2018年4月12日，在日本东京的以人为本经营学会总部，迎来了中国阿米巴经营匠人精神研修团一行30位学员。日本著名企业学者坂本光司会长进行了3个小时的人本经营学分享，全场掌声不断，真可谓企业经营不分国界。
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问题一：企业是什么？
一开始，坂本光司教授就掷地有声的说到，“企业经营的目的不是为了提高业绩，是为了企业相关联所有人的幸福”。
从“企业是什么”这个问题出发，为大家详细讲述了作为企业，所包含的六点属性。即，第一是适应环境。第二是创造市场。第三是维持、扩大雇佣。第四是创造幸福。第五是重视社会贡献。第六是纳税。
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问题二：企业间为什么会出现差距？
坂本光司教授提到，企业间为什么会存在差距。他认为，企业间所存在的差距不是在“做法”，而是在“存在方式”的差距。我们做任何事情都分目的，手段和结果。如果最开始的目的不对，不论你的手段如何的巧妙，其结果肯定是不好的。企业经营也是如此，请一定牢记，经营最大的目的和使命是“追求和实现企业相关联所有人的幸福”。
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问题三：什么才是好企业？
明白了企业是什么和企业间为什么会出现差距后，我们再来看看什么才能叫作好企业。坂本光司教授通过以下16点进行了一个总结。
1.不是追求业绩式经营，而是追求幸福经营的企业
2.不是爆炸式扩张式经营，而是稳定缓慢式经营的企业
3.不是进行价格竞争，进行非价格竞争经营的企业
4.不进行非平衡经营，进行平衡式经营的企业
5.不进行依存追随式经营，进行独立式经营的企业
6.不进行应对经营，进行
提案经营的企业7.不进行短期经营，进行长期经营的企业
8.不进行独裁经营，进行全员参与型经营的企业
9.不进行封闭式经营，进行开放式透明式经营的企业
10.不进行地方经营，进行地方＋国际式经营的企业
11.不进行自立经营，进行利他经营的企业
12.不进行管理式经营，进行大家族式经营的企业
13.不进行依存他人资本经营，进行提高自有资本式经营的企业
14.不进行个人战经营，进行团队经营的企业
15.不进行股东第一主义经营，进行员工第一主义经营的企业
16.不进行低工资经营，进行高工资经营的企业。
8个优秀企业案例
为让大家更好理解什么是优秀企业，坂本光司教授特意对以下8个优秀企业案例进行讲解。
第一，伊那食品工业。主要生产寒天食品，丰田老总都来学习的企业，早上7点全体员工自发进行园区卫生打扫。
第二，MARUTO。 食品超市。为供货商的付款时间为一周，月30亿日元全部现金支付。
第三，DAINITI工业。石油取暖器公司，产品虽只能在冬季3个月销售，却整年不间断委托供货商生产。
第四，德武产业。生产老年人特种护理辅助鞋，客户每年寄来3万封感谢信。所有买过商品的客户，过生日时都会收到德武产业寄来的生日礼物。
第五，蒲公英看护中心。蒲公英老年人看护中心，员工满足度，顾客满足度都是全日本第一。
第六，Acroquest Technology。IT企业，90%员工为日本知名大学毕业。连年被评为日本最有工作价值的公司。
第七，未来工业。一年新研发的产品有1000种。全日本休假最多的公司。月平均加班为零。
第八，西精工。 员工满足度97.9，每天停下生产线进行40~50分钟的早会，大家族式经营。
演讲会结束后，学员们自觉排起长队，和坂本光司教授签字合照。
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