身处职场，我们总会面对各种各样的管理和被管理。站在不同角度来看，如果你是单位的最大领导，你肯定只在意最终的业绩，至于是否所有的员工都要坚持打卡，一般不会管理过细。作为中层干部，你的管理肯定更加细致，面对部门之间的竞争，你是否需要强调纪律也因人而异。部门主管管理更直接，有时候看到的问题和现象更多，如何对待员工的迟到、早退、散漫现象，不同的领导风格不同。
职牌屋小编结合自己的工作经历，谈一谈为什么强调打开就是单位衰败的开始，并做几点分析，希望能够引发更多有益的思考和讨论。其实强调打卡是基本的管理需要，但是有时候有的单位过分强调打卡，往往让员工会产生逆反心理。
1.员工积极性出现问题。
强调打卡往往是出现太多人不按时上班，才会不断重复强调打卡的重要性。这个时候需要打卡是从形式上解决问题，如何激发员工工作的主动性和积极性，才是从源头上解决问题之道。
2.考核方式出现偏位。
单位对员工的考核，最重要的应该是绩效，业绩。如果一个员工天天睡在家里，但是单位的活他照样甚至超额完成，这也无可厚非。有时候往往是考核内容多了，反而忘了考核的初始目的了。
3.内部管理出现失控。
所谓出现失控，就是上层无法掌握下层的信息，或者下层和上层的信息不对称，中间有断头。这种情况往往会让一些政策难落实，或者被动落实，效果自然不会太好。
4.领导层面不得人心。
现在的员工，更多的是强调处的开心、处的舒服，领导的方式也必须从严管向严管与厚爱相结合转变。有时候强调打卡往往说明领导与员工关系的融洽性方面有了问题。
5.管理不当出现逆反。
公司有打卡制度是对的，也无可厚非。但是什么都过分强调打卡，并且将很大一部分工资列入考勤考核中去。或者因岗位设置分值不科学，导致在外跑业务的人也需要天天先回单位打卡。或者一天需要打七八次卡，打卡也成为了一种任务和负担，这时候就会出现逆反。
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（文中配图均来自网络）
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