身處職場，我們總會面對各種各樣的管理和被管理。站在不同角度來看，如果你是單位的最大領導，你肯定只在意最終的業績，至於是否所有的員工都要堅持打卡，一般不會管理過細。作為中層幹部，你的管理肯定更加細緻，面對部門之間的競爭，你是否需要強調紀律也因人而異。部門主管管理更直接，有時候看到的問題和現象更多，如何對待員工的遲到、早退、散漫現象，不同的領導風格不同。
職牌屋小編結合自己的工作經歷，談一談為什麼強調打開就是單位衰敗的開始，並做幾點分析，希望能夠引發更多有益的思考和討論。其實強調打卡是基本的管理需要，但是有時候有的單位過分強調打卡，往往讓員工會產生逆反心理。
1.員工積極性出現問題。
強調打卡往往是出現太多人不按時上班，才會不斷重複強調打卡的重要性。這個時候需要打卡是從形式上解決問題，如何激發員工工作的主動性和積極性，才是從源頭上解決問題之道。
2.考核方式出現偏位。
單位對員工的考核，最重要的應該是績效，業績。如果一個員工天天睡在家裡，但是單位的活他照樣甚至超額完成，這也無可厚非。有時候往往是考核內容多了，反而忘了考核的初始目的了。
3.內部管理出現失控。
所謂出現失控，就是上層無法掌握下層的信息，或者下層和上層的信息不對稱，中間有斷頭。這種情況往往會讓一些政策難落實，或者被動落實，效果自然不會太好。
4.領導層面不得人心。
現在的員工，更多的是強調處的開心、處的舒服，領導的方式也必須從嚴管向嚴管與厚愛相結合轉變。有時候強調打卡往往說明領導與員工關係的融洽性方面有了問題。
5.管理不當出現逆反。
公司有打卡制度是對的，也無可厚非。但是什麼都過分強調打卡，並且將很大一部分工資列入考勤考核中去。或者因崗位設置分值不科學，導致在外跑業務的人也需要天天先回單位打卡。或者一天需要打七八次卡，打卡也成為了一種任務和負擔，這時候就會出現逆反。
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