作為全區農村“三變”改革試點之一，河口鎮張家臺村以農村集體產權制度改革成果為基礎，以農民增收為核心，以深化改革為動力，清理盤活集體資產，引導農民入股發展，初步探索形成了“三變+集體經濟”、“三變+龍頭企業”、“三變+鄉村旅遊”等多種“三變”改革模式，為“三變”改革試點奠定了產業基礎和群眾基礎。
四個強化驅動“三變”改革引擎
強化總體設計，河口鎮制定出臺了《河口鎮農村“三變”改革試點工作實施方案》、《河口鎮農村集體產權制度改革工作實施方案》和《河口鎮農村集體資產清產核資工作實施細則》等配套文件，加強對試點工作的總體設計和政策指導。
強化組織領導，成立了以鎮黨委書記任組長、鎮政府鎮長任副組長的農村“三變”改革試點工作領導小組，把“三變”改革放在全鎮宏觀層面進行統籌抓促、全力落實，鎮人大圍繞農村“三變”改革開展視察調研，鎮農經站蹲點指導，村委會具體落實，形成責任明晰、齊抓共管的工作格局。強化安排部署，高度重視“三變”改革工作，把這項工作納入重要議事日程，先後召開“三變”改革動員會、安排會、推進會，對改革試點工作進行全面安排部署，並提出了具體的措施辦法。強化學習培訓。組織相關負責人和工作人員先後到隴西、貴州等地實地考察、參觀學習，組織業務培訓2次，對鄉村幹部、合作社和企業負責人、產業大戶、致富能人進行集中培訓，組織開展了“推進三變、做大產業、振興鄉村”專題討論會，通過黨員的宣傳、引領，有效的推進了“三變”改革進展。
多元模式激活“三變”改革活力
“三變”+龍頭企業，堅持以企業為龍頭、農民為主體、產業為紐帶、效益為中心，全面推行“龍頭企業+村集體+合作社+農戶”模式，助力農戶增收致富。張家臺村引進甘肅首石發農業科技發展有限公司，流轉位於河口鎮張家臺的張家臺村、崗鎮村、八盤村土地1780畝，用於建設現代設施農業，大力推廣無公害果蔬生產、畜禽養殖、休閒觀光以及農業科技實驗，打造現代農業示範基地。170戶農戶將自己的569畝耕地和村集體740畝土地，以每畝800元的平均流轉價格參與土地流轉，參與農村“三變”改革，解決當地勞動力50人。目前，張家臺村農村土地承包經營權確權登記頒證工作已基本完成，共確權承包經營戶323戶，確權承包地塊2285塊，確權承包地面積1433.05畝。該村以農村土地承包經營權確權登記頒證工作為抓手，對全村現有的資源、資金等情況進行徹底清查摸底；以土地流轉為手段，盤活了資源，以土地入股的形式，將土地量化成股權分配給農戶,下一步還將進行人頭股、資金股、產業股等股份量化分配。
“三變”+特色產業，圍繞辣椒、西紅柿、西甜瓜等優勢主導農產品，依託龍頭企業、合作社等經營主體，將生產設備、管理技術、優良品種等入股到產業發展項目，推動主導產業提質增效。以農村“三變”改革、農村產權制度改革、農村集體經濟改革為抓手，挖掘集體資源，充分發揮張家臺村支部+協會的作用，以農業專業合作社為龍頭，將原先分散經營、無實體經濟的合作社進行整合，成立了新臺種養殖專業合作社和邦尼種植專業合作社2個新型綜合合作社，積極引導村民入股到經營實體並從中受益，扎牢農戶與合作社的利益聯結紐帶。積極學習借鑑貴州“三變”改革經驗，探索出張家臺村“三變”改革的“四化”模式：即
財政資金股份化，將各類財政扶持資金股份化，所得收益村集體分80%，困難戶分20%；社會捐贈股份化，把幫扶單位扶持資金變為集體股份，確定股權，收益集體分40%，農戶分60%；農村資源資產股份化，將村集體資源資產、農民土地量化為股權，使村集體、農民變股東；金融資金股份化，鼓勵將富民產業貸和群眾自有資金，投資入股分紅，股金變紅利。“三變”+鄉村旅遊，結合河口古鎮大景區建設，借力河口古鎮文化旅遊項目，將“三變”改革與休閒觀光農業緊密結合，促進旅遊業與現代農業互動發展。依託甘肅首石發農業科技發展有限公司，引導農民、村集體、企業、合作社等多方以土地經營權、資金、技術等多要素入股，打造田園風光優美、農耕文化濃郁、鄉風民俗濃厚的田園綜合體。
三項機制提升“三變”改革實效
黨建引領，深入推進黨建引領行動，結合鎮黨委“黨建紅細胞”工程，探索推行“黨支部+協會+農戶”模式，開設優惠政策扶持、項目資金傾斜、資源享用優先“三個通道”，鼓勵引導村集體、黨員個人和致富能人創辦領辦經營主體，實現社社聯合、農社聯合、社企聯合，共培養致富能手15名，整合成立新型經營主體2個。
風險防範，嚴把准入登記關口，對新型經營主體的經營資質、經濟實力、經營能力等進行事前審查，並對其運營狀況進行分析預警，堅決杜絕“空殼化”現象。同時，由鎮司法所法律顧問全程指導參與合同簽訂，嚴防發生合同侵權問題。督查問效，把“三變”改革納入目標管理責任制單項考核和年終專項述職評議的重要內容，實行“重獎重罰”和“一票否決”，對工作推進不力、措施不實，“三變”改革工作成效不顯著的經營主體和相關責任人嚴格實行淘汰制，以最嚴格的督查問效倒逼任務落實。（河口鎮 供稿）
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