今天是汶川地震十週年的日子，十年前的汶川，無數心碎的生死離別；十年後的汶川，生者生生不息。讓我們記住那些人和事情，成為我們繼續向前的動力！
獵場中鄭秋冬的十年讓他從無名小子到商海大牛。
人生的十年，你有什麼改變呢？
四月初，獵聘向港交所提交了初步招股書，叩響了上市的大門。獵聘在招股書中表示，擬籌資約8億美元，用於獵聘網的技術升級和市場開拓。
然而，市場似乎對獵聘上市的真實意圖表示懷疑，認為其像狩獵的獵人那樣，有“圈錢就跑”的嫌疑，但戴科彬對此不屑一顧。
“黑馬”的底細
2017年底，獵聘網擁有了24.86萬名驗證企業用戶和10.18萬名驗證獵頭，實現了首次盈利——淨利潤755.1萬元。2月28日，獵聘會員總數突破4000萬，獵聘因此成為估值超10億美元的非上市“獨角獸”公司。
因此，謀求更多資本支撐，挖掘更多潛力付費用戶，成為獵聘上市的重要原因。戴科彬的計劃是，整合人工智能和大數據，將獵聘打造成為一家真正解決人才問題的獵頭聚集地。
下一個領英？
2008年，當時戴科彬還在寶潔公司市場部擔任大中華區品牌經理，寶潔內部循規蹈矩的晉升模式讓他覺得前途渺茫。這時其新加坡直屬上司準備回國，他對戴科彬說，“以後我們可以在領英上聯繫”。戴科彬嘗試使用這個平臺後，發現的確可以在該平臺上認識不同領域的人才，他們相互交流經驗，互相介紹工作機會。當時在中國還沒有一家這樣的平臺，於是他想，索性自己做一家對中國職業經理人更好的職場平臺。這樣，獵聘就誕生了。
和領英不同的是，獵聘是中國4000萬中高端人才的聚集地，也是中國最大的獵頭公司聚集地。而在大數據和人工智能的催熟之下，獵聘的終極目標，在於盤活平臺C端用戶資源，真正圍繞求職者做全面職業生涯服務。
“誠信”大難題
如今，中國人才招聘需求越來越大，但是中國的招聘市場極為分散且良莠不齊。而面對偌大的市場，以獵聘、智聯、前程無憂等頭部公司為代表，紛紛以提升服務為目的互相競爭。戴科彬的獵聘團隊一直將服務作為深耕領域不斷深入，但三年過去，獵聘的服務似乎始終沒有得到很好的落地。
比如，獵聘注重人才招聘的過程，然而招聘的主要流程還是在線下發生，畢竟網絡代替不了求職者最終面對面與HR的接觸。於是獵聘搭建了一個線下溝通的獵頭平臺，獵頭根據企業需求找到個人，把合適的個人推介給企業，並居中溝通協調。但隨著用戶規模越來越大，其花在線上的精力越來越多，線下服務遲遲跟不上節奏。
此外，招聘信息的真實性一直是獵聘的一大痛點，極為影響顧客體驗。儘管獵聘近年加大了人工審核的力度，對獵頭和招聘企業都進行了嚴格把關。但隨著規模變大，人工審核費時費力，不得不依靠機器排查，難免不會有漏網之魚。
因此，獵聘還需要從根本上解決服務和誠信問題。否則，上市募集的錢越多，攤子鋪得越大，獵聘可能遭遇的危機就更大。
人生十年，你有什麼改變嗎？十年前，在哪裡？做什麼？十年後呢？
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