很多人想不明白的是：為什麼賈躍亭和他的樂視會欠下如此眾多的債務？為什麼樂視體系之間會發生如此眾多的關聯交易？為什麼作為創業者的賈躍亭毫不在乎個人信譽？總之一句話：為什麼賈躍亭和他的樂視會走上窮途末路？本文將告訴你答案。
2017年最後一天，被北京證監局三次喊話並責令回國的賈躍亭，果然不出所料地拒絕回國；而其妻甘薇卻一反常態地高調歸來，並自稱肩負“使命”。
我想，現在最尷尬的已經不是賈躍亭，而是北京證監局以及深交所。對於毫無誠信可言的賈躍亭，大不了再多一次失信記錄；對於北京證監局和深交所，則意味著尊嚴掃地。
甘薇回國能代表賈躍亭嗎？我看未必；好比一個人酒駕被查，他老婆不可以代替受罰。
甘薇既非樂視網實際控制人，亦非樂視實際債務人，她的角色僅僅是賈躍亭的妻子，她的回國對於解決問題沒有任何實質意義。
今天，許多人對“賈躍亭”、“樂視”、“法拉第未來”三個關鍵詞已經產生“審美疲勞”。一年多來，媒體關於三者的信息幾乎全是負面，而且頻度之高無出其右者，已成了“負能量”的代名詞。一個人頻繁被同一個主體的負面信息反覆衝擊，心態會受到不良影響。
人們甚至已經不再奢望幸運降臨在賈躍亭頭上。比如，當媒體傳出“FF已經成功融資10億美元”時，一位樂視網中層在接受媒體採訪時明確表示：“沒有多個第三方信源證實關於賈躍亭的消息我都不信，包括這一次。現在樂視在職員工群和不在職員工群都不相信賈躍亭，而且幾乎都形成思維定式了，只要賈躍亭說的都是謊言，因為他做了太多沒誠信的事。”
止於目前，依然沒有任何證據能夠證明“FF融資10億美元”是真實的。事實上，傳言已經發生差不多10天時間，人們依然沒有看到FF因為成功融資10億美元而發生實質性改變，比如開始修繕廠房、引進生產設備，等等。
大多數人認為，賈躍亭走到今天，翻盤的可能性越來越小。
賈躍亭走到今天乃屬“天命”
繼北京證監局三次譴責賈躍亭並責令其2017年12月31日前回國之後，深交所亦於12月29日發佈公告，對樂視網股東賈躍亭、賈躍芳未履行2014年12月6日的借款承諾公開譴責。
依舊不做任何回應，是賈躍亭既定的策略。
現在，網上對賈躍亭拒不履行責任瀰漫著一種無奈情緒，不少人哀嘆我們已經拿賈躍亭沒有辦法，繼而對政府職能部門的公信力產生懷疑。
不過，更多人猜測，不排除下一步證監會、深交所將聯合司法機關及外交部門對賈躍亭實施強制措施的可能。
從這個角度看，賈躍亭和他的樂視以及FF，生存風險比以往任何時候更大而非更小。
目前，關於樂視和賈躍亭的分析文章，大多停留在表層信息解讀，即使有人試圖從商業模式的角度做出分析，也大多蜻蜓點水，未觸及問題本質。
在我看來，賈躍亭有今天，在他為樂視設計出“生態發展模式”並提出“生態化反”理論的時候就已註定。
具體一點講，賈躍亭和樂視的所有問題，都可以在下面三個關鍵詞上找到答案：“生態發展模式”，“生態化反”，“賈躍亭的人格缺陷”。
“無邊界生態模式”決定了樂視必有崩盤一天
很多人不理解：為什麼賈躍亭會欠那麼多債務？為什麼賈躍亭會把樂視的攤子鋪得這麼大？
這其中的原因，除了賈躍亭自命不凡、過度自信之外，還有一點，就是他為樂視設計的生態發展模式，決定了必有這一天。我甚至認為，後者的影響更大。
我們知道，生態有兩種，一種是“有邊界生態”，一種是“無邊界生態”。樂視的生態模式屬於典型的“無邊界生態”，這種模式的最大特點就是攤子越鋪越大，直至大到失控為止。
問題是：為什麼賈躍亭要為樂視設計這樣一種難以控制的生態模式呢？
背後的原因比較複雜，先從“生態”這個概念本身說起。
所謂“生態”，原意是指自然界生物與生物之間、生物與環境之間相互影響、相互制約，並最終形成動態平衡。
因此，生態首先是一個系統。
引申到商業層面，“生態”就是指產業板塊之間形成互動關係，類似於我們過去常說的“相關多元化”。這幾年，“多元化”這個概念突然不怎麼時髦了，需要有一個新的詞彙來代替它，於是，“生態”應運而生。
從一家不入流的視頻網站到急速建構七大生態系統，賈躍亭觀念的變化和這幾年“互聯網”概念在資本市場備受追捧息息相關。
老賈深知，如果照老路子走下去，樂視網不可能有大的發展，心比天大的賈躍亭，急需新概念來包裝。
恰逢其時，“生態”的概念因為小米雷軍的推崇而走俏，賈躍亭順勢接過這一棒。
既然是生態，當然不能只有一個樂視網，於是，樂視七大子生態的構想形成了。
把盤子鋪得足夠大，就需要足夠多的錢。而樂視七大體系都是不賺錢的，怎麼辦？賈躍亭自然而然想到了樂視網。
我們知道，資本市場有兩大動力引擎，一是基於現實的經營業績，二是基於未來的市場預期。比如，格力電器在資本市場表現很好，很大程度上是因為現實經營業績不錯。如果沒有可以用來誇耀的業績呢？那你就只能講故事了。於是，賈躍亭和他的樂視選擇了後者。
這就是樂視各大體系在2016年11月份之前高頻度召開各種豪華髮佈會的原因。據媒體統計，樂視體系幾乎每週都有大型發佈會，每個發佈會動輒花費幾百萬、上千萬。其最終目的只有一個：用故事刺激股價持續上衝。
賈躍亭深信，只要樂視網股價持續走高，賈躍亭手裡的股票就值更多錢，就可以套更多錢，然後拿這些錢架構更加龐大的樂視生態出來，讓樂視的故事循環講下去。
這就是賈躍亭的邏輯：只要人們相信那套“生態”說辭，就有人追逐樂視網股價；只有樂視網一直受人追捧，就可以從資本市場拿回更多錢用於架構更加龐大的樂視生態；只要生態不斷擴容，就有更多故事可講；只要有故事可講，不愁樂視網股價不上衝……就這樣一種循環。
於是你發現，在2016年11月6日之前，賈躍亭最愛說的一句話就是：“錢根本不是問題”。我想全天下沒有幾個人敢說“錢不是問題”，賈敢說，就是因為他內心深信自己那套“生態”說辭足夠懾服人心，不怕沒有人追捧他的股票。
因此，賈說“錢根本不是問題”的時候，他常常還有前半句：“只要（樂視）模式被大家認同”。
賈躍亭的這一心跡，在一次和孫宏斌聯合召開的發佈會上無意之間有所洩露，那次他說，“大家一起努力把樂視網市值做到3000億元”，結果第二天就受到深交所警告。
可惜，不是所有的人都相信僅憑故事就可以支撐一隻股票長盛不衰。當你只有故事而沒有業績的時候，股價終將跌落下來，而且跌速更快。這樣的事情，恰恰發生在了樂視網頭上。
股價急速下跌，導致產生連鎖反應，樂視各大生態板塊全部出現資金告急，這就是賈躍亭那封著名的郵件——《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》出籠的背景。
龐大的生態佈局一旦失去鉅額資金支撐瞬間陷於癱瘓，就好比不自量力地蓋了好多棟大樓，結果因為後續資金跟不上而成了爛尾樓。
目前，樂視手機板塊已經名存實亡，樂視電視板塊亦是苟延殘喘難以為繼，其他幾個板塊也是半死不活。
賈躍亭原本可以不至於走到今天，比如，當他從資本市場（其實不止資本市場，賈躍亭還有很多銀行借款、朋友借款以及各種欠債）融來巨資，他可以控制一下自己的慾望，先架構出一兩個切切實實有競爭力的產業再說，但是，他沒有這樣做，他喜歡“矇眼狂奔”。
也許有人會說，樂視網不是賺錢了嗎？呵呵，利潤是賺的呢還是“生態化反”的呢？
回頭看，剛開始樂視遭遇的並非模式信任危機，而是資金短缺。隨著資金短缺持續加深，最終演化成了對樂視模式的懷疑。一旦投資者對模式產生懷疑，等於從根本上動搖了樂視生存的根基，賈躍亭的故事再也講不下去了。
雖然其間孫宏斌不識相地伸手相助，依舊不能幫助樂視起死回生。
甚至，今天孫宏斌主導的新樂視，也已徹底拋棄“生態”模式。
“生態化反”的本質是關聯交易
如果僅僅沉浸於“生態模式”的喜悅，賈躍亭和他的樂視尚不至於如此艱難；“生態化反”概念的出籠，客觀上加劇了樂視整個體系腐朽化進程。
在賈躍亭及樂視官方的各種表述中，人們發現“生態化反”一詞出現的頻率一點也不比“生態模式”更低。
賈躍亭提出“生態化反”概念，本意是促進各產業板塊形成聯動關係，協同發展。沒想到反而成為樂視各產業板塊之間大肆關聯交易的依據，甚至成了賈躍亭隨意抽取樂視各產業資金最冠冕堂皇的藉口。
從目前樂視關聯交易嚴重程度看，“生態化反”對樂視的危害一點也不比“生態模式”更低。
因此，“生態化反”的本質，其實是樂視關聯交易的遮羞布。
那麼，到底什麼是樂視“生態化反”？
事實上，樂視自始至終都沒給這四個字做出清晰的解釋，我們不妨把它理解為“各生態之間可以產生化學反應”的意思。製造這麼一個生澀拗口的概念出來，可以讓樂視的生態模式看起來更加炫目、更加有想象力、更能勾連人心。
於是，最不該發生的事情發生了：上市公司資金被賈躍亭大肆挪用於非上市公司，非上市公司的資金又被賈躍亭挪用於個人汽車業務。
翻閱過去兩年樂視網公告，關聯交易是公告熱詞。
樂視網公告顯示，2016年樂視網從關聯方購進的商品和服務金額高達74.98億，同比增加47.88億，關聯採購佔到公司當年營業成本30%以上。整個樂視網營業收入219.51億，僅關聯方交易就高達117.85億，佔比超過50%。
過去幾年，樂視網一直被懷疑盈利是會計做出來的並非沒有道理，樂視體系內關聯交易氾濫可視為佐證之一。
也有人認為，如果賈躍亭不貪大求多，樂視模式其實還是不錯的，“步子邁得太大扯到蛋了”。
其實，這種觀點沒有認識到樂視模式的本質。須知，賈躍亭為樂視設計“生態模式”的出發點，本身就是為了求大，把樂視生態做到無邊無際，越大越好，因為大了才有故事可講。因此，攤大餅是樂視“生態模式”與生俱來的基因，賈躍亭怎麼可能見好就收？不可能的。
樂視自稱有七大子生態，為什麼是七大子生態而不是八大子生態、十大子生態？不是賈躍亭終於遏制了自己的慾望，而是賈躍亭再多的錢也支撐不起樂視繼續攤大餅，是不得已之下才收手，並非賈躍亭的本意。假如樂視網的神話沒有結束，我敢斷言賈躍亭還會套更多的錢，然後架構他的第八大子生態、第十大子生態、第一百大子生態……賈躍亭說過，他最喜歡做的事情，就是把一件事做到有點眉目就交給別人，然後自己做下一件，很像猴子掰玉米。
過去，我們經常說專注致勝，專注做好本業，在本業做到足夠強大之後再去相關多元化，自從“生態”的概念流行之後，就不再有人思考“多元化”該不該“相關”的問題，只要把企業行為裝進“生態”的筐子裡，就會有人盲目追捧。
據說，“生態化反”的始作俑者是賈躍亭的高參阿不力克木·阿不力米。媒體報道稱，這位“樂視九千歲”已加盟聯想，擔任聯想中國區戰略與業務拓展副總裁。我覺得聯想真是一家有趣的公司，非常喜歡收破各種破爛貨。
賈躍亭的人格缺陷：無視規則，了無誠信
據說，賈躍亭最愛唱的一首歌是《野子》，其中“大風越狠，我心越蕩”一句最常被媒體引用。看來，賈很享受跌宕起伏的人生。
即使到了幾乎窮途末路之時，賈躍亭依舊堅定地認為自己是對的。比如，他死死堅守著他的法拉第未來，寧願法拉第未來一天天沉淪下去也絕不讓出控制權，他自信地認為，“沒有我，法拉第未來將成為一家平庸的公司”。
這決定了他永遠也看不到，法拉第未來之所以沒有未來，恰恰因為他的存在。
因此，賈躍亭不是一個會反思與檢討的人，他只會一個勁地往前衝。
從光芒萬丈到萬人唾罵，賈躍亭無疑創造了又一個奇蹟：跌落速度之快前所未有，甚至不需要過渡。
為什麼這麼多荒唐的事情集中發生在了賈躍亭一個人頭上？這個問題值得深思。
顯然，我們需要從賈躍亭人格的層面尋找成因。我只能說，賈存在嚴重的人格缺陷，否則你無法解釋為什麼他會走到今天。
今天，大多數人對賈躍亭的印象是，這個人無視規則，蔑視規則，完全沒有誠信觀念。比如，他可以隨意推翻自己的承諾，對於規則的破壞，他從來不做任何懺悔和道歉。
他的確曾經把樂視經營成一個紅得發紫的企業，但是，要說樂視為我們這個社會創造了什麼不可替代的價值？對不起，沒有，一個也沒有，樂視的所有價值都具有可替代性。
樂視通過營銷包裝和講故事的方式快速把一個企業做大，更是為這個社會樹立了一個極為惡劣的負面標杆，他讓不少人誤以為，只要PPT和招商商業書寫得足夠漂亮，不做任何實事也能成功。
而且，他把一個惡劣的中國企業家形象帶到海外，讓國際社會誤以為中國的企業家就是這樣一群人。
因此，賈躍亭絕不是一個值得同情的創業失敗者，他是這個時代滋生出來的怪胎。
即使到了今天，賈躍亭依舊在撒謊，“FF成功融資10億美元”就是一個見不得陽光的騙局，否則無法理解為什麼FF對10億美元融資如此欲說還休。
事實上，一個稍有頭腦的人都會思考：誰會為一個完全喪失個人信譽的人投資？換做你是投資人你會嗎？你不會，精明的投資人更不會。
目前看，拯救FF的唯一辦法，只有賈躍亭徹底出局。
我相信，已經沒有多少人關心賈躍亭的FF能否成功？人們更關心的是：一直挑戰投資者利益及公眾價值準則的賈躍亭，我們真的拿他沒有辦法嗎？
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