图里
职场中，性格内向的人有时比性格外向的更有优势。因为内向，不善言辞，而会给人一种成熟稳重的印象，这是做领导最重要的素质之一。至于题中所言，安排工作会不会有人不听，就有点杞人忧天了。首先要明确，你才是领导，员工应该怕你，而不是你怕员工。其次，只要具有领导方法和管理技巧，你会发现，领导其实是人人都可以当的，与性格没有丝毫关系。那么，一个性格内向的人如何做好一个领导呢？只要做到“十个学会”就够了。
一，学会立威。领导最怕的是没有威信，无人捧场、有令不从是领导者的硬伤。所以要学会立威。立威有三个方法，一是自罚立威，二是罚人示众，三是杀猴吓鸡。
二，学会施恩。管理讲究恩威并重，除了立威，还是懂得施恩。比如，为下属争取待遇，或者是解决生活难题。对下属有恩，下属就会舍身图报。
三，学会谦让。作为一个领导，要有点胸怀，不能贪图虚名和小利，而要有谦让之心。贪天功为己有，只能让下属不齿；分利益于部下，则会让下属忠诚。
四，学会尊重。古人说的好，敬人者人恒敬之。作为一个领导，放下架子，尊重下属，下属就会尊敬你。安排的工作大家就会听，处罚的决定大家也会服。
五，学会倾听。简单粗暴的管理方式为什么为人诟病，就是因为领导者不懂倾听。少一点反驳，多一点鼓励，少一点命令，多一点沟通，员工就会对你的工作给予理解和支持。
七，学会拒绝。作为一个管理者，切记不要当老好人。想当老好人，最终在领导和下属面前两头不是人。所以，对下属的挑衅试探或者无理要求，一定要坚决说“不”。
八，学会表扬。表扬，是一个管理者最重要的武器。表扬有两个作用，一是对优者鼓励，二是为他人示范。表扬一定要及时，而且要大张旗鼓、旗帜鲜明。
九，学会担当。一个领导者，如果没有担当，遇到问题就躲，有了责任就推，下属岂能服你？所以，做人做事一定要勇于担当，责任担起来，威信也就竖起来。
十，学会开会。当了领导，不会开会是不行的。开会，一是可以检查工作，二是可以下情上达，三是可以统一思想。学会开会，才能把“事”管好，把“效”管出。
管理那点事
内向的人不少啊。
先说结论：内向的人完全可以胜任领导职务，安排工作也不会没人听，对工作更不会有多大影响。既然能当上领导，所谓的“内向”对他就不会有什么牵制。
根据一些不靠谱的美国人的研究，内向的人更适合当领导，我总觉得这是为了讨好内向者的奶嘴观点，毕竟生活中内向的人占大多数，即使在美国这样的国家也是如此。为什么呢？
因为内向的人对环境更敏感，从进化的角度来说，更有优势。
我们为什么会觉得“内向”是一个问题呢？
这就像我们觉得自己的身高、长相、言谈举止是一个问题一样，因为我们受媒体的影响太深，媒体上的“成功人士”，都是一表人材能言会道，给人感觉很“外向”，这当然是一种错觉，因为那些人要么是训练出来的，要么是从人群中挑选出来的。
大多数人，跟你我一样，见生人会紧张，上台就不会表演节目，遇领导能躲就躲。
减肥会成为一个产业，也是这个道理，因为明星们都很瘦身材好，他们的光环，促使我们认为自己不完美，必须要瘦下去。
所以，内向外向，来自遗传，本都不是一个问题，内向的人做领导也不会有问题，顺便多说一句，外向的人做领导，同样不会有问题。
我以前本来也不信，直到有一天，我发现我们的老板其实是一个很内向的人，非常不喜欢跟人打交道。
但他是老板啊，十分敬业，仍然跟形形色色的人左右逢源。内向对他的工作其实没有太大的影响。
我们大脑的适应能力，远超我们的想象。
最后我要说的是，你不要给自己贴一个“内向”的标签，然后就理所当然地认为自己不善发言、不会表演节目、不想跟陌生人说话，这些只会强化你的“内向感”，把你往极度羞怯的方向推，那就不是当不当领导的问题了，工作和生活都会有障碍。
HR那些事儿
首先要弄清楚这个岗位是个什么岗位，
不同岗位，对领导的性格是有不同要求。
一、企业中层，
人事、行政，性格内向的人更合适。
营销、市场、广告、公关，性格外向的人更合适。
二、企业决策层，
如果这是个刚刚创业之初的公司，
性格外向的人更合适。
需要有开拓和闯劲，
需要协调企业内外方方面面的事务，
招进来的员工培训，
准确的表达出自己的公司理念、行动目标、未来计划等等，
在制度和流程没有健全的新公司里，
通过自己的号召力，
充分的协调和调动每个员工开展工作，
让公司每天进步一点点。
当公司发展到了成熟期，
团队的岗位职责完善，
规章制度、工作流程方方面面都运作的很好了，
这个时候的领导，
就不需要性格过于外向张扬，
换一个性格内向的领导，
默默的在旁边看，会更好，
领导就似一盏灯，
在旁边照亮办公室，
更多地是让员工积极地走在前面，
充分发挥员工的主观能动性去工作，
这是性格外向的领导无法做到的。
所以，性格内向的人可不可以当领导？
这个不是问题，
问题是，
这个性格内向的人，
在什么时候出现的领导岗位上，
才是关键。
司南传
没有人说内向的人就当不得领导的，而很多实践表明，内向的人不仅能当领导，而且还可以当个好领导。
有些人认为，做领导，首先要有很好的组织能力，也就是要性格比较外向的，因为外向性格的人能够和别人很好的沟通，把自己的想法有效的传递给下属。其实，做领导的，不是能沟通就适合做的，做领导的，更需要细心，能够察觉到自己部属的细微变化，能够根据每个人的特点来分配工作，也就是知人善任。
因为内向，所以很容易形成稳重，内敛的性格，这样的性格就能够细致入微，想的周到，或者说思维缜密，严谨的思考过后，在安排工作时是不用担心没人听的。有时候，可能还会因为严谨、缜密、逻辑性强，更容易得到下属敬畏。另外，内向型的领导，还会倾听下属的建议，拉近和员工之间的距离。
乔布斯、库克都属于内向性格的人，他们成功带领团队取得了一个又一个的胜利。
性格内向者通常会选择更加慎重的方式，性格外向者往往更倾向于冒险。所以我们经常听到外向者说：“我们行动吧！”而内向者却会问：“我们确定这样做是正确的吗？”
什么性格的人都可以当领导，没有规定说只有外向性格的人才能够当领导，才能够当好领导，只要把事情做的漂亮、把团队带得漂亮就行。
内向型领导者比外向型领导者表现更差，这绝对是一种误解。
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职场郎中
没见过有多少大领导活波外向啊，大多数领导都是成熟稳重的。性格的外向与内外，不是领导者的主要特质，成为领导者主要取决于天时地利人和，还有贵人相助，与性格内向外向关联度不大。相反，性格内向的人当上领导，更加显得不怒自威，更有神秘感。甚至有些外向的人，当上领导之后，都变得更像“内向”的人了。
领导保持威严，一靠保持神秘感，二靠保持严肃性，三靠能力强大，四靠资历服人。越是高层的领导，越是向内修炼自己，不是外向，而是内向。因为，领导也是人，要面对各种复杂的问题，甚至是人际关系，他们更注重内心的修炼，所以，职位越高，越“内向”。
因为题主处于职场底层（因为你问这样的问题，猜测你处于较低的职位），所以，你见到的所谓领导，大多数都是基层管理者或者中层管理者，那么，感觉他们一天到晚咋咋呼呼、到处协调，需要不听的说说道道的，误认为他们都是外向的，而你是沉默寡言的，就感觉自己不适合当领导了。这是你的局限性所在。
作为基层领导和中层领导，因为他们的主要领导职责，就是领导一个团队完成任务。他们更多的是管理人，就是与人打交道，所以，他们必须不停地组织协调，面对更加底层的员工，他们需要更多的解释和动员，不一定是真的“外向”，但职责倒逼他们“外向”。
更高一层次的领导，面对更多的战略，宏观思路，大局眼光，面对的人群，主要是副职、中层干部。他们说话办事，不需要过多的言辞，因为中层以上干部的领悟能力和工作经验，足以达到准确理解的高度。所以，高层次的领导，反而比较“内向”，很少咋咋呼呼、“活波可爱”的。真正的高人，经常独处，一个人坐在宽大的办公室里，凝望着远方，思考着公司发展大局。
所以，你即使是内向性格，也不用担心，如果出于基层岗位，尽量假装让自己“外向”一点，多交流多说话，这样在上司眼里，你显得有组织协调能力。等你当了中高层领导之后，还是要少说话，保持距离感和神秘感，才是让下属感到威严。其实，话越少，越有分量，而不是“外向活泼”有分量。
职场火锅
谁家能没办过喜事，办喜事就要请总管，想想看，那个最管事的大总管，有几个是外向的人呢？
内向的人，一般来说，考虑问题会比较仔细、全面、有计划性，很少主动攻击别人；
而外向的人，喜欢与人交往、热情、活泼，善于交际。
和内向的人相比，外向的人更粗心大意。
由此，决定了在办喜事时，站在大厅里负责的总管，一定是个外向的人，要热情大方，声音洪亮，可以热情面对各种来宾，那怕是第一次见面，给人的感觉也是久别重逢的老友一样。
可是，真正的大总管一定不会是他。
大总管，身处没多少人干扰的地方，或思考、或观察、或写写画画，总之，他要想别人所不想，思别人所没思。
因为，办喜事，其实就是一个项目，不能出任何的纰漏，
而大总管，是责任人，可以不说话，但必须想好一切，然后安排人手为东家解决问题。
而如果让那个外向的人来当大总管，他是坐不住的；
一听有人来，他就会不自觉的冲上去和人交际去了，让他思考问题，不能和人交谈，这不是难为他吗？
所以，真正的大总管，一定是那个耐得住寂寞的人，也就是那个内向的人。
自然，内向的人可以当领导，而且很适合当大领导。
一介书生945
能不能当领导不是有性格是否内向、外向而决定的。据说，巴菲特和比尔·盖茨就是内向型的领导者。虽然在现实生活当中，我们会认为外向型的人更适合做领导，但是性格内向的人也有自己做为领导的独特的优势。
1.内向的领导更善于倾听
如果作为一名领导性格内向，很多时候，他比外向型的领导更愿意倾听下属的建议，相比较而言，外向型的领导大多数更愿意去说服别人，传达自己的感受和想法，在倾听方面却没有内向型的领导更具优势。
2.内向型的领导更为谦逊
大多数的内向型的领导，因为性格的原因大多比较谦逊，这种品格能为下属营造宽松的气氛，包容的姿态，让下属感觉更易亲近，为彼此的融洽关系、坦诚相向提供了很好的前提。
3.内向型领导考虑问题相对周全
外向型的领导，大多具有冒险精神，而内向型的领导相对比较慎重，在做与不做、如何选择之间会更加谨慎。
所以内向型的人同样适合做领导，当然也要看在什么样的行业，什么样的职位。
你身边有内向型的人成为领导的吗？你认为他们能胜任自己的工作吗？欢迎留言评论。
许悠然
内向其实就是深藏不漏而已。
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，看到这个问题觉得很有意思，脑海中瞬间将自己认识的领导都过了一遍，果然发现了一个很有意思的现象。
那就是我突然发现，很多领导其实都是偏向内向的，或者是内向偏向中性的。而那些外向的人大多去干嘛了呢，我发现自己认识的很多
外向的人，大多的确都发展比较快，但是很多人却止步于中层领导、部门经理之类的，却很少有人继续升任更高层级的管理者。这个很有意思是不是？因为一般大家都觉得领导都需要很外向才能压得住场，但真的是这样吗？显然不是，很多时候，如果你仔细想一下的话，你会发现那些外向的人虽然很善于调动气氛，但是也因为如此，这类人大家反而都不怎怕他。
但是一个内向的人，大家可以想象一下这样的场景，就是在一个大会议室里，所有人都已经坐下了，然后这位内向的领导一言不发走进来坐下，并且继续不说话，很平静的扫视整个会场一圈，直接说两个字，开会。是不是这才是领导应该有的威严呢？而那些善于调动气氛，一进来跟这个打招呼跟那个开玩笑的，大家会觉得这样的领导是不是有些太过随便呢？
所以，职麻官认为，并不是内向的人适不适合当领导，而是内向的人太适合当领导了。
九品职麻官
不记得是看过了什么书，书中列举了各种性格都成功当成著名领导的案例， 也就说明了，内向的人可以当领导。我个人片面的认为，领导是该做的要做，不该做的不要做，最好具备一夫当关万夫莫开的综合能力，而不是性格偏向严重。
在某些时候，性格只是工具，
是在有必要使用的时候，用于给自己助力的工具。例如：搞懂交流时的，对方的用意，就需要“望、闻、问、切”，此时，内向就是较佳的望和闻的工具；相反，在掌握发言的场合上，就需要“滔滔不绝”地把握好，场合情绪、氛围、节奏、内容、目的，等等。
内向的人也需要与人交流。往往在交流中，内向的人会引发别人的好奇心，而这种好奇心的激发，就是内向人的较大优点之一；又因为，内向的人话不多，就有字字千金的珍贵感，也会让人和你舒服的接受，甚至是不知道接受了什么。优点还不止这些。 
不知道，内向的人总是拒人于千里之外，是为什么，但，这个是最大的缺点。“你不理财，财不理你。”的道理谁都懂，同样你不理人，人也不会理你；因为，没有谁欠谁的，一而再，再而三的遭到拒绝，时间长了，也就会被孤立了。
我自行养成了去除形容词和形容句的听和阅读的习惯，在与人交流后，删减到最后的9个字及以下，就是别人最后要传递给我的信息和要表达的内容；再结合对方在交流过程中的情感流入，就能一清二楚。祝愿大家，能有所得。 章圣228
内向的人当然可以当领导，而且可以当的很好，因为话少，下属就猜不透你的性格和想法，就会对你有潜意识里的敬畏。
当然，是内向不能是腼腆，否则的话会被开玩笑，就失去了领导的威严。光有表象还不行，附带的一定要有真本事。
职场如战场，作为一个领导，综合能力一定要好，管理团队会遇到各方面的事情，如果不能圆满的一一解决，时间久了，你会逐步的失去威信，另外就是人脉
没有人脉，你将寸步难行，职场中最能打动下属的往往是精神上的征服，一切的物质都会随着职位的变化和矛盾都会烟消云散，只有从精神上感动对方，才能长久。有了下面人的支持，你会做的很轻松。
再有就是让团队内的成员信服，必须得先征服所有人，只有自己用实力征服了他们，才能在管理团队中达到令行禁止，要做团队成员的坚强后盾，这样，队员在前面冲锋时才会一往无前，没有后顾之忧。 一个优秀的领导，人品排首位
人格魅力征服全场，在团队中勇于承担责任，做事起表率带头作用，经过长时间的积累，威信逐步建立，也更让下面的人信服。综合起来说，多学习，多积攒，要担当，要带头
