圖裡
職場中，性格內向的人有時比性格外向的更有優勢。因為內向，不善言辭，而會給人一種成熟穩重的印象，這是做領導最重要的素質之一。至於題中所言，安排工作會不會有人不聽，就有點杞人憂天了。首先要明確，你才是領導，員工應該怕你，而不是你怕員工。其次，只要具有領導方法和管理技巧，你會發現，領導其實是人人都可以當的，與性格沒有絲毫關係。那麼，一個性格內向的人如何做好一個領導呢？只要做到“十個學會”就夠了。
一，學會立威。領導最怕的是沒有威信，無人捧場、有令不從是領導者的硬傷。所以要學會立威。立威有三個方法，一是自罰立威，二是罰人示眾，三是殺猴嚇雞。
二，學會施恩。管理講究恩威並重，除了立威，還是懂得施恩。比如，為下屬爭取待遇，或者是解決生活難題。對下屬有恩，下屬就會捨身圖報。
三，學會謙讓。作為一個領導，要有點胸懷，不能貪圖虛名和小利，而要有謙讓之心。貪天功為己有，只能讓下屬不齒；分利益於部下，則會讓下屬忠誠。
四，學會尊重。古人說的好，敬人者人恆敬之。作為一個領導，放下架子，尊重下屬，下屬就會尊敬你。安排的工作大家就會聽，處罰的決定大家也會服。
五，學會傾聽。簡單粗暴的管理方式為什麼為人詬病，就是因為領導者不懂傾聽。少一點反駁，多一點鼓勵，少一點命令，多一點溝通，員工就會對你的工作給予理解和支持。
七，學會拒絕。作為一個管理者，切記不要當老好人。想當老好人，最終在領導和下屬面前兩頭不是人。所以，對下屬的挑釁試探或者無理要求，一定要堅決說“不”。
八，學會表揚。表揚，是一個管理者最重要的武器。表揚有兩個作用，一是對優者鼓勵，二是為他人示範。表揚一定要及時，而且要大張旗鼓、旗幟鮮明。
九，學會擔當。一個領導者，如果沒有擔當，遇到問題就躲，有了責任就推，下屬豈能服你？所以，做人做事一定要勇於擔當，責任擔起來，威信也就豎起來。
十，學會開會。當了領導，不會開會是不行的。開會，一是可以檢查工作，二是可以下情上達，三是可以統一思想。學會開會，才能把“事”管好，把“效”管出。
管理那點事
內向的人不少啊。
先說結論：內向的人完全可以勝任領導職務，安排工作也不會沒人聽，對工作更不會有多大影響。既然能當上領導，所謂的“內向”對他就不會有什麼牽制。
根據一些不靠譜的美國人的研究，內向的人更適合當領導，我總覺得這是為了討好內向者的奶嘴觀點，畢竟生活中內向的人佔大多數，即使在美國這樣的國家也是如此。為什麼呢？
因為內向的人對環境更敏感，從進化的角度來說，更有優勢。
我們為什麼會覺得“內向”是一個問題呢？
這就像我們覺得自己的身高、長相、言談舉止是一個問題一樣，因為我們受媒體的影響太深，媒體上的“成功人士”，都是一表人材能言會道，給人感覺很“外向”，這當然是一種錯覺，因為那些人要麼是訓練出來的，要麼是從人群中挑選出來的。
大多數人，跟你我一樣，見生人會緊張，上臺就不會表演節目，遇領導能躲就躲。
減肥會成為一個產業，也是這個道理，因為明星們都很瘦身材好，他們的光環，促使我們認為自己不完美，必須要瘦下去。
所以，內向外向，來自遺傳，本都不是一個問題，內向的人做領導也不會有問題，順便多說一句，外向的人做領導，同樣不會有問題。
我以前本來也不信，直到有一天，我發現我們的老闆其實是一個很內向的人，非常不喜歡跟人打交道。
但他是老闆啊，十分敬業，仍然跟形形色色的人左右逢源。內向對他的工作其實沒有太大的影響。
我們大腦的適應能力，遠超我們的想象。
最後我要說的是，你不要給自己貼一個“內向”的標籤，然後就理所當然地認為自己不善發言、不會表演節目、不想跟陌生人說話，這些只會強化你的“內向感”，把你往極度羞怯的方向推，那就不是當不當領導的問題了，工作和生活都會有障礙。
HR那些事兒
首先要弄清楚這個崗位是個什麼崗位，
不同崗位，對領導的性格是有不同要求。
一、企業中層，
人事、行政，性格內向的人更合適。
營銷、市場、廣告、公關，性格外向的人更合適。
二、企業決策層，
如果這是個剛剛創業之初的公司，
性格外向的人更合適。
需要有開拓和闖勁，
需要協調企業內外方方面面的事務，
招進來的員工培訓，
準確的表達出自己的公司理念、行動目標、未來計劃等等，
在制度和流程沒有健全的新公司裡，
通過自己的號召力，
充分的協調和調動每個員工開展工作，
讓公司每天進步一點點。
當公司發展到了成熟期，
團隊的崗位職責完善，
規章制度、工作流程方方面面都運作的很好了，
這個時候的領導，
就不需要性格過於外向張揚，
換一個性格內向的領導，
默默的在旁邊看，會更好，
領導就似一盞燈，
在旁邊照亮辦公室，
更多地是讓員工積極地走在前面，
充分發揮員工的主觀能動性去工作，
這是性格外向的領導無法做到的。
所以，性格內向的人可不可以當領導？
這個不是問題，
問題是，
這個性格內向的人，
在什麼時候出現的領導崗位上，
才是關鍵。
司南傳
沒有人說內向的人就當不得領導的，而很多實踐表明，內向的人不僅能當領導，而且還可以當個好領導。
有些人認為，做領導，首先要有很好的組織能力，也就是要性格比較外向的，因為外向性格的人能夠和別人很好的溝通，把自己的想法有效的傳遞給下屬。其實，做領導的，不是能溝通就適合做的，做領導的，更需要細心，能夠察覺到自己部屬的細微變化，能夠根據每個人的特點來分配工作，也就是知人善任。
因為內向，所以很容易形成穩重，內斂的性格，這樣的性格就能夠細緻入微，想的周到，或者說思維縝密，嚴謹的思考過後，在安排工作時是不用擔心沒人聽的。有時候，可能還會因為嚴謹、縝密、邏輯性強，更容易得到下屬敬畏。另外，內向型的領導，還會傾聽下屬的建議，拉近和員工之間的距離。
喬布斯、庫克都屬於內向性格的人，他們成功帶領團隊取得了一個又一個的勝利。
性格內向者通常會選擇更加慎重的方式，性格外向者往往更傾向於冒險。所以我們經常聽到外向者說：“我們行動吧！”而內向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎？”
什麼性格的人都可以當領導，沒有規定說只有外向性格的人才能夠當領導，才能夠當好領導，只要把事情做的漂亮、把團隊帶得漂亮就行。
內向型領導者比外向型領導者表現更差，這絕對是一種誤解。
關注職場郎中，給你不一樣的答案！
職場郎中
沒見過有多少大領導活波外向啊，大多數領導都是成熟穩重的。性格的外向與內外，不是領導者的主要特質，成為領導者主要取決於天時地利人和，還有貴人相助，與性格內向外向關聯度不大。相反，性格內向的人當上領導，更加顯得不怒自威，更有神秘感。甚至有些外向的人，當上領導之後，都變得更像“內向”的人了。
領導保持威嚴，一靠保持神秘感，二靠保持嚴肅性，三靠能力強大，四靠資歷服人。越是高層的領導，越是向內修煉自己，不是外向，而是內向。因為，領導也是人，要面對各種複雜的問題，甚至是人際關係，他們更注重內心的修煉，所以，職位越高，越“內向”。
因為題主處於職場底層（因為你問這樣的問題，猜測你處於較低的職位），所以，你見到的所謂領導，大多數都是基層管理者或者中層管理者，那麼，感覺他們一天到晚咋咋呼呼、到處協調，需要不聽的說說道道的，誤認為他們都是外向的，而你是沉默寡言的，就感覺自己不適合當領導了。這是你的侷限性所在。
作為基層領導和中層領導，因為他們的主要領導職責，就是領導一個團隊完成任務。他們更多的是管理人，就是與人打交道，所以，他們必須不停地組織協調，面對更加底層的員工，他們需要更多的解釋和動員，不一定是真的“外向”，但職責倒逼他們“外向”。
更高一層次的領導，面對更多的戰略，宏觀思路，大局眼光，面對的人群，主要是副職、中層幹部。他們說話辦事，不需要過多的言辭，因為中層以上幹部的領悟能力和工作經驗，足以達到準確理解的高度。所以，高層次的領導，反而比較“內向”，很少咋咋呼呼、“活波可愛”的。真正的高人，經常獨處，一個人坐在寬大的辦公室裡，凝望著遠方，思考著公司發展大局。
所以，你即使是內向性格，也不用擔心，如果出於基層崗位，儘量假裝讓自己“外向”一點，多交流多說話，這樣在上司眼裡，你顯得有組織協調能力。等你當了中高層領導之後，還是要少說話，保持距離感和神秘感，才是讓下屬感到威嚴。其實，話越少，越有分量，而不是“外向活潑”有分量。
職場火鍋
誰家能沒辦過喜事，辦喜事就要請總管，想想看，那個最管事的大總管，有幾個是外向的人呢？
內向的人，一般來說，考慮問題會比較仔細、全面、有計劃性，很少主動攻擊別人；
而外向的人，喜歡與人交往、熱情、活潑，善於交際。
和內向的人相比，外向的人更粗心大意。
由此，決定了在辦喜事時，站在大廳裡負責的總管，一定是個外向的人，要熱情大方，聲音洪亮，可以熱情面對各種來賓，那怕是第一次見面，給人的感覺也是久別重逢的老友一樣。
可是，真正的大總管一定不會是他。
大總管，身處沒多少人干擾的地方，或思考、或觀察、或寫寫畫畫，總之，他要想別人所不想，思別人所沒思。
因為，辦喜事，其實就是一個項目，不能出任何的紕漏，
而大總管，是責任人，可以不說話，但必須想好一切，然後安排人手為東家解決問題。
而如果讓那個外向的人來當大總管，他是坐不住的；
一聽有人來，他就會不自覺的衝上去和人交際去了，讓他思考問題，不能和人交談，這不是難為他嗎？
所以，真正的大總管，一定是那個耐得住寂寞的人，也就是那個內向的人。
自然，內向的人可以當領導，而且很適合當大領導。
一介書生945
能不能當領導不是有性格是否內向、外向而決定的。據說，巴菲特和比爾·蓋茨就是內向型的領導者。雖然在現實生活當中，我們會認為外向型的人更適合做領導，但是性格內向的人也有自己做為領導的獨特的優勢。
1.內向的領導更善於傾聽
如果作為一名領導性格內向，很多時候，他比外向型的領導更願意傾聽下屬的建議，相比較而言，外向型的領導大多數更願意去說服別人，傳達自己的感受和想法，在傾聽方面卻沒有內向型的領導更具優勢。
2.內向型的領導更為謙遜
大多數的內向型的領導，因為性格的原因大多比較謙遜，這種品格能為下屬營造寬鬆的氣氛，包容的姿態，讓下屬感覺更易親近，為彼此的融洽關係、坦誠相向提供了很好的前提。
3.內向型領導考慮問題相對周全
外向型的領導，大多具有冒險精神，而內向型的領導相對比較慎重，在做與不做、如何選擇之間會更加謹慎。
所以內向型的人同樣適合做領導，當然也要看在什麼樣的行業，什麼樣的職位。
你身邊有內向型的人成為領導的嗎？你認為他們能勝任自己的工作嗎？歡迎留言評論。
許悠然
內向其實就是深藏不漏而已。
大家好，我是職場問答達人九品職麻官，看到這個問題覺得很有意思，腦海中瞬間將自己認識的領導都過了一遍，果然發現了一個很有意思的現象。
那就是我突然發現，很多領導其實都是偏向內向的，或者是內向偏向中性的。而那些外向的人大多去幹嘛了呢，我發現自己認識的很多
外向的人，大多的確都發展比較快，但是很多人卻止步於中層領導、部門經理之類的，卻很少有人繼續升任更高層級的管理者。這個很有意思是不是？因為一般大家都覺得領導都需要很外向才能壓得住場，但真的是這樣嗎？顯然不是，很多時候，如果你仔細想一下的話，你會發現那些外向的人雖然很善於調動氣氛，但是也因為如此，這類人大家反而都不怎怕他。
但是一個內向的人，大家可以想象一下這樣的場景，就是在一個大會議室裡，所有人都已經坐下了，然後這位內向的領導一言不發走進來坐下，並且繼續不說話，很平靜的掃視整個會場一圈，直接說兩個字，開會。是不是這才是領導應該有的威嚴呢？而那些善於調動氣氛，一進來跟這個打招呼跟那個開玩笑的，大家會覺得這樣的領導是不是有些太過隨便呢？
所以，職麻官認為，並不是內向的人適不適合當領導，而是內向的人太適合當領導了。
九品職麻官
不記得是看過了什麼書，書中列舉了各種性格都成功當成著名領導的案例， 也就說明了，內向的人可以當領導。我個人片面的認為，領導是該做的要做，不該做的不要做，最好具備一夫當關萬夫莫開的綜合能力，而不是性格偏向嚴重。
在某些時候，性格只是工具，
是在有必要使用的時候，用於給自己助力的工具。例如：搞懂交流時的，對方的用意，就需要“望、聞、問、切”，此時，內向就是較佳的望和聞的工具；相反，在掌握髮言的場合上，就需要“滔滔不絕”地把握好，場合情緒、氛圍、節奏、內容、目的，等等。
內向的人也需要與人交流。往往在交流中，內向的人會引發別人的好奇心，而這種好奇心的激發，就是內向人的較大優點之一；又因為，內向的人話不多，就有字字千金的珍貴感，也會讓人和你舒服的接受，甚至是不知道接受了什麼。優點還不止這些。 
不知道，內向的人總是拒人於千里之外，是為什麼，但，這個是最大的缺點。“你不理財，財不理你。”的道理誰都懂，同樣你不理人，人也不會理你；因為，沒有誰欠誰的，一而再，再而三的遭到拒絕，時間長了，也就會被孤立了。
我自行養成了去除形容詞和形容句的聽和閱讀的習慣，在與人交流後，刪減到最後的9個字及以下，就是別人最後要傳遞給我的信息和要表達的內容；再結合對方在交流過程中的情感流入，就能一清二楚。祝願大家，能有所得。 章聖228
內向的人當然可以當領導，而且可以當的很好，因為話少，下屬就猜不透你的性格和想法，就會對你有潛意識裡的敬畏。
當然，是內向不能是靦腆，否則的話會被開玩笑，就失去了領導的威嚴。光有表象還不行，附帶的一定要有真本事。
職場如戰場，作為一個領導，綜合能力一定要好，管理團隊會遇到各方面的事情，如果不能圓滿的一一解決，時間久了，你會逐步的失去威信，另外就是人脈
沒有人脈，你將寸步難行，職場中最能打動下屬的往往是精神上的征服，一切的物質都會隨著職位的變化和矛盾都會煙消雲散，只有從精神上感動對方，才能長久。有了下面人的支持，你會做的很輕鬆。
再有就是讓團隊內的成員信服，必須得先征服所有人，只有自己用實力征服了他們，才能在管理團隊中達到令行禁止，要做團隊成員的堅強後盾，這樣，隊員在前面衝鋒時才會一往無前，沒有後顧之憂。 一個優秀的領導，人品排首位
人格魅力征服全場，在團隊中勇於承擔責任，做事起表率帶頭作用，經過長時間的積累，威信逐步建立，也更讓下面的人信服。綜合起來說，多學習，多積攢，要擔當，要帶頭
