夢想被冷凍
當了領導，下屬卻拿村長不當幹部，招呼沒人聽，工作沒人幹，下屬甚至連稱呼你都懶得做做樣子，這個領導當的夠尷尬的。
遇到這樣的情況，著急上火是沒用的。領導和下屬的關係，就好比是魚和水的關係。沒有水，魚就很難存活。那麼，怎樣才能做到魚歡水悅呢？
一，需要自我反思。一個巴掌拍不響，下屬不尊重自己，不能完全歸咎於下屬，更需要進行自我反思。如果是性格軟弱，要試著改變性格，如果是業務能力問題，則要閉門修煉了。
二，不能用藥過猛。越是沉珂，越不能下猛藥，否則只能自取其辱。應該戒急用忍，循序漸進，絕不可以硬對剛，那樣只能變成孤家寡人。
三，推心置腹，充分溝通。應該有選擇性的找員工推心置腹地聊聊天。問題出來在哪兒，自己是當局者迷，下屬是旁觀者清。最終要搞清楚一個問題：團結誰、利用誰、打擊誰。
四，增進感情，籠絡人心。人都是有感情的動物，你對大家好，大家自然就會對你好。必要時，可找個機會與大家喝喝酒交交心。
五，束己立威。領導的威信從哪裡來？一是你的能力讓大家佩服，二是你的行為讓大家畏服。所以，要想樹立威信，首先要從束己開始。
六，分化瓦解，各個擊破。管理團隊，一定要懂點孫子兵法，人有合縱連橫之術，你必須有遠交近攻之策。要懂得利用人之弱點和內部矛盾，分化瓦解，各個擊破。
七，約法三章。約法三章就是要建立規矩，有制度的要強調製度，制度未能覆蓋的，要建立團隊共同遵守的內部規矩。有了規矩，將來收拾挑戰領導權威的人，才會師出有名。
八，以退為進。如果此時還有人拿豆包不當乾糧，要做到：第一次勸告，第二次警告，第三次佈告。這叫以退為進，你已經做到仁至義盡，他他人就不會認為你是亂施淫威。
九，固守底線。做為一個領導，無論是什麼性格，都要注意一點：不能對下屬隨便妥協。比如安排工作時，下屬說完不成，可以聽聽他的理由，如果沒有充分理由，對不起，沒有討價還價的餘地！
十，堅決清除害群之馬。經過一系列的組合拳，此時應該掌握了大局。對一些背後搞小動作的害群之馬就不要心慈手軟了。找一個正當的理由，要麼罰的他膽戰心驚，要麼從團隊清除出去。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
管理那點事
從你的問題來說，還是缺乏一些條件的，例如，你僅僅說出了結果，下屬沒有把你當回事，但是為什麼沒有把你當回事，為什麼沒有稱呼你，背後的原因是什麼？
所以，作為一個領導，你學會的應該是如何客觀的描述問題，同時更有邏輯的展示出來，我嘗試假設一下，你的這個問題背後的原因：
第一：你的行為方式，處事風格，讓你的下屬團隊很難接受，或者說你在佈置任務以及做團隊管理的時候，並沒有考慮他們的感受和能力承受。
第二：你是新來的領導，而這位為難你的下屬是資深員工，或者在你來之前應該是他做這個位置。
第三：你雖然是資深員工，老領導，但是這位下屬是資深的專家，在專業上非常厲害，而且有點看不起你。
第四：這位員工的人脈很廣，後臺很硬，所以並不把誰放在眼裡。
第五：
第六：
等等，所以為何說，如何提出一個好的問題，是解決問題的一半，以上你的問題只有表現形式，或者說是結果，但是前面的流程，發生的環境，你都沒有描述的非常清晰，也有可能，你僅僅從一個點的，也就是客觀事件推斷出這個結果，並不代表普遍性。
作為管理者，其實有兩個身份：
第一個是職位所賦予的，例如經理，總監等職務。
第二個是你的專業以及個人魅力所帶來的的，例如意見領袖，權威，可信賴的人等。
所以什麼情況下你用職位所賦予的權力去管理員工，什麼情況下你是用第二種身份去與員工交流，這都是值得研究和學習的。
另外還有一點重要的是，作為領導，你雖然是領導，但是與下屬來講其實是互為客戶，你是通過下屬去完成任務，所以你必須關注他們的需求，簡單說就是拿人當人看，當然對於個別的情況來說，你也可以採取必要的手段來行使你的權力。
所以，總而言之，具體問題具體分析，多站在對方的角度考慮，必要的時候行使你的職位權力，多運用你的第二種身份，多溝通，多交流，多喝酒，情況都會好起來的。
職場的傳說
我是一個經理人，這種情況我也遇到過，我剛到一個新公司接手一個團隊，原來的經理雖然業績做的不好但是跟底下人關係很好，所以我剛去的時候大家對我有點排斥，對我很敷衍、也愛答不理的，那我是從以下幾個方面改變的：
第一籠絡人心
因為大家對我的態度，所以我剛去的時候並沒有急著開展工作，而是先詳細的閱讀了他們每個人的資料，對他們過往的工作情況、工作能力和家庭情況非常熟悉。然後我跟董事長申請了一些福利給到大家，以此來籠絡人心，改善大家對我的態度，讓大家放鬆對我的戒備；因為我對他們的情況瞭如指掌，所以接下來的工作我佔主動，給他們每個人都提了對他們來講比較好的建議，並肯定和鼓勵他們，這樣一來他們對你就多了一些好感和敬佩。有些集團化的公司雖然不能對每個人都能關注到，但是這個方法對主要的中高層領導同樣適用。
第二溝通到位
管理者和員工的溝通是非常重要的，因為管理者和員工所站的高度是不一樣的，在一定程度上的價值取向也不一樣，思考的深度和廣度也要比員工深的多寬的多，這就導致很多公司的決策員工是不理解的，如果溝通做的不到位的話很容易產生矛盾，一旦員工有了牴觸心理這個團隊基本就散失了戰鬥力，所以溝通是每個管理者必須要做到位的。
第三樹立威信
之所以會出現問題中的情況，就是因為領導者的威信沒有樹立起來，讓大家都不服你不待見你，所以領導者一定要在工作中適時的展示自己的能力，讓別人從心底裡佩服你，當然樹立威信不是一朝一夕，而是涉及很多方面，來自工作中的點滴比如個人能力、管理能力、決策能力等等，是門大學問這裡就不細說了。
第四反省自己
作為管理者要時刻反省自己，我個人認為出現了這種情況除了管理者沒有樹立威信之外可能領導者自己在做人方面不太注意，比方說你答應了員工的你沒兌現承諾、又或者你在執行公司的某項決策的時候由於執行方式不夠合理，而從惹起眾怒等等，找到了具體的原因才好對症下藥，才能把精力放到點子上。
領導方略
首先，作為領導要有權威性。其次，要有切神秘性。最後，就是人格魅力。
一 權威性
這就是責任的承擔與話語的分量。
也就是說對說過的話負責，對做的事負責。而話語的分量最簡單的方法就是:可以提前放風出話，然後上級領導過後指揮的和你說的一樣。
而另一個關鍵就是:專業性。
你要在你所負責的當面具備專業性的權威性，當然你不可能都會，那你就需要讓別人去做，而不能自己動手了！這就是管理的藝術。
二神秘性
作為領導，你必須與手下保持一定的距離，很多事情也是不能多說，不能說清楚的！這個依然自己把握。
三人格魅力
這個主要是你的思想高度和深度了，提升自己的視野，眼界，知識面等等。人格魅力的基礎就是有自己的原則。
太多無法詳盡了！
