人。
一個單位這麼多能人，這麼多自以為能的人，怎麼你是領導，他不是呢？這裡面需要天時地利人和。有的人是缺時機，有的人是缺命，有的人是天意。只可意會不可言傳。
舉一個例子吧。一個人能力很強，一般指幹事能力很強。然後，被上級看上了，重點培養。培養什麼呢？就是培養當領導的能力。比如，組織協調能力，宏觀分析能力，戰略眼光能力，駕馭全局能力。有的需要去培訓，有的就是在實踐中摔打。
但是，為什麼上級挑了你去培養呢，怎麼不挑他呢。所以，就提出一個特質的問題。這個特質最關鍵，影響了一個人一生髮展。舉例子，有些人天生就有宏觀眼光；比如，有些人原則性和靈活性都是很強，這是天生的，有的人就死活不行，因為他是直線思維。
所以，上級看人識人育人，都是他的基本功。那麼，上級對領導者有要求的。顧全大局、原則性強、知人善用、開疆拓土等等，這些領導素養，靠後天培養也行，更多的就是天生遺傳的。
綜上，做領導，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最後，要有一定的綜合領導能力。這是一個遞進的關係，最重要的就是領導特質，比如對市場的自覺特別準，比如，心胸比價開口。比如，眼光特別獨到，人家馬雲怎麼就能預見未來的電商呢。這些沒有辦法，就是一個天生的基因問題。
職場火鍋
會做事的人不一定能當領導，只能說會做事是做領導的條件之一吧，畢竟事情做好了才有機會當領導。那究竟為什麼會做事兒的人，反而做不了領導呢？
先分享一真實的案例：
小光是我一起長大的夥伴，從小到大，她就是“別人家的孩子”的典範，小學就當班長，中學組建樂隊，大學學生會，印象中就沒有她做不成的事情，真是在所有人的稱讚聲中長大的。工作後，她也是我們當中最勵志的，不到一年的時間已經做到了公司主管的位置，可是就在大家都羨慕的時候，她卻打電話給我說，她可能要離職了。
我驚訝壞了，離職？在我的腦海裡，誰離職小光也不會離職啊，況且還是剛晉升的職位。後來我我才得知，小光做了管理工作以後，每天都非常痛苦，由於她對工作的要求非常高，時常會因為員工達不到她的要求而惱火，而且她覺得員工的效率都太慢，與其等她們做，還不如自己做，結果就是把自己累個半死，每天都加班到凌晨，現在身體都開始慢慢變差了。她覺得自己再這樣下去就會瘋掉，不得不離職。
其實給大家說這個例子，是想說會做事是一個人的本事，是他自己對工作的態度，但是如果要做管理工作，除了會做事，還要教會別人怎樣做事，怎樣高效做事。但這個過程的轉變還是很困難的，得需要自己慢慢去摸索，去歷練。
我在剛做管理的時候，也會遇到很多問題，比如說，員工不能很好地完成自己的工作，總是完不成自己的績效，可能就需要領導去面談，而這時候考驗的就不僅僅是溝通能力，還應該有邏輯能力。溝通的時候要注意不要問你有什麼意見嗎，可以問你有什麼想法呢？想想這樣會不會好一些？
所以說，會做事，只能說在工作上管理好自己，但不代表一定可以做領導！
