milkgreen
賺了，你要知道，買的不如賣的精，這句話永遠是真理
今天凌晨，法國隊在世界盃決賽以4:2的比分戰勝了克羅地亞隊，時隔二十年再次捧起大力神杯。在球迷陷入狂歡的同時，我們同時注意到了另一個新聞：華帝承諾法國隊奪冠全額退款的工作已經開始進行了。
早在世界盃開始前，華帝就打出廣告，承諾如果法國隊奪冠，在此期間購買的產品全額退款！隨著世界盃的進行，法國隊一路過關斬將，華帝的這個廣告的熱度也越來越高，法國隊每淘汰一個對手，意味著廣告兌現的可能性就越大。
有人對廣告的真實性表示懷疑，認為全額退款會嚴重影響華帝的經營，說他們肯定會賴賬，甚至網上還傳出了華帝跑路的消息。 其實，還是那句古話說得好：買的不如賣的精，華帝的這個退款廣告，無論最終結果如何，華帝也賺了，這確實是一個經典的營銷案例。
1 華帝的套路
因為打了“法國隊奪冠，華帝退全款”這個廣告，越來越多的人，甚至包括不關注世界盃的人，也注意到了華帝的這個企業。這讓華帝知名度大增，節約了不少廣告費。 而且，大叔認真研究了一下，發現華帝的這個營銷廣告，真的是套路滿滿，華帝到底有什麼套路，讓我給各位仔細分析一下。
套路一：“奪冠套餐”，名字裡面有大文章 華帝的廣告口號是“法國隊奪冠，華帝退全款”，但具體的活動細則上是這樣寫的：凡購買華帝“奪冠套餐”的消費者，華帝將按所購“奪冠套餐”產品的發票金額退款。 請注意，細則上寫的是“奪冠套餐”退款，而不是所有產品退款。所謂“奪冠套餐”，只是華帝官方指定的部分產品，華帝有上百款產品，“奪冠套餐”只有其中的幾款。 而且，所謂的“奪冠套餐”，多半也有貓膩。我們知道，很多商家會在淡季搞清倉大甩賣的活動，大甩賣的產品都是一些賣不動的殘次品。那麼這個奪冠套餐，正好把那些殘次品處理了，去庫存！ 
套路二：退購物券而不是現金 這個也是商家搞活動的老套路了，不多評價了，大家都知道。至於誰盼望著直接退現金，做夢吧。
套路三：時間限制 華帝的退全款活動，也是有時間限制的。有的人想鑽空子，等著法國隊打進決賽再買華帝的產品，晚了。 活動的時間，6月1號到30號，這個時候世界盃賽程才過半，誰敢保證法國隊能拿冠軍呢？這又進一步降低了華帝的風險。
套路四：賠付方式分為線上線下兩個渠道，進一步分散風險 根據華帝和經銷商的協議，線下購買的產品，由經銷商承擔，線上購買的產品，由公司總部承擔。
本次活動，華帝的線上成本只有2900萬，線下成本為5000萬，可以說華帝總部只承擔了少量成本，收穫卻很大。
2華帝的廣告手段 
一，為什麼選法國隊？ 雖然最終結果是法國隊奪冠了，但是從歷史上看法國隊在世界盃上只有一次奪冠（1998年），在世界盃開始前，華帝的營銷部門選擇法國隊是控制風險的不錯手段。 法國曆史悠久，知名度高。拿破崙，《悲慘世界》，埃菲爾鐵塔都是法國的名片。法國是聯合國五常之一，是歐洲大國，人口，gdp都名列世界前茅。這確保了法國隊的話題性。 本屆世界盃亞軍克羅地亞，是一個建國才20多年的小國家，如果不是他們殺入世界盃決賽，可能沒多少人知道這個國家，如果華帝選擇這樣一個不知名國家，話題性就不強。
二，對時間點的準確把握 世界盃起止時間是，6月14日至7月15日；而華帝活動時間是，6月1至6月30日，在世界盃開始之前就進行預熱，搶佔先機。 然後在世界盃中段結束活動，避免有人投機，在法國隊奪冠概率越來越大的時候開始買華帝的產品，控制了風險。 同時，華帝的活動時間正好趕上了京東的618，活動開始僅6分鐘，銷售額就突破了3000萬，618當天第1小時的銷售量就超過去年618全天，華帝可以說利用這個奪冠退款的話題賺的盆滿缽滿。
三，選擇奪冠退款的話題的意義 人性中天然帶有賭性，對偶然充滿期待。世界盃期間，除了比賽本身，大家討論的最多的是足球彩票。帶有偶然性，賭博性的足球彩票，關注度極高。 奪冠退款這個方式，其實就是一種類似於足球彩票的賭博方式，能極大的激發人的腎上腺激素，讓人興奮。自然，這個奪冠退款的廣告就傳播和討論的更多了。
3華帝的收穫
通過對華帝的營銷套路的分析，我們發現，華帝通過各種方式，把退款的風險降到了最低，雖然最終法國隊奪冠了，但是華帝只付出了少量的代價，大大的提高了知名度，是本屆世界盃真正的大贏家！除了是球迷的狂歡以外，也是企業的營銷戰場。在本次世界盃中，大量的中國企業成為了官方贊助商。 為了在世界盃這個關注度極高的賽事上打好廣告，很多企業大把砸錢，代價高昂。 以“我不是天生強大，我只是天生要強” 的蒙牛為例，在世界盃上的廣告投入，前前後後花了5個億！包括世界盃贊助商，CCTV贊助商，世界盃轉播等等。結果他們運氣不好，“慌得一批”的梅西和他的阿根廷隊早早出局，蒙牛的廣告沒有打出效果。 即便沒有直接贊助世界盃的一些品牌，也會利用這個時間段，大力在電視上、網絡上投入廣告。網友瘋狂吐槽。這幾家企業的廣告可以說是費力不討好。 反而，華帝卻成了這次營銷大賽的一匹黑馬，他們既不是世界盃的贊助商，也沒有砸錢在CCTV黃金時間打廣告，只在報紙上做了點廣告。 根據華帝官方公告，在華帝活動期間總銷售額是10億元，同比增長了2.3個億，“奪冠退全款”的成本和營銷費只有7900萬元，而且線下購買的產品，退款由經銷商負責。另外，退款是退購物券而不是現金。 單是在世界盃期間，華帝的營業額就比去年增加了2.3億，還不要說這個廣告帶來的華帝知名度的大幅提升，而他們的成本是如此之低，可以說華帝的退款廣告才是世界盃的最佳廣告！
4 啟示
華帝的這次“奪冠退全款”的營銷活動，可以說做的相當的完美。對於企業來說，這是一次經典的廣告營銷案例，值得反覆學習和研究。華帝四兩撥千斤，花很少的錢，辦成了很大的事情，未來這個案例很有可能寫入營銷，廣告學的教材。 對於消費者來說，這次活動讓大家深切的體會到了什麼叫做“套路滿滿”，退款居然有那麼多限制；什麼叫做買的不如賣的精，消費者想鑽空子很難。 最後大叔給大家一點忠告：日常生活中，無論商家的活動宣傳如何誘人，也不要輕易相信。大標語只是宣傳，要仔細看活動細則。細則才具體解釋問題。另外，不要貪小便宜，與其挖空心思研究如何“套路”商家，不如把時間，精力花在自己的工作上。
大叔談健康
法國奪冠，最火的不是姆巴佩，而是中國家電品牌華帝，這恐怕是一個很多人都想象不到的結局。最開始人們嘲笑華帝，到最後又變成了膜拜，認為它是世界盃的大贏家，這真是一種雙重的誤解。
在世界盃開賽前，華帝在全國打出了“法國隊奪冠，華帝退全款”的廣告。儘管賽前法國也被普遍看好，與巴西、德國、西班牙一起被視為一線奪標熱門，但是恐怕沒有多少人會把這個廣告當一回事。
小組賽結束，法國表現出了超強的實力，隨著另外三支熱門球隊的淘汰出局，輿論開始注意到華帝的存在。法國隊每勝一場，網上就有一波“華帝慌得一比”的議論。人們開始把華帝當笑話看，因為法國隊真正奪冠，就意味著華帝有一筆不小的損失。
最重，法國隊如願以償捧得大力神杯，華帝及時發佈了退款流程。媒體根據華帝公佈的財務信息，這才清醒過來：原來華帝才是最大的贏家，雖然退款總額達到了7900萬元，但是華帝卻靠著這筆投資在世界盃期間霸屏好幾次，這讓那些花大價錢在世界盃期間打廣告的商家感到自己的智商杯碾壓了。
但是，如果說最初那些懷疑華帝會因為退款而損失慘重的人是幼稚的，如今簡單認為華帝考這個炒作就成了“世界盃最大贏家”，同樣幼稚的。
華帝這次世界盃炒作，當然稱得上是一個精彩的商業策劃。華帝並不是無中生有，或者一個瘋狂的法國球迷老闆拍腦門下的決定，而是基於某種現實做的策劃：華帝本來就是法國隊的合作伙伴（贊助商），在法國隊身上打點主意也是很正常的做法。
但是，就如同那些在朋友圈炫耀偶然買球中彩的人一樣，華帝這個操作背後也存在著相當大的問題。首先，世界盃期間，華帝的天津經銷商被傳出倒閉，這是華帝全國第二經銷商（世界盃促銷活動有一部分退款由經銷商負擔，這也是人們質疑華帝的原因之一），雖然華帝緊急平息了事態，但是此事也暴露出了華帝的內部存在著相當大的危機。一個深陷內部危機的企業，外部表演得越充分，不但不會消解、反而會加重內部的危機。
第二，所謂的“退全款”，以線上部分為例，並不是直接把錢退給消費者的腰包，而是和淘寶、京東合作，是以返還購物券的形式（可全場通用）。隨著世界盃的遠去，這種返券帶來的驚喜效應會迅速衰減，消費者會發現這個“退全款”多少有點名不副實，變成了強制購物的味道。好事不徹底，最重在輿論上有可能會變成壞事。
現在很多人認為華帝是成功的，無非就是花了不算太高的錢，讓廣大球迷知道了這個品牌。這只是品牌營銷的第一步。在互聯網時代，“讓人們知道你“很容易，更難也更關鍵的是“讓人們知道你好”。本次世界盃央視的一些廣告，讓人反感得無以復加，這無疑也做到了“讓人們知道你”，但是卻起到了相反的結果，在鋪天蓋地的批評下，有廠商不得不更換了廣告。
對華帝來說也是這樣，如果最終它留給人們的印象，只不過是“利用世界盃好好炒作了一把“，那它就和賭球沒什麼區別。即便是偶爾賭球成功人的人，也不會因此而過上幸福的生活。世界盃四年一次，間歇期的平淡，會暴露出生活的本來面目，對品牌來說就更是如此，如何應對已經暴露出來的問
張豐
世界盃冠軍決出的一刻，除了對於大力神杯的關注，在國內的網絡上對於華帝的關注度又再一次成為了焦點。
經過一天的發展，相信每個人都看到了華帝在這波營銷案中的結果——華帝以7900萬元的營銷成本超越了眾多廣告代理商和球隊贊助商，成為最大的贏家。
而最重要的是，在世界盃決賽開始之前，華帝在零售渠道就已經鎖定了自己銷售利潤的淨增長。
當華帝在5月30日發佈消息，稱如果法國隊在本次世界盃中奪冠，公司將對購買了“奪冠套餐”的消費者退還全款。
消息甫一發布，就成功引起了網絡輿論的關注，一時間甚至超過了蒙牛、萬達、wei、東鵬特飲等世界盃廣告代理商和球隊贊助商等一大批企業。
雖然我們沒有在看球的電視屏幕上看到華帝的廣告，但華帝的退款營銷卻成功的擠開眾多企業成功攫取了用戶的眼球。
從營銷策略來說，華帝的這輪營銷是成功的，從短期來看，無論最終法國隊戰績如何，至少華帝另闢蹊徑的方式搶佔了已經白熱化的世界盃的輿論市場。
但更多的消費者同時會產生疑問：
華帝能否真正履行承諾，還是隻是騙取眼球的一次“欺詐營銷”？
同時也有消費者認為，華帝對消費者退全款，是不是會令自己企業虧損？導致高管跑路？
相信現在看來，大家都清楚一點，那就是華帝並非對於2018年6月1日至6月30日期間的全部產品進行退款，而是隻針對華帝推出的“奪冠套餐”進行退款。
那麼什麼是奪冠套餐，奪冠套餐又有哪些內容？
從對於“奪冠套餐”的描述上看，能夠參與此次活動的產品，主要集中於煙灶廚具、熱水器、洗碗機等三個品類，價格大約是2499-4799元不等。
從產品類型上看，就已經限定在了一小部分消費者的範圍內；從時間上看，華帝將退全款的購買時間限定於2018年6月1日至6月30日期間，之後在法國隊進入16強後，華帝將購買時間延長了三天，至2018年7月3日止，在時間上又將上述消費者群體再次進行限定。
那麼，華帝只要根據大數據進行分析精算，完全有能力大致估算出此次營銷活動期間可能發生的退款額度範圍。
華帝在2018年7月4日曾公佈一份數據，由於此時營銷活動已經結束（最終購買期限限定在7月3日止），縱然只是一份估算報告，但誤差應當不大，可以作為最終數據進行參考。
通過該報告可以看出，華帝通過線下渠道銷售的費用為5000萬元，線上銷售的費用為2900萬元，而且，這裡還有兩點特別值得注意：
（1）無論線上的退款費用，還是線下的費用，華帝所公佈的都是以銷售金額為標準，也就是說包含了成本+利潤+稅費，如果扣除了利潤部分，華帝在“退全款”活動中所需承擔的成本還將會進一步降低；
（2）營銷活動期間，包括“奪冠套餐”產品在內，華帝線下渠道總零售額約為7億元以上，同比增長20%左右，線上渠道總零售額約為3億元以上，同比增長30%。
我們不妨算一筆賬：
2017年華帝煙機、灶具、熱水器等產品的毛利率均在43%以上，以此作為參考（以下僅為估算結果）。
在本次世界盃活動期間：
華帝總銷售額：
線上+線下=7億元+3億元=10億元；
銷售額同比增長：
7億元X20%+3億元X30%=2.3億元；
增長部分所產生的營業利潤約為：
2.3億元X43%=0.99億元；
“奪冠退全款”的營銷成本：
線上+線下=0.5億元+0.29億元=0.79億元。
同比營業利潤增長：
0.99億元-0.79億元=0.2億元。
從華帝公佈的數據上看，僅在2018年6月1日起至2018年7月3日止的銷售額來看，扣除掉世界盃活動的營銷費用，同比2017年的數據已經淨收2000萬元。
也就是說，決賽還沒有開始，華帝就已經確保同比2000萬元淨利潤的增長，而如果最終法國隊決賽失利，華帝不履行退全款的承諾，那麼華帝直接淨入0.99億元。
所以，我們可以很明顯的看到，無論最終法國隊是否奪冠，華帝在營銷活動還沒有完全結束的時候，就已經鎖定了勝局，不僅提前抵扣了營銷成本，還鎖定了自己銷售額的淨增長。
最後一點值得注意的是，這裡還僅僅是針對華帝零售渠道的銷售情況，而對於華帝股份而言，所取得的股指漲幅就又是一番值得研究的數據了。
高萌Goal
悟空問答的網友大家好。華帝的這波營銷確實賺足了眼球。法國隊奪冠，退全款，這到底是支持法國隊，還是葬送法國隊呢？這是見仁見智的。
但這背後所反映的是中國企業在世界盃贊助商中扮演的重要角色，也意味著全球經濟正在向中國轉移。
早在1986年，世界盃的贊助商還很少，歐洲、北美和亞洲各四家。上世紀90年代，北美企業迅速崛起，不過到了90年代末，這股趨勢開始減速，取而代之的是中國企業。而歐洲企業僅有一家贊助了2018年世界盃，儘管世界盃最終奪冠的大多是歐洲球隊。
在2018年世界盃贊助商當中，前12個合作伙伴中有7個是來自亞洲的企業，佔比超過60%，中國取代了日本成為亞洲最大的世界盃贊助商。而在2014年之前，還沒有任何一家中國企業贊助世界盃。
中國企業贊助世界盃也反映了國家對足球運動的重視。通過贊助世界盃，中國企業也將能夠展現在全世界34億收看比賽的人們面前。
Teku特酷
華帝這波是神操作，不管法國隊是否能夠獲得世界盃冠軍，他們都成功地利用世界盃這個載體吸引了眼球。
1、法國奪冠賠率利好，是本次世界盃的焦點。
最強法國隊，這是法國隊征戰本屆世界盃的最大看點。連本澤馬這樣的球員都沒有位置，可見法國人才濟濟的厚度之深。
當齊達內率領皇馬獲得歐冠三連冠，當博格巴等一眾球星被充滿期待，當高盧雄雞經過20年的蟄伏之後，再次具備了抵達巔峰的實力與機會，與法國隊捆綁的任何商業內容，都會被無限放大。
所以，華帝成為法國隊的官方贊助商，簽約著名球星亨利大帝為代言人，藉助法國隊這個最好的載體推出“冠軍套餐活動”，是一次成功的營銷。
2、法國奪冠就退款對球迷是雙重利好。
對於喜歡法國隊的球迷來說，華帝的活動內容無疑是不錯的利好。球迷是瘋狂的也是痴迷的，那些“彩迷”們同樣如此。堅信自己喜愛的隊伍能夠奪冠的前提下，既能解決生活中的問題，又有可能獲得全額的退款，何樂而不為呢？！
3、華帝冠軍套餐的購買時間設置錯誤。
不過，我認為華帝的營銷團隊還存在重大的瑕疵。即對於購買套餐的時間設置錯誤。俄羅斯與我們有著不小的時差，大家熬夜看球，白天還要應對工作，哪有時間、心情和精力在他們設置的時間去購買華帝冠軍套餐？
所以，這個活動早就應該推出，最起碼提前一個月。
另外，我想說的，有種就不要設定數量，假設法國隊真的奪冠，有多少人退多少人。如果接下來設置什麼前多少名，或者說有名額限制，就是孬種。
肖良志的良藥苦口
這是一次非常高明、成功的世界盃品牌傳播活動。讓華帝真正成為本屆世界盃的大贏家，其品牌傳播率超過任何一家世界盃的一級贊助商、二級贊助商。而且這些自發傳播，都是免費的。
首先，法國隊世界盃奪冠華帝啟動退全款活動，華帝有預設條款的：華帝不是退現金，而是退等額現金的購物卡。
也就是，你購買指定產品，然後轉化成華帝購物狂，再此購買華帝其他產品。這樣華帝實際支出是不多的，相比在世界盃期間，其他品牌幾個億，或者大幾千萬的現金投入，華帝不過是借勢宣傳了自己，然後產品庫存銷售一空，回籠大量現金流。一次包賺的傳播活動。
其次，華帝贊助的法國隊，只是服裝贊助商，本身沒有聘請任何明星，所以廣告費用也是非常省的。
第三，華帝2017年營收達到57億元，實力足夠支持這樣的一個廣告活動，更何況是帶有非常強烈的促銷性質的廣告活動。
華帝的世界盃營銷讓華帝在今年618當天1小時的銷售額就超過去年618全天，整個活動期間線下銷售額預計超過7億元，線上銷售額預計超過3億元，總銷售額同比增長超過20%。根據營銷方案，華帝的退款也分為線上線下。線下由經銷商承擔，已經替華帝解決掉了大部分資金，該筆費用將低於5000萬元。線上都歸華帝負責，該筆費用將低於2900萬元。
因此，就算華帝真的要“退全款”，退款金額也只在1億元左右，這和世界盃期間的營銷影響相比，性價比超高。法國隊的每一次晉級，都會讓華帝再一次獲得關注。這場營銷為華帝帶來的整體銷量拉動遠比退給消費者幾張消費卡要重要得多。
波士財經
華帝的這波策劃營銷策略真的挺厲害的。很多人覺得華帝這波操作虧大了，但是並非如此，你想，華帝是一個銷售燃氣用具、廚房用具、家用電器的公司，本來受眾面就不大，而且退全款的前提是在6月1日到7月3日之間買了華帝世界盃“奪冠套餐”的客戶，而且世界盃“奪冠套餐”是指定的產品，這樣購買的用戶面就更窄了。其實，媒體已經透露出，華帝本次世界盃法國奪冠退全款的退還款費用合計不高於7900萬元。而且，華帝肯定也買了保險或者做了其他對沖。此外，華帝退還的也並非現金，而是購物卡。
實際上，這是一次成功的營銷。華帝跟其他大手筆贊助世界盃的中國企業比起來，這些花銷簡直猶如牛毛，但是名聲大噪，而且實打實賣出去了產品轉換成了流量，並且退還的購物卡進一步將這些用戶粘連住，產生了效應之後的粘性。
除了贊助這種手段，營銷策劃有時候這是一個簡單的巧勁，而且花費小。
家族企業雜誌
華帝這波“法國隊奪世界盃將退全款”的營銷，儘管不如杜蕾斯搞營銷那麼搶眼，但這波承諾也是吸足了眼球。
對於華帝來說，這可以是穩賺不賠的買賣。
這波廣告打出去了，在網絡上傳播的越廣越好。但其實目前真正有需求想買他們的廚電產品的並不多。
看到這個廣告後，無非是四種人：A:真正本來就有需求想買的；B:本來不想買，但是衝著這個“福利”來買；C:現在不買，但是以後會買；D:不關我事的。（當然還有一些看不到這個營銷的人）
對於D:這波廣告也是打出去了，華帝完全是賺了廣告流量，以後口口相傳這個營銷策略。
對於C:華帝不僅賺了廣告，而且這部分人成為了潛在的客戶，等世界盃之後，比如明年想買廚電了，很可能買華帝的。
對於A：可能用戶本來想買其他品牌，通過這次營銷，將客戶從競爭對手那裡拉過來。
對於B：這是此營銷真正的賣點。
我不清楚他們會不會買彩，但是完全可能通過買彩等類似於保險的方式對沖下這個風險。買彩在這裡本質上也是買保險。目前法國隊的奪冠賠率是1賠7.5。也就是投100塊淨賺650塊。
如果華帝這款廚電的成本是2000，賣價是4000，那麼他可以拿1000塊買彩，如果法國隊沒奪冠，那麼華帝將賺4000-2000-1000=1000塊；
如果法國隊奪冠，那麼他們買彩賺7500塊，然後將2000塊成本的廚電白送給客戶，那麼華帝將賺6500-2000=4500塊——如果法國隊奪冠，華帝甚至賺的更多！
所以表面上看華帝不希望法國隊奪冠，實際上更想法國隊奪冠！
以上是用非專業營銷思維進行的推導，當然計算過程會忽略人力成本、營銷成本等其他因素，但是華帝這波營銷，無論如何都不會賠本的。
衝頂遠角
套路，全是套路。
未名首先上網查了查“華帝”，對這個公司、對其智能家電和“奪冠套餐”都有了初步瞭解。所以，這裡要先給華帝的這波營銷點個贊，因為：這波營銷的初步目標實現了。
其次，這波活動的時間是從6月1日0時到6月30日22時，時間長達一個月，你沒有看錯，是整整一個月，無論是活動參與者還是密切關注者甚至是興致勃勃談天嘮嗑者，只要活動還沒有結束（甚至包括結束的初期），關注度必然是高企難下的。
再次，為何選擇法國作為贊助及營銷對象呢？換句話說，為什麼不是和巴西、德國或者沙特還有巴拿馬呢？道理也是比較簡單，巴西、德國的贊助費肯定不是其它隊伍所能比擬的，從奪冠概率上看，其奪冠的可能性也是頗大，“奪冠套餐”的支出顯然也是不可控的；而沙特和巴拿馬的贊助費倒是低了，但鑑於奪冠的可能性，誰又會真心關注你的活動呢？！說不定大家都認為你是典型的忽悠哥，在拿大家開心呢！由此而生出反感來也說不定的。至於選擇法國，贊助費不算太高，而囿於法國奪冠的可能性，那麼“奪冠套餐”一分不花也是極有可能的。
第四，進入六月，世界就進入了“世界盃月”，全世界的球迷都在矚目著那一方舞臺，鑑於世界球迷群體的龐大，受眾特點明顯且趨於一致，所以世界盃也就成了各商家宣傳自己、贏得一方天地的主戰場，各商家無不使出渾身解數，以求出奇制勝。所以，類似華帝的活動估計還會有不少，有興趣的不妨稍稍注意一下。
最後，未名在想，誰提出的這個“悟空問答”問題？是不是華帝的營銷部門？藉助頭條悟空問答這個平臺一分不花一毛不拔就來了次“大”營銷，無本萬利，空手套白狼，簡直是划算的不能再划算了……建議頭條收費去……未名包括所有答題及評論者實際上都是在幫著華帝宣傳……
未名體育
【世界盃營銷】世界盃期間藉助這個熱點做營銷的商家多得去了，但據我觀察做得最成功是華帝煙機，他們是從6.1號開始，購買他們的產品，如果法國隊最後奪冠，可以獲得獎勵2000元，這屆法國隊實力不俗，已經挺進八強，常規分析，獎勵力度該減少，降低賠付風險，沒想到華帝下手更狠了，法國奪冠退全款，這對於正有打算買菸機的潛在客戶來說，法國只要在贏3場球就是免單了，簡直太有誘惑了，我今天特意去華帝官網和商城看了銷量情況，對比同行銷量領先不少！難怪很多家電同行馬上跟風效仿華帝！
華帝其實這次做得很聰明！
1、首先他本身就是一個大品牌，定位中高端，如果是個雜牌子，對品質有追求的人即使有這個優惠也不會選擇，對準備買老闆更高價格的客戶降一檔選擇華帝也是可以接受的，上下通吃！
2、法國雖然是強隊，但是剩下的對手沒有一個軟柿子，從世界盃歷史看，法國只有98年奪得過一次冠軍，看視大熱門，最後真的奪冠概率還是很小，當然，大眾消費者很少這樣深度的分析
3、大品牌最看重的其實是行業地位，這次世界盃營銷華帝已經成了模仿對象，不管是網絡還是人們的談資話題，都有很好的品牌傳播，相當於是節省了大筆品牌宣傳費用
4、即使最後法國真的奪冠了，華帝依然不虧，因為他只是部分產品參與了這次營銷，其他大多數的產品額外帶動的營業額可以彌補賠付！但宣傳上給人的感知是華帝產品都可以
論賭球還是華帝會玩！
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