王起藥
我是建造師馬明白，雖有證書，但是目前還不是項目經理。所以革命尚未成功，同志仍需努力。
以前的我，認為項目經理最重要的品質就是：能拉來工程，能要來工程款，這就是合格的項目經理。後來想找個項目經理的工作（都是安裝項目的），去面試了幾個。我發現這個觀點有點偏激，片面。
現在說一個真實例子吧。A和B公司。A和B公司對證都有需求，所以只要想去，還是可以去的。A能夠授予項目經理的職位；而B公司只能授予總工的職位。
A公司的老總是這樣說項目經理的：項目經理就負責兩件事；一個負責合同，一個負責清單要錢。中標之後，首先要分析合同，基本的是付款方式、有哪些新工藝；然後分析清單，看哪些分項是掙錢的，哪些是虧錢的。其餘的生產工藝、安全啊、質量啊都有現場人員去負責。
B公司的老總說，你不能擔任項目經理：首先，你以前沒有當過項目經理，沒有經驗。其次，以前一直是施工員，雖有證件，但是證只能說明你考試好。最後，你要來的話，總工可以，但是項目經理需要觀察期，再觀察期中，如果各方面表現良好，有機會在轉正。
這是兩家單位的回覆。後來想想，其實成為項目經理不僅僅之取決個人，更多的是體現個人身邊的資源。如果你後面有人，啥都不會，你也可以是項目經理。如果背後沒人，只能等到機會了。畢竟人證合一的話，機會還是挺多的。
我是建造師馬明白，在學習、工作和人生的道路上，大家組團前行。人生由自己定義！
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