中國企業經營生態下：一個老闆跑路了，基本是欠了很多錢。欠客戶的、欠員工的、欠材料供應商的——
債務往往是壓垮不少企業的最直接原因
我接觸到所有做工程跑路的老闆，幾乎都有這樣的一個流程：
老闆跑路流程圖
我曾經遇到一個跑路的老闆，好在後來他東山再起還清了所有的債務。但面對我的訪談，談起當年的跑路，現在他仍然心有餘悸。
他說：這真不是人過的日子，睜開眼睛，疲憊的想睡覺，一睡著，就感覺所有來討債的過來抓我，掐我，每次睡著了就被噩夢驚醒。
說真的，老闆姓王，真男人，公司倒閉了，後來自己從零開始，靠人脈關係，自己拉起來一支工程隊，靠手藝吃飯。而且因為對客戶負責，幾年過去，把原來欠的錢還清了，自己還積累了一個挺大的家業。
東山再起的老王，現在談起企業的經營，說：“這些體會都幾乎拿命換來的”
老王總結第一條，不能做低價到沒利潤的生意
老王第二條，生意的底線
老王第三條：明白公司最重要的人
老王第四條：明白誰是發工資的人
聽老王講的這些：小編覺得有一定道理。如果你有不同意見，歡迎發表不同看法哦！
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