2018年4月12日，在日本東京的以人為本經營學會總部，迎來了中國阿米巴經營匠人精神研修團一行30位學員。日本著名企業學者坂本光司會長進行了3個小時的人本經營學分享，全場掌聲不斷，真可謂企業經營不分國界。
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問題一：企業是什麼？
一開始，坂本光司教授就擲地有聲的說到，“企業經營的目的不是為了提高業績，是為了企業相關聯所有人的幸福”。
從“企業是什麼”這個問題出發，為大家詳細講述了作為企業，所包含的六點屬性。即，第一是適應環境。第二是創造市場。第三是維持、擴大僱傭。第四是創造幸福。第五是重視社會貢獻。第六是納稅。
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問題二：企業間為什麼會出現差距？
坂本光司教授提到，企業間為什麼會存在差距。他認為，企業間所存在的差距不是在“做法”，而是在“存在方式”的差距。我們做任何事情都分目的，手段和結果。如果最開始的目的不對，不論你的手段如何的巧妙，其結果肯定是不好的。企業經營也是如此，請一定牢記，經營最大的目的和使命是“追求和實現企業相關聯所有人的幸福”。
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問題三：什麼才是好企業？
明白了企業是什麼和企業間為什麼會出現差距後，我們再來看看什麼才能叫作好企業。坂本光司教授通過以下16點進行了一個總結。
1.不是追求業績式經營，而是追求幸福經營的企業
2.不是爆炸式擴張式經營，而是穩定緩慢式經營的企業
3.不是進行價格競爭，進行非價格競爭經營的企業
4.不進行非平衡經營，進行平衡式經營的企業
5.不進行依存追隨式經營，進行獨立式經營的企業
6.不進行應對經營，進行
提案經營的企業7.不進行短期經營，進行長期經營的企業
8.不進行獨裁經營，進行全員參與型經營的企業
9.不進行封閉式經營，進行開放式透明式經營的企業
10.不進行地方經營，進行地方＋國際式經營的企業
11.不進行自立經營，進行利他經營的企業
12.不進行管理式經營，進行大家族式經營的企業
13.不進行依存他人資本經營，進行提高自有資本式經營的企業
14.不進行個人戰經營，進行團隊經營的企業
15.不進行股東第一主義經營，進行員工第一主義經營的企業
16.不進行低工資經營，進行高工資經營的企業。
8個優秀企業案例
為讓大家更好理解什麼是優秀企業，坂本光司教授特意對以下8個優秀企業案例進行講解。
第一，伊那食品工業。主要生產寒天食品，豐田老總都來學習的企業，早上7點全體員工自發進行園區衛生打掃。
第二，MARUTO。 食品超市。為供貨商的付款時間為一週，月30億日元全部現金支付。
第三，DAINITI工業。石油取暖器公司，產品雖只能在冬季3個月銷售，卻整年不間斷委託供貨商生產。
第四，德武產業。生產老年人特種護理輔助鞋，客戶每年寄來3萬封感謝信。所有買過商品的客戶，過生日時都會收到德武產業寄來的生日禮物。
第五，蒲公英看護中心。蒲公英老年人看護中心，員工滿足度，顧客滿足度都是全日本第一。
第六，Acroquest Technology。IT企業，90%員工為日本知名大學畢業。連年被評為日本最有工作價值的公司。
第七，未來工業。一年新研發的產品有1000種。全日本休假最多的公司。月平均加班為零。
第八，西精工。 員工滿足度97.9，每天停下生產線進行40~50分鐘的早會，大家族式經營。
演講會結束後，學員們自覺排起長隊，和坂本光司教授簽字合照。
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