夢想被冷冻
当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。
遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？
一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。
二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。
三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。
四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。
五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。
六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。
七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。
八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施淫威。
九，固守底线。做为一个领导，无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，对不起，没有讨价还价的余地！
十，坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。
你怎么认为呢？欢迎大家交流。
管理那点事
从你的问题来说，还是缺乏一些条件的，例如，你仅仅说出了结果，下属没有把你当回事，但是为什么没有把你当回事，为什么没有称呼你，背后的原因是什么？
所以，作为一个领导，你学会的应该是如何客观的描述问题，同时更有逻辑的展示出来，我尝试假设一下，你的这个问题背后的原因：
第一：你的行为方式，处事风格，让你的下属团队很难接受，或者说你在布置任务以及做团队管理的时候，并没有考虑他们的感受和能力承受。
第二：你是新来的领导，而这位为难你的下属是资深员工，或者在你来之前应该是他做这个位置。
第三：你虽然是资深员工，老领导，但是这位下属是资深的专家，在专业上非常厉害，而且有点看不起你。
第四：这位员工的人脉很广，后台很硬，所以并不把谁放在眼里。
第五：
第六：
等等，所以为何说，如何提出一个好的问题，是解决问题的一半，以上你的问题只有表现形式，或者说是结果，但是前面的流程，发生的环境，你都没有描述的非常清晰，也有可能，你仅仅从一个点的，也就是客观事件推断出这个结果，并不代表普遍性。
作为管理者，其实有两个身份：
第一个是职位所赋予的，例如经理，总监等职务。
第二个是你的专业以及个人魅力所带来的的，例如意见领袖，权威，可信赖的人等。
所以什么情况下你用职位所赋予的权力去管理员工，什么情况下你是用第二种身份去与员工交流，这都是值得研究和学习的。
另外还有一点重要的是，作为领导，你虽然是领导，但是与下属来讲其实是互为客户，你是通过下属去完成任务，所以你必须关注他们的需求，简单说就是拿人当人看，当然对于个别的情况来说，你也可以采取必要的手段来行使你的权力。
所以，总而言之，具体问题具体分析，多站在对方的角度考虑，必要的时候行使你的职位权力，多运用你的第二种身份，多沟通，多交流，多喝酒，情况都会好起来的。
职场的传说
我是一个经理人，这种情况我也遇到过，我刚到一个新公司接手一个团队，原来的经理虽然业绩做的不好但是跟底下人关系很好，所以我刚去的时候大家对我有点排斥，对我很敷衍、也爱答不理的，那我是从以下几个方面改变的：
第一笼络人心
因为大家对我的态度，所以我刚去的时候并没有急着开展工作，而是先详细的阅读了他们每个人的资料，对他们过往的工作情况、工作能力和家庭情况非常熟悉。然后我跟董事长申请了一些福利给到大家，以此来笼络人心，改善大家对我的态度，让大家放松对我的戒备；因为我对他们的情况了如指掌，所以接下来的工作我占主动，给他们每个人都提了对他们来讲比较好的建议，并肯定和鼓励他们，这样一来他们对你就多了一些好感和敬佩。有些集团化的公司虽然不能对每个人都能关注到，但是这个方法对主要的中高层领导同样适用。
第二沟通到位
管理者和员工的沟通是非常重要的，因为管理者和员工所站的高度是不一样的，在一定程度上的价值取向也不一样，思考的深度和广度也要比员工深的多宽的多，这就导致很多公司的决策员工是不理解的，如果沟通做的不到位的话很容易产生矛盾，一旦员工有了抵触心理这个团队基本就散失了战斗力，所以沟通是每个管理者必须要做到位的。
第三树立威信
之所以会出现问题中的情况，就是因为领导者的威信没有树立起来，让大家都不服你不待见你，所以领导者一定要在工作中适时的展示自己的能力，让别人从心底里佩服你，当然树立威信不是一朝一夕，而是涉及很多方面，来自工作中的点滴比如个人能力、管理能力、决策能力等等，是门大学问这里就不细说了。
第四反省自己
作为管理者要时刻反省自己，我个人认为出现了这种情况除了管理者没有树立威信之外可能领导者自己在做人方面不太注意，比方说你答应了员工的你没兑现承诺、又或者你在执行公司的某项决策的时候由于执行方式不够合理，而从惹起众怒等等，找到了具体的原因才好对症下药，才能把精力放到点子上。
领导方略
首先，作为领导要有权威性。其次，要有切神秘性。最后，就是人格魅力。
一 权威性
这就是责任的承担与话语的分量。
也就是说对说过的话负责，对做的事负责。而话语的分量最简单的方法就是:可以提前放风出话，然后上级领导过后指挥的和你说的一样。
而另一个关键就是:专业性。
你要在你所负责的当面具备专业性的权威性，当然你不可能都会，那你就需要让别人去做，而不能自己动手了！这就是管理的艺术。
二神秘性
作为领导，你必须与手下保持一定的距离，很多事情也是不能多说，不能说清楚的！这个依然自己把握。
三人格魅力
这个主要是你的思想高度和深度了，提升自己的视野，眼界，知识面等等。人格魅力的基础就是有自己的原则。
太多无法详尽了！
